Организационная структура и система управления Airasia сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Организационная структура и система управления Airasia

AirAsia установила географическую структуру. Организационная структура географии распределяет работников по географическим районам в соответствии с различными частями своей отраслевой деятельности. Он был создан по просьбе клиентов, которые находятся далеко от операционного центра организации или за его пределами. Географическая организационная структура, действующая между разными сотрудниками, отвечает за осуществление предпринимательской деятельности в определенных местах. В географической структуре подразделения и подразделения основаны на местах и ​​географической области. Когда компания или офис работает в разных географических зонах, эта структура применяется к странам, религиям и странам. Кроме того, географическая структура – это координация работы и работников в подразделении или в тех случаях, когда разные подразделения отвечают за каждую организацию или деятельность в пределах определенной топографической области.

Плюс в том, что организация умна раздувать свои ограничения на бизнес и бизнес, а также на финансовые рынки, социальные вопросы и, как следствие, создание или товары для отечественного рынка. Организация также может помочь установить тесные связи по всему миру. Это учреждение также способно воспитать внимательное отношение и дружбу между народами в этой области и регулярно создавать возможности для личных преобразований. Таким образом, AirAsia извилистая или умная, чтобы увидеть свою собственную броскую фразу, которая звучит так: «Здесь и сейчас каждый может прыгнуть». Компания также ведет административную деятельность между границей и маршрутом изменения, которая будет согласована в будущем, когда будет происходить всемирный sooq. Кроме того, эти компании используют передовые знания более регулярно, потому что они часто устанавливают связи или связывают между собой ограничения и развивают всемирную коммуникационную организацию.

AirAsia Berhad имеет прагматичное трансформационное руководство. Тонкость контроля Тони Фернандеса – трансформационный контроль. Преобразующее руководство – это управление, которое изменяет тактику организации и ее нацию, чтобы они привыкли к тесной среде. Во-первых, сформируйте тактическую идею. Тони Фернандес – генеральный директор или директор AirAsia Berhad, лидера в области трансформации, который стал новым идеалом в отрасли AirAsia, который заключается в стратегии «Сегодня, каждый может зависнуть», в которой предлагается стратегия «небольшая цена, а не одно дополнение», и он спустился вниз по кабелю цен. Это также положительно сказалось на переносных стандартах портативного оружия вокруг шара и увеличилось, чтобы преобразовать лучшее из биосферы. Тони Фернандес пообещал, что будет работать на дому, и оставил свои резервы, чтобы потратить AirAsia Berhad. У Тони Фернандеса есть традиционное тактическое призрак компании, который AirAsia является крупнейшим в Азии оператором приседа и помогает 3 миллиардам людей с дефицитными услугами, лишенными возможности подключения и высокими тарифами. Как мы знаем, многие авиационные компании в настоящее время предполагают, что в отличие от стратегий сделать компанию лучше, чем у конкурентов, у него сложился хороший коммерческий имидж, как только он присвоит компанию. С 2004 года AirAsia завоевала дар низкооплачиваемых перевозчиков и является самой дешевой перевозчиком в мире. Это соответствует тому, что он усердно воспринял идею компании.

Следующий раздел трансформационного управления, передача видения. Тони Фернандес изо всех сил старается создать атмосферу, в которой сотрудники могут втиснуть, производить и делать то, что они должны делать в компании. Он также убеждает сотрудников отслеживать их стремление к любимой работе в AirAsia в зависимости от их среды. Кроме того, приятную именную часть каждый месяц он проводит в качестве инструктора по экипировке; каждые два месяца – один день в отряде хижины; каждые три месяца, каждый день в качестве прирученного помощника маркера, он всегда меняет профессию, чтобы получить навык с другим отрядом. Он также создал «национальное подразделение» для «лицензирования факса и проведения мероприятий». Мастерская не похожа на обычную многоуровневую фабрику в Азии, и все сотрудники могут встретиться с ним в любой промежуток времени.

Кроме того, классическое откровение также является одним из ударных в трансформационном управлении. Он также продемонстрировал мечту компании показать, что его движения говорят больше, чем слова. Он ратифицирует недорогие сборы, чтобы позволить всем скользить. Более того, собственная идеология и ценность Тони Фернандеса – это «мечтать о страшном, доверять надуманным и ни в коем случае не принимать за реакцию». Был фактический образец, который находится в стадии разработки AirAsia Thailand, Тони была проверена женщинами на предмет ее желания стать моделью, а затем Тони ответил, что, если ей это удастся, он арендует ее как модель. Наконец, она исправила и устроила совместное тестирование, и позже теперь она – теперь полный начальник и взлетает на самолете. Это говорит о том, что он дает согласие на то, чтобы каждый выбрался на берег, и каждый может взять его в руки, чтобы помочь им понять свои идеи.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.