Организационная культура: преимущества и недостатки сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Организационная культура: преимущества и недостатки

Организациям требуется структура с определенной конечной целью для работы и развития. Без структуры нет ясности и центра; никто не знает, кому отвечать, а обязанности раздаются как горячая картошка. Структура – это мотивация того, почему мы называем организации «ассоциациями». Существует сложный поток администрации и специалиста, в котором каждый предположительно имеет разумное представление о том, что он делает, кого регулирует и кому он наконец отвечает. Если у вашего бизнеса нет официальной официальной структуры, вы запрашиваете неудобства. Как бы то ни было, к счастью, это менее сложно, чем в любое другое время, создать иерархические диаграммы, которые можно было бы использовать совместно и увидеть для повышения ясности во всей организации. В любом случае, прежде чем сделать это, вы должны тщательно проанализировать свой бизнес и подумать, где вы находитесь.

Типы организационной структуры:

Функциональный: аналогично, обычно называемый бюрократической авторитарной структурой, утилитарная структура разделяет организацию с точки зрения ее силы. Это ваш обычный бизнес с бизнес-подразделением, демонстрационным офисом, офисом обслуживания клиентов и так далее. Преимущество практической структуры состоит в том, что люди преданы одиночной способности. Эти четко охарактеризованные рабочие места и желания сдерживают недоумение. Недостатком является то, что он пытается поддерживать прочную переписку между различными офисами.

<Р> Преимущества

1.Простое управление

<Р> 2. Члены команды могут отчитываться только перед одним руководителем3. свободный путь ко всем сотрудникам.

<Р> Недостатки

1. Нет карьеры, работающей в управлении проектами

<Р> 2. Нет авторизации

<Р> Специализированное

Структура подразделения ссылается на организации, которые структурируют инициативу в соответствии с различными пунктами или задачами. Hole Inc. – идеальный случай этого. В то время как Gap является организацией, под ее заголовком находятся три уникальных розничных предприятия: Gap, Old Navy и Banana Republic. Каждая из них работает как отдельная организация, однако все они наконец-то под маркой Gap Inc. Еще одна замечательная модель – GE, которая обладает множеством отличительных организаций, брендов и ресурсов на многих предприятиях. GE является более крупным брендом, однако каждое подразделение выступает в качестве своей собственной организации. Несмотря на то, что в некоторой степени он датирован и сокращен, эта диаграмма дает вам представление о том, на что похожа фундаментальная иерархическая структура GE.

<Р> Преимущества

<Р> 1. Эффективная организация проекта

<Р> 2. Сотрудники прилагают больше усилий

<Р> 3. Эффективное общение

<Р> Недостатки

<Р> 1. Нет дома, когда проект будет завершен

<Р> 2. Возможности дублирования и скопированного материала

<Р> 3. Менее эффективное использование ресурсов

<Р> Матрица

Структура фреймворка более запутанная, но привлекает внимание из нескольких уникальных механизмов. Под этой структурой у рабочих есть разные менеджеры и объявляющие линии. Они не только отвечают перед начальником отдела, но у них также регулярно есть руководители предприятий для деятельности. Хотя сеточные структуры сопровождают тонну адаптивности и скорректированного базового лидерства, эта модель также склонна к недоумению и сложностям, когда представителей просят выполнить конфликтующие обязанности.

<Р> Преимущества

<Р> 1. Хорошо видимый

<Р> 2. Улучшен контроль менеджера проекта

<Р> 3. Поддержка больше для функциональных областей

<Р> 4. Член команды работал как братья

<Р> 5. Лучшая кордикация

<Р> Недостатки

<Р> 1. Требуется дополнительное участие

<Р> 2. Сложнее контролировать

<Р> 3. Нужны политики и процедуры

<Р> 4. Более сложные проблемы

<Р> 5. Flatarchy

В то время как обширные организации обычно берут за высокую структуру, в конечном итоге постепенно становится нормой видеть меньшие организации в более мелких организациях и новых компаниях. «Совсем не похоже на обычную цепочку важности, которая обычно соблюдает одностороннюю переписку, и каждый в лучшем случае обладает всеми данными и мощью, структура« комплимента »пытается открыть линии переписки и совместных усилий, одновременно эвакуируя слои внутри ассоциация », – пишет Джеймс Морган из Forbes. Эта плоская структура в основном исключает избыточные уровни и распространяет контроль над различными позициями. Это побуждает к совершенствованию базового лидерства, однако может также вызывать недоумение и громоздкость, когда все не согласны.

Социализация для организационной эффективности

Удержание сотрудника является одним из основных вопросов, связанных с работой, и специалисты с умом и недвусмысленным вниманием относятся к решению этой проблемы, предлагая различные факторы, влияющие на текучесть кадров и, кроме того, их обязательство объединяться. Например, среди этих ученых Уэйнс 1980 исследовал процесс секции ассоциации, руководит 1977 исследовал процесс ответственности ассоциации, Mowdaye et al. 1982 исследован с помощью процесса вытягивания и т. Д. Поток этого исследования поднимает ход этих связей до такой степени, что иерархический отрывок побуждает к социализации побуждать к долгу или ожиданию смены. Расстановка способностей и энтузиазма представителей с установлением работы в ассоциации довольно убедительна для изучения. Фельдман 1981 утверждал, что в процессе социализации представители урегулируют и характеризуют его положение и ассоциации с другими.

Это приводит к расширению ответственности перед ассоциацией (Mow Day et al., 1982). В прошлых исследованиях ответственность старалась понять посредством выборочных измерений и ее работы как в гипотезах, так и на практике. Несмотря на то, что в любом случае различные специалисты старались дать глубокое понимание ответственности и написания отчета о текучести кадров, в настоящее время существует необходимость исследовать больше определяющих факторов долга и, кроме того, цель текучести кадров (cohen, 2003). Одним из таких детерминант является авторитетная социализация, которая обычно игнорируется при установлении обязанностей и текучести кадров. Наряду с этим расследование концентрировалось, эти сборки отключались и не брали каждую из них в одну настройку. Это отсутствие знаний о долге и текучести кадров наряду с социализацией является одним из существенных затруднений в письменной форме. Так как социализация – это процедура, которая может таким образом влиять на уровень обязанностей работников (Сакс и др. / 2007), целесообразно исследовать связь между социализацией, обязанностями и ожиданием смены рабочих мест. Соответственно, настоящее исследование предприняло попытку решить эту проблему, удовлетворив пробел. Предполагается исследовать влияние социализации на умение представителя, направляя работу на очевидную поддержку ассоциации.

Из-за неприятного состояния представители чувствуют себя некомфортно, работая в ассоциации, дающей меньший уровень мастерства, и остаются необщительными и осведомленными в каждом темпе, что может вызвать разочарование конкуренции на рынке и коррупцию в негативном уклоне. В соответствии с этим, настоящее исследование предприняло попытку решить эту проблему, удовлетворив пробел. Он намерен признать негативные элементы, связанные с социализацией представителя, особенно благодаря вкладу работников.

Цели расследования:

• Чтобы выявить связь между социализацией, обязанностями и оборотом работников.

• Чтобы выяснить влияние очевидных связей на эти отношения. Экзамен даст более широкую часть социализации, и он предложит полезные последствия для ассоциации, корыта, персонала управления человеческими активами и научного сообщества.

Теории исследования

<Р> 1. Организация социализации имеет положительную связь с авторитетным долгом.

<Р> 2. Социализация организации отрицательно связана с ожиданием текучести кадров.

<Р> 3. Связь между Социализацией Организации и ответственностью Организации направлена ​​на поддержку видимого объединения.

<Р> 4. Отношения между Социализацией Организации и целью Оборота направляются видимым подкреплением ассоциации.

Лидерские качества

<Р> 1. Искренние: подлинное волнение для бизнеса, его предметов и его главной цели не может быть подделано. Представители могут почувствовать обманчивого черлидинга за милю. В любом случае, когда пионеры искренне стремятся и полны энтузиазма, это заразительно. Например, кто-то, кто работал с Элоном Маском на начальных этапах его проекта SpaceX, сказал, что подлинной движущей силой выполнения этого начинания было волнение Маск для космических путешествий. Ван говорит, что энергичность позволяет пионеру распознавать существующие ключевые проблемы в своей отрасли. «Любое продвижение начинается с этих вопросов и заканчивается пунктами и администрациями, в которых решена часть ключевых вопросов», – сказал он.

<Р> 2. Честность: Независимо от того, дает ли он должное за достижения, признает упущения или ставит на первое место безопасность и качество, невероятные первопроходцы неизменно демонстрируют респектабельность. Они принимают правильное решение, независимо от того, не является ли это лучшим решением для текущей задачи или даже для основной задачи. «В тот момент, когда люди видят, подтверждают, что первопроходцы нуждаются в честности, от этого может быть трудно отыграться», – сказал Ван. «Потерянное доверие трудно вернуть.»

<Р> 3. Потрясающие способности в отношениях: пионеры должны пробуждать, обучать и обучать население, за которое они несут ответственность. Они не могут достичь ничего из этого, если они не очень талантливые коммуникаторы. Не только это, плохая переписка может привести к плохим результатам. Пионеры, которые пренебрегают наращиванием этих способностей, регулярно рассматриваются как слабые и неискренние, как указал Ван. Также важно помнить, что слушание – это необходимая часть корреспонденции.

<Р> 4. Надежность: лучшие пионеры понимают, что подлинная надежность дополняет друг друга. Вдоль этих линий они выражают эту преданность безошибочным образом, который выгоден человеку от их групп. Подлинная надежность гарантирует, что все коллеги имеют подготовку и средства для выполнения своей работы. Это будет летучая мышь для коллег в чрезвычайной ситуации и борьбе. «Невероятные первопроходцы считают, что они находятся в административном центре своих коллег», – сказал Ван. «Представители, которые доверяют инициативе, которой они верны, значительно более склонны демонстрировать свою собственную непоколебимость, когда она имеет значение».

<Р> 5. Заключение. Достойный пионер не может просто сделать выбор из-за своего положения. Они выйдут на передний план базового лидерства. Они соглашаются на этот выбор и выходят на передний план, понимая, что если что-то не получится, они должны будут считать себя ответственными, что наиболее важно. Кроме того, менеджеры, которые не являются определенными, регулярно неэффективны. Избыток усилий, связанных с созданием согласия, может оказать негативное влияние. Вместо того, чтобы просто делать выбор, многочисленные пионеры позволяют продолжить обсуждение, а затем сделать частичный выбор, который никого не удовлетворяет.

<Р> Менеджер

Как руководитель, вы отвечаете за реальное управление и организацию бизнеса и его сотрудников. Эта работа подчеркивает гарантию того, что основа для легко выполняемых задач создана, и что все именно там, где и должно быть – когда это должно быть, и что работа сообщается там, где это необходимо. Администрация время от времени имеет тенденцию быть объективными решателями проблем, имея в виду числа и энергию для потоковых диаграмм. В идеальных условиях время от времени наблюдается эффективный руководитель, он не занимается микроменеджментом, но его влияние широко ощущается во всей организации. Наконец они работают за кадром, чтобы гарантировать, что бизнес работает настолько легко, насколько это возможно. В этом отношении руководители важны для обеспечения того, чтобы ваш бизнес понимал, что необходимо сделать, и для определения четких направлений с конкретной конечной целью для достижения этих целей. Это может быть что угодно, от увеличения чистой прибыли до усиления критики со стороны клиентов. Кроме того, руководители отвечают за лучшие точки зрения на организации. Они часто являются глазами и ушами для организации как бизнеса и чувствительны к конкретным обстоятельствам, таким как снижение заработной платы, возражения клиентов и недостатки в более обширной структуре.

Такие ранние предупреждения являются основополагающими для поддержания бизнеса в качестве делового обязательства, и его никогда не следует исключать. Ведь падший ангел надежно находится в тонких стихиях. Очевидно, это дополнительно подразумевает, что директора имеют тенденцию быть в какой-то степени отстраненными от повседневных забот, с которыми сталкивается бизнес, а также от некоторых проблем, связанных с видением генерального плана. Маленькие тонкие элементы теряются или игнорируются, что приводит к тому, что супервизоры выбирают варианты, которые могут прекрасно выглядеть на бумаге, однако просто не работают постепенно и на том основании, что они пренебрегают малыми, но важными веществами. Склонность директоров сосредоточиться на методологии и рутине дополнительно делает их бедными в отношении управления человеческими активами. Имейте в виду, что люди – это не числа, а люди, и ожидание того, что они, по сути, должны придерживаться планов в соответствии с указаниями головного офиса, не удивительно.

<Р> Руководитель

Когда вы получаете работу, наделенную большим авторитетом, вы, так сказать, справляетесь с новыми задачами и начинаете работу очень близко. Хотя руководители склонны координировать, пионеры будут регулярно двигаться по прецеденту. С этой целью они являются чрезвычайно динамичными и исключительно универсальными, пригодными для выбора быстрого выбора в зависимости от обстоятельств. Они также чрезвычайно индивидуально ориентированы. В то время как у директоров лучше с числами и расписанием, первопроходцы являются основным упором для рабочей силы и групп. На случай, если администраторы дадут цели, пионеры позволяют организации встретиться с ними ….

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.