Оценка структуры и стратегий, используемых в фармацевтической компании Bristol-Myers Squibb сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Оценка структуры и стратегий, используемых в фармацевтической компании Bristol-Myers Squibb

Введение и резюме

Этот документ состоит из общего бизнес-обзора для фармацевтической компании Bristol-Myers Squibb. Хотя это ни в коем случае не является полным обзором их деловых сделок или стратегии 1998 года, он дает хороший обзор трех наиболее важных и фундаментальных аспектов любого бизнеса, не говоря уже о бизнесе из списка Fortune 500.

Этот документ начинается с маркетингового аспекта Bristol-Myers Squibb. Сначала рассматривается самая важная структура любой компании; его продукт. Внутри находится информация о том, как они распространяют свой продукт и где они распространяют его. Наконец, мы видим, как они продвигают свой продукт и каким образом его рекламируют.

Управление – следующая тема обсуждения. Какой стиль управления использует Bristol-Myers Squibb? В документе говорится о вознаграждении, выплачиваемом их сотрудникам, и о том, как средний сотрудник получает вознаграждение за достижение уровня мастерства.

Наконец, документ фокусируется на финансах. Он показывает прибыль Bristol-Myers Squibb, долги, сколько денег инвестируется в компанию и, в основном, направление, в котором она движется. Еще раз, этот документ не является почти полным провалом деловых операций Бристоль-Майерс Сквибб в 1998 году. Все, на что нацелен этот документ, – дать представление о чрезвычайной сложности делового мира, понять (хотя бы чуть-чуть) стратегию и конкурентоспособность между компаниями и, возможно, рассказать немного о том, сколько времени и усилий уходит на это. гигант такой компании. Наслаждаться.

История Бристоль-Майерс

В 1887 году Уильям МакЛарен Бристоль и Джон Рипли Майерс решили потратить 5000 долларов в фирму по производству лекарств, которая называется Клинтон, расположенную в Клинтоне, Нью-Йорк, и потерпевшая крах. Компания была официально зарегистрирована 13 декабря 1887 года, с президентом Уильямом Бристолем и вице-президентом Джоном Майерсом. В мае 1898 года появилось новое имя: Bristol, Myers Company (дефис заменил оригинальную запятую после смерти Майерса в 1899 году, когда компания стала корпорацией).

Послевоенная депрессия побудила Bristol-Myers отказаться от своего этического наркобизнеса и «полностью посвятить себя своим специальностям»: своим двум крупным победителям и дюжине или около того разнообразных туалетных принадлежностей, антисептиков и сиропов от кашля. Штаб-квартира компании была основана на Манхэттене, где она и остается с тех пор. И, перейдя прямо на арену потребительских товаров, Bristol-Myers начала рекламировать свою продукцию непосредственно для общественности.

В 1924 году валовая прибыль впервые в истории Бристоль-Майерс превысила 1 миллион долларов. Продукция компании продавалась в 26 странах. В этот момент акции, принадлежавшие наследникам Джона Майерса, стали доступны для продажи, что вызвало серию шагов, которые превратили «Бристоль Майерс» в публичную компанию, котирующуюся на Нью-Йоркской фондовой бирже в 1929 году.

В 1943 году Бристол-Майерс купил Cheplin Biological Labs и быстро вошел в область антибиотиков. Во время войны Бристол-Майерс был основным дистрибьютором пенициллина и других видов антибиотиков. К концу войны стало ясно, что пенициллин и другие антибиотики представляют огромную возможность для компании. Чеплин был переименован в Bristol Laboratories, и за это возглавил Фредерик Н. Шварц. В 1957 году Шварц был назначен президентом и главным исполнительным директором Bristol-Myers, когда Генри Бристоль решил отказаться от некоторых своих прежних обязанностей и стать председателем совета директоров. Рассматривая ситуацию и перспективы компании, Шварц, а затем казначей Гэвин К. Макбейн – впоследствии преемник Шварца на посту генерального директора – решили, что Bristol-Myers должна приступить к программе приобретения управляемых мелких компаний. Первым важным шагом двух руководителей в этом направлении было приобретение Клерол.

В течение примерно дюжины лет после того, как Клэрол присоединилась к компании, последовал ряд других приобретений, в том числе у Дракетта, Мид Джонсон, Зиммера и Вествуда. В 1986 году компания открыла современный исследовательский комплекс в Уоллингфорде, штат Коннектикут, в котором могут разместиться более 800 ученых и вспомогательного персонала. В январе 1994 года Чарльз А. Хеймбольд-младший был избран главным исполнительным директором. В 1995 году Хеймбольд также стал председателем.

История корпорации Squibb

В 1856 году Эдвард Робинсон Сквибб основал фармацевтическую компанию в Бруклине, Нью-Йорк, которая занималась производством неизменно чистых лекарств, таких как эфир и хлороформ. В 1905 году компания была продана Лоуэллу М. Палмеру и Теодору Вайкеру, и компания стала зарегистрирована. В том же году земля была приобретена в Нью-Брансуике, штат Нью-Джерси, для создания завода по производству эфира.

В 1938 году был создан Институт медицинских исследований Сквибба. В 1944 году Сквибб открыл крупнейший в мире завод по производству пенициллина: корпус № 59 в Нью-Брансуике, штат Нью-Джерси. В 1971 году корпорация Squibb открыла во всем мире штаб-квартиру и расширила возможности для института Squibb в Принстоне, Нью-Джерси.

Слияние

В 1989 году Bristol-Myers объединилась со Squibb, выкупив их за 12,7 миллиарда долларов. Это слияние создало мирового лидера в отрасли здравоохранения. Слияние создало то, что тогда было вторым по величине фармацевтическим предприятием в мире. В 1990 году был основан Научно-исследовательский фармацевтический институт Bristol-Myers Squibb со штаб-квартирой в Принстоне.

Product / Service

Bristol-Myers Squibb предоставляет услуги людям, нуждающимся в продуктах для здоровья. Хотя фармацевтические препараты являются их наиболее кассовым продуктом, разбивку можно рассматривать как:

     

  • Лекарства
  •  

  • Уход за красотой
  •  

  • Nutritionals
  •  

  • Медицинские приборы

Bristol-Myers Squibb выполняет большую часть своих продаж лекарств, приблизительно 69% валового дохода, или 12,7 млрд. долларов США. Они специализируются в основном на шести видах отпускаемых по рецепту лекарств, а именно:

     

  • Сердечно-сосудистая система – Правахол, Капотен, Моноприл, Противораковое средство – Таксол, Параплатин, Противоинфекционный препарат Вепесид, Зефзил, Амикин
  •  

  • Центральная нервная система – Буспар, Серцоне, Стадол Н.С. Анальгетики – Экседридин, Бафферин
  •  

  • Другие – Comtrex (средство от простуды), Dovonex (псориаз), Keri (увлажняющий лосьон для тела)

Уход за красотой – еще один аспект Bristol-Myers Squibb. В 1998 году их отдел по уходу за красотой собрал 2,3 миллиарда долларов, или 12% от общего объема продаж. Некоторые продукты, производимые Bristol-Myers Squibb:

     

  • Clariol – ежедневная защита, травяная эссенция
  •  

  • Выборочный салон Matrix Essentials –
  •  

  • Nutritionals – это третье по величине подразделение компании Bristol-Myers Squibb. Эта дочерняя компания Bristol-Myers Squibb составляет 10% их валового дохода, или 1,86 млрд долларов.
  •  

  • Мид Джонсон
  •  

  • Nutritionals-Viactiv, Энфамил

Медицинские приборы – их последняя категория. На это подразделение компании приходится 9% их годового дохода, или 1,6 млрд долларов.

     

  • Zimmer – ортопедия

 

  • ConvaTec- Уход за стомами
  •  

  • Место / распространение
  • Bristol-Myers Squibb – международная компания, штаб-квартира которой находится в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк. Штаб-квартира для сегментов компании перечислены в следующем:

       

    • Всемирная штаб-квартира по лекарственным средствам – Принстон, Нью-Джерси
    •  

    • Beauty Care – Стэмфорд, Коннектикут
    •  

    • Nutritionals- Эвансвилл, Индиана
    •  

    • Медицинские приборы – Варшава, Индиана и Скиллман, Нью-Джерси

    Bristol-Myers Squibb производит продукцию в сорока трех основных точках по всему миру с площадью около 12 950 000 квадратных футов. Сорок один принадлежит Bristol-Myers Squibb, а два сданы в аренду. Географическое положение компании выглядит следующим образом:

    Медицинский салон красоты

    Продвижение / реклама

    Фармацевтическая продукция и сегменты медицинского оборудования Bristol-Myers Squibb представлены на национальном и международном уровне в медицинских журналах и непосредственно среди медицинских работников. Также используется реклама «непосредственно потребителю» для ряда продуктов. Большинство других продуктов, производимых Bristol-Myers Squibb, рекламируются на:

       

    • Телевидение
    •  

    • Радио
    •  

    • Печатные СМИ
    •  

    • витрины и витрины
    •  

    • Потребительские предложения

    Ни один из сегментов не зависит исключительно от одного клиента или нескольких клиентов, поэтому потеря клиента не должна оказывать «существенного неблагоприятного воздействия» на сегмент.

    Управление / Кадры

    Bristol-Myers Squibb относится к централизованному управлению пирамидами. Совет председателей избирает должностных лиц компании на срок. Компанию возглавляет генеральный директор, затем финансовый директор и так далее. Назначенный персонал размещен в отдельных аспектах компании и назначен ответственным за эти подразделения, только чтобы ответить их руководителям. Их международные дочерние компании обслуживаются назначенным персоналом, который контролирует свою дочернюю компанию, но также отвечает и начальнику.

    Обучение и развитие

    Программы обучения проводятся внутри и снаружи по всему Бристоль-Майерс Сквибб. Программы, которые преподаются внутри, имеют дело с компетентностью, развитием, обучением и обратной связью. Внутренние программы управления:

       

    • Management Orientation – предлагает поддержку, руководство, информацию и возможности для общения и обмена с другими новыми менеджерами.
    •  

    • Key Manager / Executive Integration – помогает перейти на руководящие должности
    •  

    • Программа развития глобального лидерства – Программы, которые помогают менеджерам повысить свою эффективность в решении глобальных проблем
    •  

    • Управленческие форумы, поддерживаемые высшим руководством для поощрения обмена информацией и творческого решения проблем между подразделениями и функциональными границами

    Внешнее обучение также рекомендуется в Bristol-Myers Squibb. Программы возмещения стоимости обучения эффективны для всех правомочных сотрудников, обеспечивая до 100% стоимости занятия или посещаемых занятий.

    Компенсация и вознаграждение

    В Bristol-Myers Squibb поощряется креативное мышление. Компания тратит 1,6 миллиарда долларов на исследования и разработки каждый год, чтобы попытаться найти новые лекарства. Бонусы присуждаются ежегодно (а в некоторых случаях даже ежеквартально) сотрудникам, которые превосходят ожидания. Опционы на акции предоставляются каждому сотруднику компании через программу под названием «TeamShare», хотя, если уровни производительности высоки, опционы на акции становятся выше. Ежегодные повышения также выплачиваются каждому работнику, и снова сумма, поднятая в зарплате работника, зависит от их работы. Один раз в год «Президентская награда» вручается работнику, достигшему наивысшего уровня мастерства в компании. Один выдающийся сотрудник, назначенный их руководителем, получает оценку эффективности компании для сравнения с другими сотрудниками в той же ситуации. Победитель награды получает денежный приз.

    Трудовые отношения

    Bristol-Myers Squibb верит в хорошие трудовые отношения. Хотя все льготы для работников предназначены только для не состоящих в профсоюзе работников, компания делает так, чтобы не было необходимости создавать профсоюзы. Некоторые программы, принятые для сотрудников:

       

    • Конкурентоспособная заработная плата с другими компаниями
    •  

    • Годовые бонусы
    •  

    • Ежегодные повышения
    •  

    • Программа TeamShare – позволяет сотрудникам приобретать акции у компании

    Хотя в компании не применяются специальные законы о труде, Bristol-Myers Squibb ожидает, что их сотрудники будут поддерживать максимально возможный уровень качества. Ежегодные обзоры эффективности проводятся для большинства их сотрудников, а обучение на рабочем месте проводится для тех, кто нуждается в дополнительной поддержке.

    Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

      Поделиться сочинением
      Ещё сочинения
      Нет времени делать работу? Закажите!

      Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.