Сочинение на тему Оценка стратегии Buckman Laboratories по укреплению своего бизнеса

Лаборатории Бакмана: знания и информационные технологии

Buckman laboratories – небольшая частная компания. Сама компания является лабораторией, которая производит более 1000 специальных химикатов. Это быстрорастущая компания. Он вырос с 50-галлонного реактора в подвале небольшого дома до всемирной компании, обслуживающей промышленность в более чем 80 различных странах, с 1200 сотрудниками и годовой доход в 300 миллионов долларов. Генеральный директор компании Боб Бакман превратил компанию из старой пирамидальной, бюрократической, командно-контрольной структуры в структуру, в которой каждый в организации имеет полный доступ к информации и в которой никто не говорил сотрудникам, что делать все время , При преобразовании компании Бакман учитывал различные факторы, такие как дизайн организации, организационная структура, технологии и т. Д. В результате Бакман смог оставаться глобальным, эффективным и действенным.

Однако преобразование компании в структуру, в которой каждый имел бы полный доступ к информации и где никто не говорил бы сотрудникам всегда, что делать, было непростой задачей. До перемен компания основывалась на старой пирамидальной структуре, которая была бюрократической и командно-контрольной. Чтобы изменения произошли, Бакман радикально изменил шесть ключевых элементов организационного дизайна. Рабочая специализация перешла от высокой рабочей специализации к более низкой, что позволило расширить обмен знаниями между сотрудниками. Это также делает работников более удовлетворенными своей работой и укрепляет отношения между ними в достижении общей цели. Из-за быстро меняющейся среды из-за усиления конкуренции, вызванного глобализацией, компания должна усилить свое географическое подразделение. Это жизненно важно для компании, потому что, сделав это, она укрепит свои знания о местных реалиях, создавая продукты, более адаптированные к этим реалиям. Вместо этого процессное подразделение должно оставаться сильным из-за множества различных продуктов, продаваемых компанией. Важно, чтобы каждый продукт рассматривался как отдельная бизнес-единица, чтобы не потерять связь с конкурентным рынком.

Цепочка командования превратилась из традиционной в более открытую, где сотрудники получают возможность принимать решения, которые ранее были зарезервированы для управления. Фактически, концепция цепочки командования стала менее актуальной из-за самоуправляемых сотрудников и командной работы. Это также приводит к увеличению диапазона контроля, который снижает затраты, ускоряет принятие решений, повышает гибкость, становится ближе к клиентам – все это необходимо для выживания компаний на современных чрезвычайно конкурентных рынках. Это, конечно, приводит компанию к сильно децентрализованной структуре. Благодаря знаниям Buckmans (KNetix) необходимы вклады от менеджеров к сотрудникам. Низкий уровень формализации также необходим в структуре, потому что работникам нужна свобода в том, как они выполняют свою работу. Поскольку все сотрудники связаны через KNetix вместе, если сотрудник нуждается в помощи или спрашивает совета на форумах, другие должны свободно давать советы для решения проблемы. Из-за вышеупомянутых моментов мы видим, что органическая организация является единственной, которая подходит для сети Buckmans, которая обязательно должна быть высоко адаптивной и гибкой с небольшой специализацией работы, минимальной формализацией и небольшим прямым надзором за сотрудниками, чтобы обеспечить свободный поток сотрудников. информация.