Оценка рекламного подхода компании Red Bull сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Оценка рекламного подхода компании Red Bull

Как Red Bull должна продавать свой бренд в будущем? Я думаю, что хотя Red Bull и раньше был чрезвычайно успешным, времена изменились, и мы должны измениться вместе с ним, в противном случае мы, вероятно, потеряем долю рынка в связи с огромным увеличением числа конкурентов в кратчайшие сроки. Мой вывод заключается в том, что мы должны больше ориентироваться на пожилых потребителей и разные сегменты рынка, чем сейчас.

Red Bull всегда продавал свой продукт, чтобы привлечь широкий круг потребителей и быть подходящим для различных случаев использования. Но подавляющее большинство бизнеса Red Bull по-прежнему исходит от молодежного рынка (Red Bull используется в качестве миксера в барах и ночных клубах). И это большая проблема, потому что легко потерять долю рынка для других напитков, таких как конкурентоспособные энергетические напитки или газированные напитки в барах и ночных клубах. Я уверен, что люди менее лояльны к Red Bull как напитку-миксеру, чем к Red Bull как напитку с чистой энергией. Миксер – это всего лишь миксер, его легко заменить, но энергетический напиток (который действительно работает) является эксклюзивным. Вот почему Red Bull следует рассматривать как нечто большее, чем просто миксер. Конечно, очень приятно, что наш продукт продается массово, как миксер, но мы можем так легко потерять эту позицию, что приведет к резкому снижению продаж. Очевидно, что в маркетинговой программе Red Bull слишком много внимания уделяется молодежному рынку и смешанному бизнесу, что крайне недооценивает имидж и конкурентоспособность Red Bull.

До сегодняшнего дня наша стратегия бренда была очень успешной. Red Bull известен своим качеством питания, особенно на зрелых рынках. На молодежных рынках этот продукт является символом статуса. Слоган «Red Bull дает вам выигрыш» короткий, запоминающийся и говорит о значении продукта. Цена дороже, чем продукты конкурентов, что заставляет потребителей верить в энергетические свойства Red Bull и обеспечивает уникальную территорию на рынке напитков. Вкус Red Bull сладкий и газированный, но также имеет «лечебный вкус». Сильный вкус указывает потребителям, что продукт – больше, чем просто освежение. Серебристо-синий 250 мл может сигнализировать потребителям, что его содержимое отличается от традиционного безалкогольного напитка и крепче его. Логотип – два красных быка, вот-вот столкнутся головы. Под логотипом слова «Энергетический напиток» отражают преимущества продукта. Два быка придают изделию образ силы и жизненной силы. Мы не должны менять ни слоган, ни цену, ни логотип, ни вкус, ни упаковку. Это определенно дает продукту образ эксклюзивности.

Мы используем устный маркетинг и ограниченную доступность в начале выхода на новые рынки, что является основным фактором информированности. Это работает очень хорошо, хотя идет медленно и дает конкурентам время для завоевания доли рынка. Но пока конкуренты используют одну и ту же стратегию и это, очевидно, самая успешная стратегия, мы не должны ее менять. Тем не менее, продвижение должно быть уделено больше внимания потребителям старше 25 лет. Вот почему мы можем лучше спонсировать, например. концерты вместо вечеринок и спонсирование более классических спортивных спортивных мероприятий вместо экстремальных спортивных мероприятий (которые имеют более молодую публику). Отбор проб может быть лучше проведен с пожилыми людьми, такими как водители грузовиков, деловые люди, спортивные люди и рабочие, чем с дубинками и тусовщиками Кроме того, более важно размещать фирменные холодильники в офисных зданиях, магазинах товаров повседневного спроса, а также в барах для водителей и спортивных автомобилей, а не в ночных клубах.

В прошлом мы были очень успешными, и мы сможем сохранить этот успех в будущем, если будем больше акцентировать наше продвижение на разных сегментах, чем сейчас. Мы должны убедиться, что Red Bull рассматривается не просто как миксер, что делает потребителя менее лояльным к продукту. Мы всегда старались позиционировать наш продукт в различных сегментах рынка, но, очевидно, мы должны сосредоточиться на этом еще больше. И единственная причина этого заключается в том, что имидж энергетического напитка Red Bull гораздо более конкурентоспособен, чем Red Bull, напиток-миксер.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.