Оценка факторов, необходимых для контроля инцидентов сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Оценка факторов, необходимых для контроля инцидентов

В жизни можно обнаружить, что осложнения возникают в самые неподходящие времена. Например, кто-то может оказаться достаточно неудачным, чтобы оказаться между приближающимися сроками или строгим графиком работы. Участие в несчастных случаях практически неизбежно, особенно в деловом мире. Чтобы должным образом управлять этими прискорбными инцидентами, человек создал специальные системы и программы, чтобы минимизировать количество «несчастных случаев». Чтобы уменьшить количество преступлений, совершаемых по всему миру, человек создал полицию, а также другие аспекты уголовного правосудия. Люди, которые тесно связаны с современной медициной, разработали несколько удивительных решений для нескольких медицинских осложнений. В некоторых случаях системы, предназначенные для уменьшения осложнений, имеют осложнения внутри себя. У большинства предприятий есть отдел, который специализируется на политике и процедурах надлежащего поведения на рабочем месте. Этот отдел называется «отдел кадров». По данным Inc. «Недавнее исследование, проведенное Обществом управления человеческими ресурсами (SHRM) на национальном уровне, выявило некоторые из самых больших проблем человеческого капитала, с которыми сегодня сталкивается бизнес» (Inc). Эти люди специализируются на том, чтобы рабочая среда работника была максимально функциональной. В сфере труда отдел кадров рассматривается как «связующее звено между тем, что высшее руководство хочет сделать, и потребностями и развитием рабочей силы» (Университет Джонсона и Уэльса). Несмотря на то, что большинство сотрудников являются профессиональными взрослыми, им еще многому нужно научиться в плане этикета на рабочем месте. В некоторых случаях сотрудники обязаны узнавать о конкретных системах, которые реализованы для правильного выполнения задач. Другим препятствием, которое должен преодолеть отдел кадров, является тот факт, что им необходимо привлекать сотрудников со значительным уровнем деловой компетентности. Поскольку отдел кадров связан с несколькими крупными компаниями и корпорациями, возникает ряд социальных и экономических проблем. «Как вторая из самых больших проблем в управлении человеческими ресурсами, развитие лидерства должно стать критически важной стратегической инициативой» (Университет Вилланова). По словам нескольких директоров по персоналу, некоторые из самых больших проблем, с которыми сталкивается отдел кадров, включают отсутствие связи, создание справедливых программ для сотрудников и выбор подходящих сотрудников для конкретной карьеры.

Люди – замечательные существа благодаря своим способностям точно распределять свои очки. Обмен идеями и проблемами позволяет людям находить разумные решения общих проблем. Однако эта характеристика человеческих способностей была бы невозможна без одного ключевого фактора. Этот фактор связывает мост между фантастической идеей и возможным осуществлением этой идеи. Этот фактор известен как «общение» (Университет Джонсона и Уэльса). Правильное общение и разумный диалог не всегда кажутся такими простыми. В деловом мире «это может быть проблемой для некоторых лидеров, которые не хотят делиться всей организационной информацией». Некоторые лидеры могут испытывать чувство запугивания внутри себя, пытаясь обсудить определенные принципы, заложенные в проекте. Это также известно, чтобы быть правдой в деловом мире. В частности, могут быть некоторые серьезные элементы недопонимания в сфере человеческих ресурсов бизнеса. Отдел кадров не всегда доступен при необходимости. Чаще всего физическое местоположение отдела кадров находится не в том же районе, где находятся сотрудники. В результате этого расстояния многие директора по персоналу испытывают трудности с изложением некоторых принципов. Как директор по персоналу, будут люди, которые сильно зависят от правильного руководства и руководства своих начальников. Иногда выход за пределы зоны комфорта может быть затруднен. Это особенно актуально, когда обсуждается новый проект. Отдел кадров постоянно сталкивается с новыми системами, основанными на сотрудниках, и часто обновляемыми политиками и процедурами. По словам Джонсона и Уэльского университета, хороший директор по персоналу должен «держать всех подписчиков полностью в курсе всех аспектов бизнеса, если вы хотите, чтобы они чувствовали себя партнерами, а не просто сотрудниками. Директора по персоналу пользуются большим уважением по сравнению со своими сотрудниками. Согласно Университету Вилланова, «от специалистов по кадрам требуется, чтобы они предоставили необходимые структуры, процессы, инструменты и точки зрения, чтобы сделать лучший выбор и развить будущих лидеров организации» (Университет Вилланова). Важность общения жизненно важна для успеха в человеческом мире. Организация также является важным инструментом в деловом мире. По словам Formstack, «самая большая проблема HR сейчас – это создание процессов, которые отвечают насущным потребностям, но также соответствуют стратегическим целям организации. Так, например, общей организационной целью является долгосрочное вовлечение сотрудников »(Formstack). В мире человеческих ресурсов использование коммуникаций выходит за рамки необходимого. В международных деловых отношениях использование коммуникации является неотъемлемой частью из-за особых барьеров, таких как языковые и культурные различия. Отдел кадров строит почти весь этикет, используемый компанией. Без приличных навыков общения директор по персоналу любой компании не будет считаться качественным активом для компании, которую они представляют.

Всегда существует разительная разница между уровнями компетенции отдельных лиц. Это общеизвестный факт, что некоторые люди являются более исключительными, чем другие. В некоторых случаях это несоответствие в талантах проистекает из генетики или естественного интеллекта. Некоторые люди обладают большим эмоциональным интеллектом, а также склонностью к пространственным рассуждениям. В некоторых случаях есть люди, которые не обладают этим набором навыков. Люди по-разному подходят к определенным задачам. Как директор по персоналу, они должны признать этот факт. Однако этот факт не ограничивает людей от успешной карьеры и достойных жизненных качеств. Как правило, это относится к большинству аспектов человеческой жизни, но не всегда так в мире человеческих ресурсов. Отдел человеческих ресурсов признает различия природных талантов между людьми. Термин «природный талант» относится к тому, насколько хорошо работник может работать на рабочем месте. После этого признания руководителям отдела кадров необходимо создать минимальный уровень эффективности между сотрудниками. Если сотрудник более опытен в общении, чем его коллеги, отдел кадров должен признать потенциал этого человека. По данным Inc., «это особенно трудно для малых и средних компаний, которые, как правило, имеют тонкие отделы кадров, если таковые вообще имеются. Просто идти в ногу с быстро меняющимися требованиями от налогов к здравоохранению – это больше, чем работа на полный рабочий день, которую многие предприятия не могут себе позволить поддерживать »(Inc). Почти каждая компания, которая работает с отделом кадров, должна создавать различные программы, которые отличают ее от других компаний. Когда отдельная компания вносит в таблицу другой элемент бизнеса, потребители, которые строят целостность этого бизнеса, будут привлечены к уникальным качествам этой компании. Чтобы «решить или преодолеть все эти проблемы управления человеческими ресурсами, вам понадобятся проверенные инструменты и стратегии» (Университет Вилланова). Для правильного функционирования этих различных программ сотрудники отдела кадров должны достичь общего уровня понимания. Каждый человек в компании должен работать вместе, чтобы создать хорошо функционирующую систему.

Хороший работник – чрезвычайно субъективный термин, используемый не только в мире бизнеса, но и в мире потребителей. «С таким уровнем должной осмотрительности трудно поспевать, учитывая остальные задачи, которые владелец бизнеса имеет на своей тарелке в любой момент времени» (Inc). Внешний вид и презентация часто являются факторами, которые повышают доверие к компании. Например, клиентов больше привлекают сотрудники, которые действуют, выглядят и звучат профессионально. Формстак заявляет: «Победа в талантах – это задача номер один, которую сегодня приходится решать организациям. Это стало намного сложнее, чем просто предлагать закуски и напитки. В кадровом резерве полно кандидатов, которые знают, чего они хотят и сколько именно они могут требовать от потенциального работодателя »(Formstack). Естественно, люди более охотно ассоциируют себя с вещами, которые считаются приятными и не угрожающими. Все люди разные в том, как они реагируют друг с другом. Это человеческая природа быть преждевременным и зрелищным в отношении определенных вещей. За пределами человеческой натуры находится отдел кадров и их способность отличать хорошего работника от плохо работающего работника. По словам Formstack, «две самые важные вещи для HR, чтобы исправить это, очень сильно направлены на создание бренда работодателя и выработать стратегию привлечения / привлечения пассивных кандидатов. Обычно это делается путем создания удивительного контента »(Formstack). Когда компания сама понимает, чего она хочет от своих сотрудников, она может найти подходящих сотрудников, которые соответствуют этой форме. Например, сотрудник, который более комфортно общается с клиентами, имеет больше преимуществ, чем его коллега, который может не быть тактичным. Некоторые сотрудники лучше организованы и рассуждают, поэтому они ценны с точки зрения бизнеса и логистики. Далее Formstack говорит: «Большая часть создания бренда вашего работодателя – это решение проблем в вашей культуре, что может помочь с проблемой удержания. В противном случае, просто быть честным и прозрачным и преднамеренно сосредоточиться на счастье сотрудников, поможет решить проблему удержания »(Formstack). Как директор по персоналу, наступает момент, когда директор должен использовать уровень эмпатии и понимать умы потребителей, с которыми они ассоциируются. Это делает роль директора по персоналу гораздо менее сложной, если у них есть правильные сотрудники, работающие в компании. На другой стороне спектра сотрудников находится руководящая должность. Эти менеджеры являются лидерами за пределами отдела кадров, и их работа заключается в том, чтобы правильно управлять денежной стороной бизнеса. Однако, как могут быть плохие работники, так и невероятно плохие менеджеры. Например, менеджер, который не воспринимает свою должность всерьез, более восприимчив, чтобы позволить своим сотрудникам «расслабиться». Менеджеры и сотрудники являются представителями компании, в которой они работают. Как директора по персоналу, выбранные ими работники напрямую связаны с директором, который нанял этих сотрудников. Так же, как инструмент, лидер так же хорош, как и его сотрудники.

Быть человеком, пожалуй, одна из самых больших проблем, с которыми люди сталкиваются регулярно. Иногда менее желательные случаи возникают в результате различных факторов. В некоторых случаях эти факторы зависят от руководителей конкретных функций. По словам Inc. «Причина, по которой внутренними операциями так трудно управлять, кроется в том, что вы, например, не просто учитываете продукты на полке. Вы управляете людьми, а люди многомерны. Вы не можете относиться к ним как к объектам »(Inc). В деловом мире не каждая проблема является результатом работы сотрудника. Отсутствие связи и дистанции между идеями может вызвать проблемы для всех вовлеченных сторон. Люди должны правильно общаться друг с другом, чтобы решать конкретные проблемы. Как директор по персоналу, наступает момент, когда они должны полностью и ясно изложить свою точку зрения. Работа в команде также важна для качественной рабочей среды. Чтобы командная работа функционировала хорошо, должен быть уровень равенства вокруг основных сотрудников. Если все сотрудники работают вместе для достижения общей цели или фокуса, существует большая вероятность успеха этой компании. Выбор подходящих сотрудников для соответствующих рабочих мест также является дисциплиной, которой должны придерживаться директора по персоналу. Признание качественного сотрудника или менеджера жизненно важно для успеха компании. Задача директора по персоналу – правильно подбирать сотрудников на конкретную должность. Они должны видеть своих сотрудников как активы и неотъемлемые части компании. В целом, в мире человеческих ресурсов будут проблемы и испытания, с которыми должен столкнуться директор по персоналу. Некоторые проблемы могут быть труднее решить, чем другие, но ни одна из них не может быть решена. Один из самых больших инструментов, которыми располагает отдел кадров, в плане облегчения командной работы. Благодаря правильной командной работе, а также общению, команду под руководством директора по персоналу практически невозможно остановить. Помимо этого, есть кое-что, что должны сделать все руководители отдела кадров. Директор по персоналу должен понимать, что все люди, вовлеченные в компанию, являются людьми, и они заслуживают уважения. В свою очередь, сотрудники будут уважать директора по персоналу. Когда сотрудники уважают своих лидеров, количество проблем, возникающих в деловом мире, резко уменьшается.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.