Обзор СЕ сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Обзор СЕ

CoE – это внутренняя стратегическая команда экспертов по HR-аналитике, которая делает акцент на разрешении и одобрении использования аналитики для достижения бизнес-целей в рамках корпоративных инициатив.

Тем не менее, у HR Analytics CoE есть свой собственный набор проблем и перспектив, которые должны быть рассмотрены специально с целью установления и критериев для его выполнения.

Попробуйте сами ответить на эти вопросы, чтобы понять, реальность это или миф.

Открыта ли ваша кадровая организация для изменения и оспаривания существующих политик, процедур и практик?

Поверит ли HR в собранные данные и информацию, которую они предоставят?

Верит ли руководство в создание СЕ для анализа кадров и какие выгоды оно получит?

Есть ли необходимость в понимании People для повышения производительности и достижения высокой рентабельности инвестиций?

Верит ли HR в вторжение HR-аналитики, чтобы изменить способ, которым вы в настоящее время работаете, для настройки политик и процедур?

Для высокопроизводительной HR Analytics CoE основными составляющими являются высокопроизводительные люди, надежная инфраструктура, четко определенное внутреннее управление и выигрышная культура инноваций. Эти практики направлены на понимание людей, и это влияет на результаты бизнеса. Тем не менее, построение этих методов одинаково утомительно и прямолинейно. Ниже приведено руководство по созданию таких высокоэффективных методов HR Analytics.

     

  1. ПРАВИЛЬНЫЕ ЛЮДИ
  2.  

    Практики HR Analytics носят нишевый характер, поскольку включают в себя конфиденциальную информацию и эмоции, связанные с людьми. Следовательно, зрелость для работы с информацией и анализом также требует правильных навыков и способностей. Все начинается с получения правильных людей с правильным мышлением и навыками. Обратитесь к разделу «Как работает Google» Эрика Шмидта и Джонатана Розенберга. В этой превосходной книге описывается самая важная задача для любого менеджера – подбор персонала. Если мы сможем исправить этот процесс, то мы максимально использовали его. Верно сказать, что высокоэффективные люди всегда хотели бы присоединиться к другим высокоэффективным исполнителям. Это вызывает чувство обучения и позитивную здоровую конкурентную среду. Таким образом, когда мы квалифицируемся как лучшие исполнители, это не всегда означает хорошие технические навыки или сертификацию. Способность управлять изменениями, позитивный настрой и постоянное обучение также будут ключевым атрибутом. HR-аналитика является более широкой концепцией и требует гибкости. HR аналитики должны принять новые методологии и навыки, чтобы справиться с меняющимся технологическим ландшафтом. Следовательно, мы должны быть очень осведомлены о том, как правильно подбирать людей.

     

  3. ROBUST HR АНАЛИТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
  4.  

    Техническая среда – это следующая важная вещь, необходимая для практики HR Analytics, среда, созданная для гибкости, скорости и инноваций. Прошли те времена, когда HR-аналитика могла опробовать несколько моделей, потерпеть неудачу и извлечь уроки из ошибок. Сегодняшние быстрорастущие предприятия ожидают, что модели будут правильными с первого раза. Подумайте об этом так, если мы ожидаем, что наши ключевые сотрудники будут постоянно повышать свои навыки для достижения лучших результатов, было бы несправедливо, если бы мы не предоставили им оптимальную обновленную инфраструктуру, которая позволила бы им продолжать тестировать свои ограничения. Специалисты по HR-аналитике всегда хотят быть в технической среде, которая побуждает их выходить за рамки существующих навыков и узнавать больше. Практика также должна иметь правильный доступ к данным, чтобы создать свой портфель анализа и продуктов, готовых к поставкам. Создание высокопроизводительных вычислительных сред должно стать способом достижения скорости и инноваций. Платформы должны обеспечивать гибкость в использовании различных интерфейсов и инструментов визуализации, чтобы практика всегда была оптимальной.

     

  5. ПОБЕДА КУЛЬТУРА ИННОВАЦИЙ. 4 I (IMAGINE, IMPLANT, Involve, INSPIRE)
  6.  

    Выигрышная культура инноваций представляет собой постоянные совместные усилия по созданию продуктов высокого класса с помощью инноваций. 4 Я – полезное руководство для превращения культуры в лучшую.

     

    IMAGINE: Предпринимательское лидерство играет жизненно важную роль в создании правильной вдохновляющей культуры. Лидер играет решающую роль в создании правильной среды для процветания инноваций. Лидеры часто стремятся влиять на инновации на макроуровне; но в равной степени они должны внушать искренность мышления и мыслей на микроуровне.

     

    ИМПЛАНТАТИВ: поощрение инноваций и концепций должно быть в оценочной таблице каждого лидера. Сотрудники должны быть заинтересованы в том, чтобы смотреть на их повседневные результаты с помощью современного объектива, и они должны быть признаны и вознаграждены за эти инициативы и идеи.

     

    ВКЛЮЧАЙТЕ: Идеи текут, когда люди любознательны, интересуются и охотно выражают свои идеи. Лидеры должны осознавать тот факт, что этот диалог с командами является ключом к инновациям. Необходимо внедрять общее мышление и создавать все больше возможностей или форумов для учета мнений и мыслей людей.

     

    INSPIRE: Когда лидеры регулярно прерывают и перестают слушать, это создает негативную среду и блокирует инновационное мышление. Лидер должен предоставить достаточно места для своей команды HR-аналитики, чтобы мыслить нестандартно и создавать здоровое рабочее место. Это делает команду удобной, и она будет более охотно делиться инновационными идеями / мыслями и концепциями. Не менее важным для существования практики HR-аналитики является участие в общих стратегических инициативах организации. Культура движет сверху вниз в организации. Если лидеры организации верят в менеджеров и дают им возможность принимать решения и фокусироваться на более широкой картине, по умолчанию это происходит каскадно в соответствии с приведенными ниже практиками. Это само по себе создает культуру победы и привносит лучшее из практики.

     

  7. ХОРОШО ВСТРОЕННОЕ ВНУТРЕННЕЕ УПРАВЛЕНИЕ
  8.  

    «Недостаточно запустить аналитику, принять решение, и все готово. Это еще не все. Вы все время вкладываете в подготовку данных и построение моделей, и вам нужно убедиться, что полученный анализ можно выполнить и повторить ».

     

    Райан Шмидл. Вице-президент по управлению продуктами. SAS

     

    Надежная структура управления поможет руководителям BI и аналитики создавать эффективную, надежную и прозрачную аналитику. Непрерывный успех практики аналитики предполагает создание централизованной группы управления. Большинство организаций слишком сосредоточены на результатах, что со временем приводит к постепенному ухудшению зрения и качества. Кроме того, управление также включает внедрение подотчетности в аналитических группах. Большинство проектов HR-аналитики являются результатом сложного сотрудничества между различными заинтересованными сторонами, что приводит к путанице в отношении того, кому принадлежит какая часть результата.

HR Analytics CoE должен сосредоточиться на таких ключевых элементах, как:

     

  • Интеграция и качество данных, архитектура основных данных и корпоративного хранилища
  •  

  • Обеспечение использования HR-аналитики в планировании рабочей силы и принятии решений
  •  

  • Включение самообслуживания для всех ключевых показателей людей
  •  

  • Панели управления и модели
  •  

  • Механизм сбора периодических данных о производительности

Раннее предупреждение запускает ключевые рамки сокращения талантов и взаимодействия. Характеристики СЕ аналитики персонала:

     

  • Обоснованная поддержка со стороны руководства
  •  

  • Включает технологические группы и функциональных специалистов для создания продуктов
  •  

  • Определены сфера действия, устав и разделены роли и обязанности
  •  

  • Сотрудничество с ключевыми заинтересованными сторонами
  •  

  • Доставка через определенные и стандартные рамки исполнения

Преимущества настройки CoE аналитики HR:

     

  • Развитие и развитие возможностей HR Analytics путем увязки инвестиций с результатами и стоимостью бизнеса
  •  

  • Сокращение усилий по дублированию и улучшению возможностей принятия кадровых решений
  •  

  • Надлежащее внимание к ключевым показателям и эффективности KPI, что способствует росту и прибыльности
Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.