Обзор самой большой ошибки Microsoft: Zune сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Обзор самой большой ошибки Microsoft: Zune

Аннотация

Будучи одним из влиятельных лиц в технологической отрасли, большинство людей считают, что Microsoft обладает почти абсолютной властью сохранять свою актуальность на рынке, благодаря чему у Microsoft автоматически появляется отличная способность адаптироваться на самом рынке. Однако даже у Microsoft есть свои недостатки, в том числе неспособность адаптироваться на рынке, в результате чего немногие из ее продуктов называют провалом. В этом отчете более глубокий взгляд на неспособность Microsoft адаптироваться будет виден для одного из ее продуктов, причина которого была побеждена уже установленным конкурентом, что привело к падению продуктов: Zune.

Глава 1

Введение

1.1 Zune: крупнейшая ошибка Microsoft

О чем вы думаете в первую очередь, когда слышите слово «цифровой музыкальный проигрыватель»? Многие люди связывали этот термин с iPod от Apple. С 2004 года Apple уже доминировала в индустрии цифровых музыкальных плееров, что делает Apple единственной электростанцией (Ziberg, 2012). Были ли у Apple соперники и конкуренты? На самом деле у них был конкурент, который пришел из действующей индустрии технологий, а не кто иной, как Microsoft.

Вы когда-нибудь слышали слово «Zune»? Если вы этого не сделали, возможно, это потому, что там тоже не было его названия. Zune – это собственный цифровой музыкальный проигрыватель Microsoft, выпущенный в конце 2006 года, с именем Zune 30. На самом деле Zune имеет двойное значение: один – гаджет музыкального проигрывателя, а другой – программное обеспечение, которое дополняет гаджет (Wikipedia, 2018). / р>

1.2 Zune: прохождение

До того, как Zune выпустил из строя гаджет, у Zune было несколько версий. В недолгой истории Zune есть четыре поколения и семь типов (Wikipedia, 2018), которая включает в себя:

1. Первое поколение: Zune 30

Предок устройства Zune имел собственную подпись – устройство коричневого цвета и громоздкого размера. Это поколение Zune и все его предшественники имеют ту же главную особенность, что и совместное использование песен с другими пользователями Zune с помощью беспроводной технологии, которая в то время еще не была распространена. К сожалению, у этой функции есть слабость, которая заключается в ограничении три раза в течение трех дней для песен, которые были переданы.

2. Второе поколение: Zune 4, Zune 8 и Zune 16

Обновления этого поколения включают в себя различный объем памяти устройства и Zune Pad, которые известны своей чувствительностью к прикосновениям пользователя.

3. Третье поколение: Zune 80 и Zune 120

Единственное обновление в этом поколении – это объем памяти устройства, один из которых является самым большим размером для когда-либо выпущенного гаджета музыкального проигрывателя.

4. Четвертое поколение: Zune HD

В отличие от своих предков, которые используют Zune Pad, Zune HD уже был устройством с сенсорным экраном.

Исходя из специалиста отрасли, должно быть удивительно, почему гаджет мог стать серьезным провалом, поскольку у него были те же функции и компетенции, что и у iPod от Apple, и у него было слишком много ресурсов от компании, поддерживающей гаджет (St., 2009). Где это пошло не так? Что, возможно, случилось с Zune, что сделало его безнадежным провалом? Из этого отчета мы узнаем о том, что произошло, и, возможно, Microsoft также может извлечь уроки из этой ошибки.

До того как Zune имел свою судьбу как снятый с производства гаджет, в его линейке было несколько версий: четыре поколения и семь типов (Wikipedia, 2018), которая включает в себя:

Глава 2

Анализ

2.1 Ситуация, сложность, анализ вопросов (анализ SCQ)

Чтобы помочь лучше понять проблему, в этом отчете будет использоваться инструмент SCQ Analysis, а KIA Analysis последует за ним. Анализ следующий:

1. Ситуация

     

  • Microsoft, многонациональная технологическая компания, для которой компьютерное программное обеспечение является самым сильным оружием, выпустила цифровой музыкальный проигрыватель.
  •  

  • Цифровой музыкальный проигрыватель не первый в своем роде.
  •  

  • До появления Zune эксперты предполагали, что Zune сможет победить iPod на рынке цифровых музыкальных плееров.

2. Усложнение

     

  • iPod уже доминировал на рынке, когда был запущен Zune.
  •  

  • Продажи Zune никогда не достигали цели Microsoft, даже не имели существенного увеличения.
  •  

  • Даже поклонники Zune не были довольны поклонниками Zune.

3. Вопрос

     

  • Каковы были причины неудачи Zune в избиении iPod?

2.2 Анализ ключевых проблем (анализ KIA)

Ключевой вопрос «Каковы были причины неудачи Zune в избиении iPod?» можно разбить на несколько вопросов следующим образом:

1. Время выхода Zune

Гипотезы: Zune не удалось победить iPod, так как он всегда опаздывал с выпуском своего продукта.

Анализ: Zune не упал без боя. Основываясь на введении в предыдущей главе, Zune выпускал несколько типов такого рода каждый год, начиная с 2006 по 2009 год, что привело к четырем поколениям и семи типам устройства Zune. К сожалению, усилий Microsoft было недостаточно, даже почти безрезультатно. Если сравнивать с мощным цифровым музыкальным плеером, Zune всегда опаздывал на вечеринку (Covert, 2011). Он почти всегда выпускал свой продукт через два года после выпуска аналогичного продукта под брендом iPod. Для точного сравнения.

Было бы приемлемо, если бы Zune приходил с опозданием один или два раза, даже если это означало, что продукт с открытием ворот был запоздалым. Шокирующе, но Microsoft удалось выпустить все устройства Zune с опозданием, в результате чего продукты не имели отношения к рынку.

2. Спецификация Zune

Гипотезы: у Zune даже не было шанса сиять, потому что у него не было выдающихся отличий, отличающих его от iPod.

Анализ. В целом, спецификации всех когда-либо существовавших поколений Zune и iPod очень похожи. Очевидно, что у них разные подходы к оформлению своих продуктов (Malley, 2017), например, к интерфейсу меню (Zune более сфокусирован на типографском дизайне, даже с запатентованным шрифтом) или к простому внешнему виду Zune смелее, а iPod более привлекательный (Костелло, 2018). У Zune было несколько функций, которых не было в iPod, и их можно было бы назвать несколькими сильными сторонами Zune, одной из них была функция Wi-Fi, которая в то время была значительно усовершенствована, что делало эту функцию ненужной, более того, для цифрового музыкального проигрывателя.

3. Цена Zune

Гипотезы: Zune не был дорогим, но и не дешевым, более того, если сравнивать с iPod, это делает его конкурентный потенциал еще меньше.

Анализ: с аналогичным продуктом Zune был относительно дешевле по сравнению с iPod. Но затем, каждый продукт Zune и его эквивалент имели разрыв не менее 2 лет в дате выпуска. С этой точки зрения, относительно дешевый вариант не был вариантом, так как на самом деле он должен был быть намного дешевле.

Чтобы быть более точным, цены на два продукта будут сравниваться на основе дат их выпуска. Цены на оба продукта были примерно в одном и том же диапазоне. Благодаря значительно улучшенным спецификациям iPod безошибочно выиграл ценовую конкуренцию.

Три упомянутые ключевые проблемы влияли на продажи устройств Zune. Продажи едва достигли цели Microsoft, так как Zune первоначально занимала только 3% доли рынка (Robins, 2009), самая высокая – 4%, когда iPod занимал 71% (Kreps, 2009). Если сравнивать с продажами iPod, только одно слово может описать ситуацию: трагическая.

Продажи iPod в течение года динамически колебались со многими высокими пиками, в то время как продажи Zune даже не доходили до самых низких продаж iPod. Даже в последний год своего существования продажи Zune оставались на низком уровне (Pingdom, 2009), поэтому Microsoft не расстроилась из-за прощания.

Глава 3

Заключение

3.1 Zune: приговор

Есть три гипотезы из ключевого вопроса «Каковы были причины неудачи Zune в избиении iPod?» которые были разбиты на три ключевых вопроса. Гипотезы:

<Ол>
 

  • Zune не удалось победить iPod, так как он всегда опаздывал с выпуском своего продукта.
  •  

  • У Zune даже не было шанса сиять, потому что у него не было выдающихся отличий, отличающих его от iPod.
  •  

  • Zune не был дорогим, но и не дешевым, более того, если сравнивать его с iPod, это делает его конкурентный потенциал еще меньше.
  • Ответ этих гипотез на самом деле можно увидеть только по голосу рынка. Храбрость Microsoft, возможно, нужно приветствовать, когда они вышли на рынок, где уже был доминирующий игрок, но, к сожалению, одной храбрости и даже влияния бренда недостаточно для того, чтобы использовать их в качестве основания для борьбы с мощной компанией, не говоря уже о том, чтобы оставаться надолго в промышленности.

    Независимо от того, насколько сильна сила бренда компании, всегда будут необходимы качество и менталитет, чтобы сделать продукт лучшим на рынке. Компании должны:

    <Ол>
     

  • Стремитесь быть быстрыми в исследованиях и разработках, чтобы они могли опередить своих конкурентов,
  •  

  • Не только мыслить нестандартно, но и видеть это с точки зрения потребителя и рыночного спроса, чтобы сделать продукт соответствующим образом,
  •  

  • Apaye yg Berkaitan Sama Harga
  • Потребители, конечно же, выбрали iPod вместо Zune bcs blablablablabla. Как видно из этого отчета, эти гипотезы подтвердились, и Zune не предоставила вышеупомянутые вещи, что привело к тому, что она не только победила iPod, но и не смогла остаться на рынке цифровых музыкальных плееров. Короче говоря, Zune не удалось адаптироваться, потому что он не отвечал потребностям клиентов, поскольку они были избиты iPod. До тех пор, Zune, ваше отсутствие будет (не) будет пропущено.

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.