Сочинение на тему Обзор процесса разработки программного обеспечения

Имея дело с изменяющимися требованиями, клиенты меняют свое мнение. Конкурентный ландшафт меняется. Новая и лучшая технология начинает действовать. Существует множество причин, по которым вам нужна гибкость в ваших требованиях, вместо того, чтобы переходить к плану, который может привести к бюджетным тратам и устаревшим технологиям при запуске. Вклад клиента происходит на протяжении всего процесса разработки. Получает отзывы клиентов и заинтересованных сторон о функциях раньше, чем позже. Улучшает контроль области действия, поскольку заинтересованные стороны могут добавлять новые требования, менять приоритеты или переосмысливать требования на уровне функций или архитектуры.

Предоставляет проектным командам возможность рисковать и вводить новшества, основываясь на отзывах клиентов, не жертвуя при этом слишком большим временем или бюджетом, поскольку гибкие команды могут поворачиваться к требованиям по мере необходимости. Отставание продукта устанавливает приоритеты развития. Управление или устранение отставания по продукту может быть искусством само по себе. В некоторых организациях мастер схватки управляет отставанием. Другие организации могут принять решение о том, чтобы в управлении им участвовали менеджеры по продуктам или руководители многофункциональных групп. В любом случае, это гораздо более открытый вопрос, потому что каждый, от всей команды до заинтересованных лиц и клиентов, может внести свой вклад в приоритеты отставания.

Ежедневные встречи способствуют общению. Проведение ежедневных собраний или встреч – еще один инструмент для управления меняющимися требованиями. Эти встречи проводятся в одно и то же время каждый день и дают членам команды возможность рассказать о задачах, которые они выполнили, и о любых препятствиях на их пути. Правильно организованное ежедневное собрание позволяет разработчикам, руководителям групп и заинтересованным сторонам (если они приглашены) обмениваться информацией. Часть этой информации может представлять собой проблемы и отзывы о требованиях к продукту, которые могут возникнуть в процессе внедрения. Влияние меняющихся требований на график проекта можно обсудить немедленно и открыть для руководства и членов команды. Доски задач делают задачи и детали разработчика видимыми. Документы с требованиями к продукту слишком часто читаются один раз и оставляются в почтовом ящике на время проекта. Гибкая разработка использует концепцию доски задач, чтобы разделить задачи на несколько столбцов и сделать их видимыми 24/7. Эти доски делят проекты на следующие этапы: Для выполнения работ доски TestingDoneTasks помогают управлять изменяющимися требованиями из-за предлагаемой ими видимости, которая включает: Состояние требований проекта видимо каждому члену команды.

Зависимости требований проекта, на которые влияют изменяющиеся требования, очевидны. Как обстоят дела с комментариями об изменяющихся требованиях до и во время спринтов от разработчика и других членов команды. Пользовательские истории и спринты меняются. Владелец продукта создает историю. Разработчики могут создать новую функцию приложения, основанную на истории. Во время или после спринта, на котором построена эта функция, продавец обеспечивает обратную связь от клиента, которая показывает, что эта функция отсутствует в критической функциональности.

Владелец продукта может создать новую историю, чтобы создать функцию с отсутствующими функциями во время следующего спринта. Управление изменениями является частью требований, предъявляемых к работе над проектом, которые всегда будут собачьими командами разработчиков. Гибкая разработка предоставляет проектным командам платформу, культуру и инструменты для эффективного управления меняющимися требованиями, чтобы они могли предоставлять продукты и услуги, которые соответствуют ожиданиям своих клиентов или превосходят их. Это большая часть успеха в бизнесе! Использование быстрого прототипирования является наилучшим вариантом, если это возможно. Таким образом, это поможет клиентам быть уверенными в своих требованиях и минимизировать изменения. Чтобы свести к минимуму усилия по регрессионному тестированию, позже сначала подготовьтесь к анализу рисков изменений. Если возможно, тогда новые требования должны быть перенесены на следующую фазу заявки. Придерживайтесь оригинальных требований в текущем этапе. Потратьте достаточно времени, чтобы подумать о возможных изменениях на начальных этапах проекта. Убедитесь, что код хорошо документирован и прокомментирован. Для разработчиков это помогает легко вносить изменения в код.

Подготовьте матрицу прослеживаемости требований, которая поможет отследить, что нужно обновить во всех тестах, если изменилось конкретное требование. Создание автоматизированного тестирования таким образом, чтобы при изменении требований ожидаемые усилия были минимальными, чтобы справиться с новыми изменениями. Должен быть подготовлен общий план тестирования уровня и должен быть разработан более гибкий контрольный пример (не просто разработать гибкие контрольные примеры). Сведите к минимуму написание подробных тестовых примеров, вы можете использовать высокоуровневые тестовые примеры, если требования постоянно меняются. Понимание риска, связанного с специальным тестированием, позволит меньше сосредоточиться на комплексных планах тестирования и тестовых случаях. Скрипты автоматизации тестирования должны быть более гибкими и адаптивными по своей природе. Во-первых, сконцентрируйтесь на тестировании автоматизации, которое, вероятно, останется неизменным после изменения требований. Убедитесь, что руководство и клиент понимают стоимость, графики и влияние изменений в требованиях, и они приемлемы с изменениями. Если такая же проблема все еще существует, выясните, почему эти требования не соответствуют реализму. Вы должны реорганизовать процесс разработки программного обеспечения в вашей организации.

Таким образом, следовать процессу гибкой разработки может быть ХОРОШИМ вариантом, поскольку он позволяет вам изменять требования и в конце процесса разработки программного обеспечения, он предназначен для этого. Кроме того, участие конечного пользователя или клиента происходит на всех этапах, поэтому клиент знает о том, что внедряется, и если он хочет изменить требование или добавить новое требование, его можно легко приспособить.