Сочинение на тему Обзор по теории управления
- Опубликовано: 11.10.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: управление
Часто говорят, что хорошие лидеры расширяют возможности самих себя и других в организации; таким образом, позволяя всей организации достичь своих целей. Со времени поминовения управление использовалось в качестве инструмента, обеспечивающего координацию действий и направление индивидуальных усилий на достижение аналогичной цели. Однако вышесказанное, хотя и справедливо для современного общества, с годами несколько изменилось, и роль менеджеров возросла как по важности, так и по сложности. Эта статья призвана показать, что у менеджеров, которые применяют различные теории управления в своей повседневной деятельности, больше шансов на успех, чем у тех, кто использует только одну.
Роли менеджеров
Гриффин (2000) определяет менеджера как человека, который, прежде всего, отвечает за реализацию процесса управления. Различные роли, которые должен выполнять менеджер, могут быть определены как организованные наборы поведения, связанные с должностью. Генри Минцберг разработал десять ролей менеджера в конце 1960-х годов после тщательного изучения руководителей на работе. Десять различных ролей, определенных Минцбергом, далее подразделяются на три категории: межличностные роли, информационные и решающие роли.
Межличностные роли
Самые базовые определения менеджера определены Фоллетом (1941), который определил управление как «достижение цели с помощью людей». В повседневной деятельности менеджера ему или ей потребуется взаимодействовать с разными людьми, начиная от сверстников, подчиненных, клиентов, поставщиков и начальников. Каждое из этих взаимодействий требует межличностных отношений. Поэтому, взаимодействуя с различными людьми на рабочем месте, менеджер выполняет межличностные роли, которые включают в себя роль главного руководителя, лидера и взаимодействие, поскольку они должны поддерживать внешние контакты, чтобы получить доступ к внешней среде конкуренции, социальных изменений и правительственные правила и положения.
Информационные роли
В каждой организации менеджер – это тот, кто рассматривается и становится источником информации практически обо всем и обо всем, что имеет отношение к организации. Таким образом, менеджер выполняет информационные роли и, как ожидается, будет контролировать и сканировать свою среду как внутри, так и снаружи, изучая всю собранную информацию, касающуюся его организации, в дополнение к его отношениям с внешней средой. Менеджер также распространяет информацию об изменениях в политике или любых других проблемах внутри и вне их организации. Кроме того, менеджер также играет роль представителя организаций, в которых он отвечает за всю соответствующую информацию, связанную с их подразделением, а также предъявляет требования от имени подразделения.
Роли принятия решений
В связи с тем, что менеджеры обеспечивают бесперебойную работу и предотвращают путаницу на рабочем месте, им приходится постоянно принимать множество важных решений, которые могут оказать неблагоприятное положительное или отрицательное влияние на различные отделы или организацию в целом. все. Поэтому их решающая роль имеет большое значение для любой организации. Менеджеры должны принимать решения относительно улучшения своих подразделений и услуг; Таким образом, иметь роль в качестве предпринимателей. В дополнение к предпринимательским ролям, менеджеры также должны принимать решения во всех конфликтах, с которыми им приходится сталкиваться. Они должны выступать в качестве арбитров при разрешении разногласий между подчиненными, сотрудниками, клиентами или центральным руководством. Менеджер также должен принимать решения, касающиеся распределения ресурсов и ведения переговоров, поскольку они представляют компанию, когда они заключают сделки внутри и за пределами компании.
Разработка теорий управления
Теории управления росли в двадцатом веке вместе с индустриализацией. Это в основном связано с тем, что концепции управления были необходимы для руководства ростом промышленного производства. Это связано с главным фактом, что ученые, которые разработали их, наблюдали выдающиеся черты менеджеров своего времени. Например, теория научного управления, разработанная в годы промышленной революции, обеспечивала тщательное уточнение и измерение всех организационных задач. Это связано с тем, что в то время большинство компаний были механистичны и рутинизировали свою деятельность как таковую, теория лучше всего работала бы для них.
Когда индустриальный мир смирился с довольно негуманным эффектом индустриализации, возникли движения за человеческие отношения и появились теории, которые призвали уделять больше внимания отдельным лицам и их уникальным способностям обеспечивать максимальную эффективность и прибыльность каждого отдельного человека. , Поэтому поведенческие науки сыграли важную роль в развитии этих теорий. В связи с этим важно отметить, что при применении различных теорий в конкретной ситуации необходимо тщательно учитывать условия и условия, в которых развивалась конкретная теория.
Сравнение теорий управления
Различные теории управления описывают, как люди могут быть более продуктивными, эффективными и организованными для достижения общих целей. Три различных современных теории, а именно теория систем, теория непредвиденных обстоятельств и теория хаоса, имеют различные различия и сходства. Например, все теории основаны на системе, на которой основаны все организации, и успех организации в значительной степени зависит от стабильности и эффективности отдельных частей систем. Тем не менее, небольшие различия существуют внутри теорий. Например, в отличие от теории систем, которая выступает за прочность отдельных систем, теория непредвиденных обстоятельств также развивает важность отдельных лидеров, которые оказывают большое влияние на успех или неудачу отдельных отделов или компании в целом. Хаотическая теория, с другой стороны, развивает сложность каждой организации. Он добавляет, что со временем ситуация выходит из-под контроля, и организация, стремясь выжить или сохранить стабильность, ищет больше структуры. Таким образом, чтобы снова добиться стабильности и утратить сущность волатильности, организация должна решить внутренние проблемы в различных структурах, составляющих организацию. Таким образом, выявление сходства между хаотической теорией, системами и теорией непредвиденных обстоятельств, которые все детализируют успех организации в зависимости от стабильности или успеха отдельных структур.
В заключение, после оценки всех современных теорий управления и оценки их различных применений, хотя я придаю большое предпочтение теории систем, из-за того факта, что она кажется более эффективной, чем остальные, разумно заметить, что она в сочетании с двумя другими теориями дают более эффективную теорию управления, которая может применяться в различных ситуациях. Поэтому целесообразно использовать все три теории управления, рассматривая индивидуальные достоинства и недостатки и применяя их в различных ситуациях для обеспечения эффективности и того, что организация может адаптироваться к различным изменениям в обществе, поскольку это предотвращает жесткость.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции