Сочинение на тему Некоммерческие организации как договорный механизм

Некоммерческие организации представляют на более широком уровне институты социальной ответственности, направленные на создание социальной ценности. В рамках своей теории общественных благ Вейсброд (1974, 1977) определил НКО как частных поставщиков общественных благ, которые удовлетворяют остаточный спрос, не удовлетворяемый государственными структурами, а именно неправительственными организациями. Однако согласно теории провала контракта, разработанной Нельсоном и Крашинским (1973, 1977), некоммерческие организации борются с информационной асимметрией, существующей между потребителями и производителями конкретных услуг. Это связано с тем, что НКО не являются коммерческими организациями, имеющими экономический смысл, поэтому маловероятно, что качество обслуживания может быть снижено для увеличения прибыли.

Теория провала контракта предполагает, что некоммерческая деятельность возникает тогда, когда обычные договорные механизмы не обеспечивают потребителей адекватными средствами для производителей полиции. Достижение НКО их социальных задач является причиной их существования, а приверженность и энтузиазм, потраченные на достижение этой цели, представляют собой основной актив организаций. Миссия является смыслом существования, для которого организация создана и действует. Это не просто заявление о намерениях и целях, оно представляет собой область действия, в рамках которой организация может двигаться. Миссия определяет как начальную точку, так и точку прибытия НКО, и наивысшая степень вовлеченности собеседника достигается, когда для него миссия становится чем-то, чем можно заняться, чем стоит заняться. Работа над миссией полезна по нескольким причинам, таким как: дать четкое руководство организации; это может быть инструментом для обмена с заинтересованными сторонами и отправной точкой для определения стратегий; избегать отвлечения ресурсов на несущественные цели; принять общий язык и ценности, которые увеличивают интеграцию. Большинство некоммерческих организаций полагаются на третьи стороны, такие как корпорации, частные доноры, правительства и фонды, чтобы получить финансовые ресурсы, необходимые для работы. Таким образом, средства представляют собой ограниченные ресурсы, которые зависят от инициатив НКО по сбору средств и пожертвований. Поскольку доноры могут считаться «поклонниками» работы, миссии, дела и, следовательно, организации в целом, то многие из них могут по достоинству оценить участие в нескольких направлениях. Кроме того, доноры, которые также являются добровольцами или участвуют в некоторых кампаниях, проводимых организацией, имеют довольно низкий уровень «отказа», поскольку они чувствуют себя частью этого. Малые и средние НКО сильно зависят от волонтеров, которые могут представлять сердце организации.

Как указано…, для обеспечения преемственности волонтерских действий волонтерам должно быть предоставлено «трудоустройство, соответствующее их навыкам и увлечениям, контроль и четкое общение, хорошая ориентация и обучение, возможности для развития и т. д.» Постоянное отслеживание и удовлетворение мотивации, потребностей и интересов волонтеров позволяет НКО лучше их сохранять, и этого можно достичь с помощью неформальных чатов, наблюдений, коротких опросов и официальных сессий обратной связи. Выявление мотивов каждого волонтера позволяет понять, какое назначение больше подходит, тем самым способствуя его / ее приверженности, и адаптировать, где это возможно и необходимо, организационный контекст и рабочие механизмы.

После того, как миссию и ценности НКО обменивают, волонтеров заставляют оставаться, когда они участвуют в интересных и значимых мероприятиях. Важно знать, что то, что может быть неуместным или утомительным для кого-то, может, в свою очередь, стимулировать другого. Вот почему НКО должны точно выслушивать, понимать и адаптироваться, чтобы соответствовать реалистичным ожиданиям добровольца и, таким образом, добиваться позитивных и эффективных добровольных действий. Мотивации могут меняться со временем, и поэтому важно быть внимательным к изменениям в уровнях участия и качестве работы волонтеров или путем введения системы обратной связи, которая работает регулярно (например, ежемесячные почтовые опросы).

Понимание того, зависят ли эти изменения от личных ситуаций или неудовлетворенности, позволяет ассоциации выявлять лучшие стратегии для активизации участия и участия добровольцев. Фактически может быть предложено изменить деятельность, назначить (или снять) большую ответственность, провести больше обучения, изменить людей для сотрудничества, перевести его / ее в другой проект или даже взять перерыв. Чем раньше вы справитесь с изменениями, тем скорее вы избежите разочарования не только в отношении деятельности, но и в отношении организации.