Негативное влияние поведения организации на производительность на рабочем месте сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Негативное влияние поведения организации на производительность на рабочем месте

Организационное поведение на рабочем месте

Организационное поведение относится к изучению действий людей на рабочем месте, которое направлено на достижение желаемых результатов, успеха и роста в долгосрочной перспективе. Такое поведение может быть использовано для того, чтобы помочь извлекать ценность и корректировать подход каждого. Некоторые из навыков, которые можно найти на рабочем месте, включают командное лидерство, позитивный настрой и энтузиазм. Эти лыжи очень эффективны, так как они могут помочь повысить производительность труда.

Организационное поведение – это обширная область управления, которая направлена ​​на установление средств, с помощью которых люди действуют в организациях. Менеджеры могут использовать теории и знания организационного поведения для совершенствования методов управления в эффективной работе и влияния на занятость, мотивируя их на достижение организационных целей. Более того, корпоративное поведение позволяет сотрудникам повысить свою привлекательность для работодателей, особенно для работодателя, который стремится вооружить своих сотрудников жесткими и мягкими навыками.

Исходя из определения организационного поведения, можно сказать, что корпоративное поведение охватывает отдельных лиц и группы на работе. Полезное организационное поведение необходимо для карьерного роста и успеха. Управление временем, эффективное общение, критическое мышление, принятие решений и умение работать в команде могут помочь повысить производительность на рабочем месте, поскольку эти навыки необходимы для общения, взаимодействия и работы с другими сотрудниками. Это также обеспечивает платформу для успеха для менеджеров и сотрудников.

Организационное поведение определяет способ взаимодействия людей на рабочем месте. Люди типичны для рационализации решений, находясь под влиянием действий людей и окружающей их среды. В результате крайне важно поддерживать хорошие отношения с другими людьми и установить превосходное сплоченное командное руководство. Хорошие студенты существуют, потому что есть хорошие учителя. Аналогичным образом, среди сотрудников должно быть уверенное отношение к лидерству. Кроме того, наличие энтузиазма также играет важную роль в создании позитивного взгляда, а также в обеспечении того, что учения и сообщения действительно восприимчивы.

Производительность работы всегда оценивается и должна улучшаться каждый раз. Благодаря использованию навыков на рабочем месте, производительность может быть улучшена. Например, командное лидерство способствует объединению команды, позволяя сотрудникам работать в унисон и в команде. Когда сотрудники работают вместе, они могут учиться и получать опыт друг от друга. Каждый сотрудник становится активом компании, и благодаря хорошему лидеру наверху сотрудники наделены полномочиями. Позитивная синергия среди сотрудников прививает позитивность, которая помогает преодолеть самоуспокоенность на рабочем месте. Хотя продвижение по службе может показаться далеко, благоразумно продолжать ставить эти цели, чтобы помочь оценить себя и прогнать чувство посредственности. С энтузиазмом сотрудники могут ценить свою работу и предлагать свой лучший вклад, что в долгосрочной перспективе помогает сделать задачу более легкой и приятной.

Организационное поведение учитывает поведение людей и является ключом к эффективному созданию и решению проблем. Идеальным воплощением может служить тот случай, когда два человека подают заявку на работу, и оба кандидата получают право после соответствия критериям, необходимым для данной должности. Тогда возникает вопрос, какие критерии суждения следует использовать, чтобы определить, кто получает должность. В идеале их производительность и поведение определенно идут на определяющий фактор. Само собой разумеется, что кандидат, который последовательно демонстрирует высокие результаты, будет претендовать на эту должность. В этом случае поведение организации будет влиять на определение наилучших действий и решений для принятия.

Организационное поведение имеет решающее значение в решении проблем. Тем не менее, когда дело доходит до этого процесса, существует определенная структура, уникальная для каждого человека. Во-первых, это определение проблемы. В идеале это действительно большая проблема. Люди иногда предвзяты и быстро выносят суждения. В этом случае поведение организации вступает в силу и полезно для наведения порядка. Следующим шагом является выявление потенциальных причин путем использования организационного поведения при выработке рекомендаций (Kinicki & Fugate, 2016).

Другое практическое использование организационного поведения – прогнозирование неэтичного поведения. В настоящее время большинство компаний используют оценочные тесты, чтобы предсказать характер потенциального сотрудника, которого они хотят нанять. Оценка, процесс собеседования, а также поведение человека могут помочь установить неэтичное поведение сотрудника (). Каждое рабочее место требует установления неэтичного поведения, поскольку оно может помочь обуздать мошенничество, нежелательные манеры и убытки как несправедливость. В тех случаях, когда сотрудник берет пару листов бумаги для печати дома, взятых с работы или использующих принтер компании, чтобы сделать приглашения, на первый взгляд может показаться безобидным, но в долгосрочной перспективе это может истощить финансы компании, учитывая понесенные рассходы. Такое поведение, хотя и не законно, но может считаться крайне неэтичным, поскольку оно ведет к убыткам в компании.

Многие сотрудники до сих пор не знают о последствиях организационного поведения на рабочих местах. Тем не менее, важно знать, как использовать и применять его на благо организации. Без организационного поведения люди не смогут контролировать себя. И наоборот, использование организационного поведения полезно при выполнении задач, поскольку приводит к повышению производительности труда.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.