Сочинение на тему Нарушение правильного управления рисками в бизнесе
- Опубликовано: 07.09.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: управление, Управление рисками
Процесс управления рисками включает разработку плана, который может сделать неуправляемым управляемым. Следуя стратегии управления рисками, можно превратить то, что может показаться недостатком в планировании конференций и мероприятий, в преимущество (Culp & Christopher 2002). Процесс управления рисками требует, чтобы риск был сначала идентифицирован как мера для снижения или предотвращения риска, который может быть связан с планированием мероприятия или конференции.
Организаторы мероприятий могут быть не в состоянии устранить риск, который невозможно идентифицировать. Процесс выявления рисков в целях предотвращения и уменьшения результата может быть выполнен несколькими способами, такими как мозговой штурм и написание мозгов, более структурированный способ заставить группу проанализировать проблему (Culp & Christopher 2002). Выявление рисков, связанных с конкретными событиями и конференциями, включает привлечение ресурсов от вовлеченной команды, коллег и заинтересованных сторон (Smith et al 2002). Для эффективной идентификации рисков рекомендуется использовать ресурсы лиц с соответствующим опытом, которые могут быть полезны для сбора информации, необходимой как для идентификации, так и для решения проблемы.
Предотвращение и снижение рисков включало проверку областей, вызывающих обеспокоенность, путем укрепления доверия к личной интуиции, которая может быть полезна при выявлении маловероятных сценариев, которые могут не рассматриваться в процессе планирования мероприятий и конференций (Culp & Christopher 2002) , В то же время, не рекомендуется, чтобы организаторы мероприятий стали слишком самоуверенными, поскольку необходимы специальные процедуры и системы, чтобы отсеять риски, не связанные с рисками. Специальные процедуры включают в себя страхование и консультации с экспертами, которые гарантируют, что риски связаны с причиной проблемы.
После выявления рисков необходимо проанализировать риск, перенеся риск и выявив лиц, ответственных за кризис. Управление рисками при планировании мероприятий и конференций требует, чтобы было определено, как могут возникать потенциальные риски (Hopkin 2010). Оценка рисков проекта позволяет руководителям проектов в конечном итоге и активно решать многие аспекты, связанные с процессом управления рисками.
Передача ответственности за риск может быть затруднена, так как может быть недостаточно информации о месте, которое будет использоваться, планировщиках конференций, поставщиках и делегатах, которые будут участвовать в мероприятиях (Culp & Christopher 2002). Собранные данные могут быть сложными, но с использованием лучших практик в большинстве отраслей, можно проводить упреждающий анализ для необходимой структуры управления рисками (Tummala & Schoenherr 2011). Перенос риска может быть осуществлен посредством качественного и количественного анализа риска, который включает определение фактора риска и того, как он может повлиять на запланированные мероприятия и конференции по различным показателям.
Анализ потенциальных рисков важен в составе правил, которые влияют на использование ресурсов и продолжительность событий. Риск также может влиять на график и время организаторов мероприятий; таким образом, ограничение качества проектов и процесса закупок (Ley 2004). Важно отметить, что организаторы мероприятий часто несут ответственность за потенциальные риски, которые могут быть связаны с мероприятиями и конференциями в конкретных местах. Организаторы мероприятия также могут передать ответственность делегатам и поставщикам в письменном соглашении, чтобы обеспечить успех мероприятий.
На третьем этапе процесса управления рисками необходимо, чтобы планировщики событий составляли планы действий в чрезвычайных ситуациях, в соответствии с которыми они расставляют приоритеты в отношении потенциальных рисков. Резервные планы создаются для оказания помощи в планировании мероприятий и конференций в случае чрезвычайной ситуации. От руководителей проектов может потребоваться оценить потенциальные риски и ресурсы, которые могут потребоваться для решения связанных с этим проблем (Ley 2004). Также может быть необходимо отметить, что риски могут варьироваться, а некоторые могут привести к остановке запланированных проектов. Планы действий в чрезвычайных ситуациях необходимы для обеспечения того, чтобы риски были приоритетными в соответствии с уровнем внимания, которое риски могут привлекать к планировщикам событий (Tummala & Schoenherr 2011). Планы действий в чрезвычайных ситуациях облегчают планирование того, как и когда риски будут устранены в проекте.
Записывание планов на случай непредвиденных обстоятельств может дать возможность расставить приоритеты в отношении рисков, основанных на проблемах, которые будут иметь незначительное влияние на проект, и тех, которые будут представлять угрозу для успеха проекта. Выявление и оценка рисков с низким приоритетом может быть значительным, но этого недостаточно, чтобы тратить слишком много времени (Tummala & Schoenherr 2011). У менеджеров проектов есть возможность и выбор, чтобы выбрать риски, на которых следует сосредоточиться, и риски, которые следует игнорировать. В управлении рисками может быть целесообразно отпустить некоторые риски, если воздействие может быть несущественным для конкретного планируемого проекта (Hopkin 2010). Поэтому планы действий в чрезвычайных ситуациях важны для выделения планов эвакуации, которые доводятся до сведения всех заинтересованных сторон в случае кризиса.
Последний этап управления рисками требует, чтобы риск распределялся среди разных людей, вовлеченных в проект. Распределение риска подразумевает, что руководитель проекта назначает ответственных лиц для надзора за риском (Tummala & Schoenherr 2011). На этапе идентификации также необходимо, чтобы были определены лица, ответственные за риски, чтобы начать работу по устранению рисков (Ley 2004). Назначение рисков ответственным лицам не может быть концом или решением проблем, поскольку руководитель проекта должен обеспечить быстрое реагирование на риски. Риски должны контролироваться менеджером проекта, который также контролирует другие операции всего проекта.
Распределение рисков может зависеть от руководителя проекта, так как он отвечает за всех членов команды, которые имеют различные навыки и таланты. Именно менеджер проекта должен передать информацию нужным людям, которые возьмут на себя ответственность за решение проблемы, когда она возникнет (Culp & Christopher 2002). Процесс распределения рисков гарантирует, что каждый риск в проекте назначается человеку, который отвечает за вызовы. В случае, если нет конкретных людей, на которых возложена обязанность по устранению потенциальных рисков, есть большие шансы, что проект может подвергнуться большему риску.
Процесс управления рисками может быть сложным, так как руководителям проектов приходится создавать совместную среду, необходимую для устранения рисков. Управление потенциальными рисками также требует сбора информации в режиме реального времени, чтобы гарантировать, что команда управления рисками работает с точными данными, чтобы минимизировать влияние рисков или предотвратить возникновение рисков (Ley 2004). При выполнении проектов важно не перепутать шаги в управлении рисками, так как влияние рисков всегда неизвестно.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции