Нагаранджан принял три теории управления для достижения успеха Рамраджа сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Нагаранджан принял три теории управления для достижения успеха Рамраджа

В столице штата Тамил Наду аудитория высшего класса, расположенная в центре города, обычно посещается многими круглогодично. Но нынешний арендатор зрительного зала принимает группу известных промышленников, звезд спорта и доброжелателей великого новатора и бизнесмена. Когда он шел по сцене в чистой белой рубашке и дхоти к подиуму, вся толпа, словно военная дубинка, стояла за К. Р. Нагаранджана, когда он представлял гимн Салют Рамрадж. Пока толпа приветствовала Нагаранджана, его лицо явно сияло от гордости. Бизнес, начатый в 20-х годах как ответ на оскорбление, с которым он столкнулся во время деловой поездки в отель, превратился в предприятие за миллион долларов за 40 лет. Родившийся в скромной семье, Нагаранджан вынужден был бросить учебу после окончания учебы, чтобы стать кормильцем своей семьи. Будучи быстро обучающимся, он смог уловить уловки торговли тканью в течение двух лет после того, как присоединился к фабрике тканей по соседству.

Он начал создавать Ramraj Khadi Textiles в 1983 году в Аванаши, который, по его словам, представлял собой кабинет со столом и стулом. Его видение было очень ясным: «Обеспечить качественную этническую одежду для людей в Южной Индии и вокруг нее». Нагаранджан почувствовал, что одежда является неотъемлемой частью Индии, и ее следует соткать не просто ниткой и булавкой, но с гордостью культурой, процветанием и качеством. Он продавал одежду Хади в Тирупуре на велосипеде, 14-километровую поездку туда и обратно каждый день, так как он сэкономил 20 рупий на автобусе, получил идею о том, как полностью превратить бизнес в непроданный инвентарь стоимостью 85 000 рупий / -. Он понял, что главной причиной, по которой инвентарь оставался непроданным, был тот факт, что люди привыкли к подобному виду одежды и нуждались в дифференциации, которая предлагала лучшее качество и долговечность. Это то, на что заработал Нагаранджан. Он переименовал компанию Ramraj Cotton Textiles в 1987 году, разработал производственную модель, которая производила продукцию, изготовленную из местных ткачей в районе Райаласема в неразделенном штате Андхра-Прадеш.

Концепция аутсорсинга, довольно популярного термина, используемого для услуг, предоставляемых предприятием, не входящим в сферу его компетенции, тогда была неслыханной. Благодаря трудовым инновациям, как известно, Нагаранджан изменил жизнь многих людей в районе Райаласима. В 1986 году Андхра-Прадеш пострадала от сильной засухи. Фермеры были обременены кредитами, а кооперативные банки не были заинтересованы в предложении новых кредитов. Он продолжал распространять идею получения хлопка и производства дхоти и рубашек на контрактной основе непосредственно от людей. Он предложил выгодную сделку за услуги, тем самым предложение распространилось как лесной пожар по всему региону Райаласима. Сегодня более 1000 семей имеют прямые контракты с Ramraj, и каждый день с помощью крупных хлопчатобумажных нитей на 2,5 лах превращается в дхоти, рубашки и домашнюю одежду без значительных инвестиций со стороны предприятия. Ramraj, который в настоящее время имеет более 30 магазинов в Индии, расположенных в торговых центрах и аэропортах, получил идею развития розничного магазина со старого склада. Да, вы правильно поняли. В конце 1990-х Рамрадж столкнулся с проблемами со своим старым складом и впоследствии переехал в более крупный склад. Вместо того, чтобы сдаться, Нагаранджан попробовал модель премиального магазина на месте старого склада. Это был хит на убегание, и в настоящее время Ramraj также планирует открыть свои торговые точки на рынках Северной Индии. Человек со скромным истоком сегодня гордится своим вкладом в возрождение индийской культуры. Если вы хотите добиться волшебного успеха, это должно быть сочетание инноваций, решимости, тяжелой работы и, конечно, амбиций. Нагаранджан принял три теории управления, чтобы сделать Рамрадж успешным

Инновации в сфере труда: – Хотя в настоящее время аутсорсинг является нормой, это было не в эпоху предлиберализованной Индии. Нагаранджан в 1986 году разработал модель снабжения, в которой он не владел никакими фабриками или использовал какую-либо рабочую силу, а использовал существующую текстильную инфраструктуру в регионе для роста Рамраджа. Это улучшило маржу компании в продажах и обеспечило занятость для людей в регионе. В эпоху конкуренции и потери рабочих мест это новшество поиска существующей рабочей силы удерживало Рамраджа от суеты правительственных постановлений и ненужных протестов против большого истеблишмента.

Крупные источники: – Цены на хлопок в Индии продолжают колебаться в зависимости от муссона и спроса на различные сорта хлопка. Принимая во внимание, что постоянные колебания будут иметь негативное влияние на затраты, Рамрай решил собрать более 2000 вариантов хлопка и смешал их, чтобы использовать его, чтобы держать цену под контролем. Этот метод снабжения удерживает компанию в изоляции от прибыли, получаемой от продаж в отрасли.

Рекламная стратегия: – Люди будут покупать продукт не только на основе качества продукта, но скорее на основе того, как продукт воспринимается другими. Ramraj вскоре понял это, используя звезд популярного кино и R Ashwin (южно-индийское сердце Роберта Боулера), чтобы улучшить влияние бренда. Таким образом, она смогла продвинуть свои торговые точки, расположенные в известных торговых центрах и аэропортах, в качестве роскошного магазина, работавшего на благо компании. Dhoti не воспринимается как продукт роскоши, и сильная рекламная стратегия хорошо работает для компании.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.