Сочинение на тему МОТОРОЛА ВС AT & T
- Опубликовано: 28.06.2020
- Предмет: Бизнес, Наука
- Темы: Компания, корпорация, Технологии, электроника
АВТОРЕФЕРАТ
Как мобильная компания терпит неудачу или преуспевает? Что нужно для успеха? Может ли проваливающаяся компания прийти в норму с успехом? Читатели поймут историю компании Motorola и компании, которая постоянно терпит неудачи, избегает выкупов и увеличивает количество своей продукции и доход (AT & T). Читатели смогут сравнивать и анализировать свою бизнес-структуру посредством внедрения, оценки, контроля и предоставлять общий портфель своего управления. После этого читатели смогут проанализировать и оценить, нужно ли компаниям переходить от внутреннего или внешнего инновационного процесса. Наконец, читатели смогут предоставить обратную связь о том, должны ли быть решены другие проблемы, или должны ли быть изменения, чтобы улучшить любую компанию.
Motorola – американская многонациональная телекоммуникационная компания, основанная 25 сентября 1928 года в Шаумбурге, штат Иллинойс. Эта компания была известна своими беспроводными сетями, рекордерами, телевизорами, беспроводными телефонами. В течение 2007-2009 гг. Motorola потеряла 4,3 млрд. Пошлин из-за большего количества продуктов, но из-за отсутствия доходов. Motorola понесла определенные потери, которые привели бы к тому, что половина компаний разорвала связи и основала новую компанию Motorola. Motorola была разделена на 2 компании, которые назывались Motorola Mobility и Motorola Solutions. В Motorola Mobility работали радиоприемники, кабельные ТВ-боксы, мобильные телефоны и некоторые другие электронные устройства. Решения Motorola касались систем Wi-Fi и двусторонней радиосвязи. В 2008 году компания уволила 3500 сотрудников, спустя несколько месяцев сократила около 4000 рабочих мест, а нынешние работодатели уволились и перешли к другим конкурентоспособным работодателям. Предыдущие генеральные директора объясняют свой опыт отсутствием знаний, отсутствием изменений в продвижении своей внешности и покупкой большего количества, чем допустимая прибыль. В 2009 году Motorola, пытаясь прийти в норму, выпустила первый телефон с программным обеспечением Google OS под названием Motorola Droid. После долгих лет попыток Motorola почувствовала, что этот новый и единственный продукт на долгие годы вернет их на карту бизнеса. В 2010 году прибыль увеличилась до чрезвычайно высокого уровня в 162 миллиона по сравнению с прошлым годом. Как только это произошло, Motorola вернулась к чертежным доскам, но не смогла найти определенные способы добавления или предоставления новых услуг. В течение многих лет компания находилась в подполье в поисках других продуктов, чтобы анонсировать свои услуги, но ни один из них не был успешным примерно до 2011 года.
AT & T была основана Александром Беллом, который был известен введением телефона в 1876 году. Колокольная компания была известна и была признана лучшей телефонной компанией в мире. В 1878 году был обменен первый телефон Коннектикута при учреждении Bell Telephone. После одного обмена компании были предоставлены способы обмена телефоном во всех популярных городах мира. За эти годы AT & T выкупила многочисленных конкурентов благодаря идеям и взаимным планам увеличения доходов. В 2015 году AT & T выкупила DIRECTV за их взаимный интерес к телевизионным услугам. Учитывая, что DIRECTV является главным телевизионным источником, AT & T разработала план предоставления услуг новым и существующим компаниям. В процессе внедрения они решили объединить услуги и сделать так, чтобы клиент полагался на одну компанию, предоставляющую телевизионные услуги, услуги домашнего интернета, услуги сотовой связи и другие услуги, такие как предоплаченные услуги. Как этот процесс будет оцениваться? В этом процессе AT & T оценивает, как объединить эти услуги в счет, чтобы сделать его разумным для всех клиентов. Производя цены, AT & T стремилась привлечь существующих и потенциальных клиентов к перемещению поставщиков. В результате AT & T решила предоставить новым клиентам 2-летнее обязательство в обмен на скидки до 50 долларов на сумму счета. Для существующих клиентов сделайте скидку на счет DIRECTV и представьте новые быстрые скорости интернета Gig Power. Существующие клиенты могут пользоваться интернетом всего за 30 долларов в месяц в течение двух лет. После внедрения и оценки AT & T использовала рекламу через маркетинг через почту, интернет, рекламу и торговых представителей. Наконец, из уст в уста. После того, как об этом объявят, клиенты узнают от членов семьи, коллег, друзей и коллег о новых планах, предлагаемых AT & T, и интерес к ним теперь представлен.
В результате существующие и новые клиенты теперь получают прибыль от новых планов, генеральные директора видят большую прибыль в своих новых идеях и услугах, и теперь генеральные директора должны прийти с другими идеями, чтобы продолжать получать доход от строительства.
В заключение Motorola изменила свои протоколы и то, как они выделяются для публики. Поскольку они поняли, что их прибыль от мобильных устройств не дает им всех необходимых доходов, они решили изменить свой план. Сначала внедряются новые идеи и продукты, такие как услуги для дома (системы сигнализации), аксессуары для телефонов (наушники или колонки). Они оценили то, что покупатели наслаждались или предпочитали из продукта. Например, стиль или внешний вид. После того, как это было введено, они проверили свои навыки, но предоставили продукты только определенным поставщикам кабельных или телефонных услуг, и теперь эти же продукты можно найти в местных магазинах, таких как Wal-Mart, Sam’s Club или других торговых центрах. Motorola специализируется на многочисленных продуктах, таких как радионяни, гарнитуры Bluetooth, автомобильные громкоговорители, домашние мониторы, модемы и шлюзы, мониторы для домашних животных и беспроводные наушники. Они продолжают оставаться на базе Android для клиентов, которые не могут обеспечить доход для новейшего iPhone. Теперь они сосредоточены больше на продукте и меньше на количестве. Они посвятили себя тому, чтобы донести ценность Android до клиентов, опыта и определенных стилей. AT & T продолжает производить, выкупая конкурентов, усиливая их существующие продукты и предлагая новые продукты. Я считаю, что обе компании экспериментируют с внутренними и внешними инноваторами. Motorola прошла этап, когда они были внутренними новаторами. Они заботились только о том, что сделал продукт, и теперь они сосредоточены на стиле продукта, а также на внутренних качествах. At & t – это больше внутренних инноваций. Они всегда находят способы изменить свои продукты внутри и пытаются принести новые продукты, чтобы улучшить свою компанию и доходы.
Отзывы, которые, как мне кажется, читатели дадут в этой статье, касаются компаний, которым необходимо оставаться на вершине инноваций, чтобы добиться успеха в этом меняющемся мире. Motorola должна продолжать выпускать новые изобретения, а также поддерживать существующие изобретения, чтобы продолжать свои цели и планы для компании. AT & T всегда будет в бизнесе, если они будут продолжать выкупать конкурентов и видеть ценности в компаниях, которые другие хотят рисковать, исследуя их.
Цель этого эксперимента – получить представление о полностью настраиваемой программе LabVIEW и понять, как инженеры используют программу в своих интересах, чтобы создать собственную лабораторию, которая
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Кибербезопасность или защита информационных технологий – это методы защиты компьютеров, сетей, программ и данных от несанкционированного доступа или атак, направленных на эксплуатацию. Существует четыре типа