История компании, продукты / услуги и история.
История Minhas Brewery and Distillery, которая в настоящее время является группой компаний с более чем 155 миллионами долларов в прошлом году с еще большим доходом, прогнозируемым на этот год, начинается в 2006 году. В 2006 году Манджит Минхас и ее брат приобрели то, что было в время, когда вторая старейшая пивоварня в Соединенных Штатах, первоначально названная Джозефом Хубером за 10 000 долларов, была выскоблена братьями и сестрами, которые отказались брать деньги у своих родителей, и всем банкам, в которые они обращались, было отказано в кредитах. С тех пор братья и сестры Minhas вырастили оригинальную пивоварню, базирующуюся на Среднем Западе Америки, и заключили международные и национальные дистрибьюторские соглашения с фирменным брендом Costco «Kirkland» и Trader Joe’s в США. Представляя новые продукты и расширяя их бренд, Minhas Brewery также стала лидером в социальных и экологических аспектах в своей отрасли.
Годовая выручка компании и прочие финансовые показатели
Собственный капитал: 200 миллионов долларов Манджит начала с того, что воспользовалась своим братом 10 000 долларов для приобретения одной из старейших пивоваренных компаний под названием Minhas Craft Brewery, которая раньше называлась Джозеф Хубер. Пивная компания в настоящее время является одной из крупнейших в Канаде, и в Minhas Craft Brewery работает более 200 человек. Продажи компании составляют более 150 миллионов долларов. В июне 2012 года Манджит и ее брат основали свою вторую компанию в Калгари, Alberta, пивоварню Minhas Micro Brewery. Компании, объединенные с пивоваренными заводами и винокурнями, стоят 155 миллионов долларов. Компания продала более 6 миллионов пинт пива. Компания имеет более 90 марок пива, спиртных напитков, ликеров и вин. Ее продукция продается в 43 штатах США, она также продается в Онтарио, Альберте, Саскачеване, а также в 15 других странах, расположенных в Европе, Азии и Южной Америке.
Образование и бизнес предпринимателя.
Манджит Минхас была зачислена на инженерные программы в университете Калгари и университете Реджайны, она также получила образование инженера-нефтяника; однако через несколько лет ее внимание переключилось на предпринимательство, и она решила сосредоточиться на создании и маркетинге бизнеса. Манджит Минхас является соучредителем и совладельцем пивоваренных заводов, ликеро-водочных заводов и винодельческих предприятий под названием пивоваренный завод Minhas. В настоящее время у нее более 90 марок пива, спиртных напитков, ликеров и вин. Ее продукция продается в 5 провинциях (Онтарио, Альберта, Саскачеван, Манитоба и Британская Колумбия), а также в 45 штатах США и 16 других странах. Манджит Минхас очень серьезно относится к социальной ответственности, поэтому она является первым пивоваром в Канаде, который добровольно наложил предупреждение на все свои пивные банки. Предупреждение управления на банках гласит «ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА: Пожалуйста, не пейте и не водите – никогда. Будущим мамам следует избегать употребления алкогольной продукции. Наслаждайтесь этим продуктом ответственно – уважайте себя и других ». Она помещает это на все свои продукты, потому что она считает себя ответственным пивоваром и гражданином этой страны, и она очень важна для обучения канадцев. Совсем недавно Манджит Минхас инвестировала в широкий спектр небольших частных компаний в рамках своей новой роли «дракона» в «Драконьем логове» CBC TV. Кроме того, она создала и производит специальную упаковку из 48 банок пива Kirkland Light для Costco, продаваемую по всему миру, которая имеет наименьшее количество упаковочных материалов по сравнению с любым другим продуктом в Канаде или США. Он не использует пластиковых колец высокого конуса и требует минимального количества материала коробки. Один только этот продукт сэкономит миллионы фунтов упаковочных материалов, которые окажутся на уже переполненных свалках. Точно так же Манджит Минхас продала миллионы ящиков других сортов своего пива, таких как Boxer Lager, с минимальным количеством упаковочных материалов, используя продуманные инженерные принципы для защиты окружающей среды. Кроме того, она считает, что эффективное использование науки и техники может принести много пользы в жизни людей. Она использовала свой инженерный опыт в производстве пива с использованием наименьшего количества чистящих и водоочистных химикатов, газа, электричества и воды.
Что побудило их войти в ее бизнес / отрасль?
Появившись в Эдмонтоне 18 октября на конференции под эгидой TD, Минхас произнес вдохновляющую речь перед аудиторией малого бизнеса о том, как добиться успеха. Основными словами ее речи было: «Я тяготею к наставничеству с женщинами, потому что мне нравится заставлять их думать нестандартно, ломать этот стеклянный потолок и заниматься бизнесом, которым они увлечены». Ее в первую очередь игнорировали все канадские производители алкоголя, которые она подошел к совместной упаковке продукта. Это была борьба. По многим причинам она посетила конференцию производителей алкогольной продукции в Техасе. Основной причиной был поиск контактов.
«Мой план состоял в том, чтобы встретить как можно больше людей и рассказать о том, кем я был и что я искал каждому, кого встречал», – говорит Минхас. Начало ее пути в большой индустрии началось с того, что она обнаружила, что ее целью является крупнейший семейный ликероводочный завод в США и его отправка в Канаду. Ее первый поставщик также стал одним из ее первых наставников. Минхас верит в способность давать и получать наставничество.
«TD признает неоспоримую ценность, которую наставничество может иметь для владельцев малого бизнеса», – говорит Сара Томсон, старший вице-президент Small Business Banking в TD. «Именно поэтому для нас так важно спонсировать мероприятия, которые связывают наших клиентов малого бизнеса с успешными и вдохновляющими предпринимателями и потенциальными будущими наставниками, такими как Manjit. «Найти наставника легко, нужно только бизнес-план и отличные идеи.
Какие основные проблемы создать и сделать бизнес успешным
Первой проблемой, с которой столкнулся Манджит Минхас, стало проникновение в индустрию. Это было трудно, так как Манджит Минхас не имела опыта работы в пивоваренной промышленности, вместо этого она изучала инженерию в Университете Калгари и Регина. Еще одна сложная задача заключалась в том, что, когда первый банк начал давать Минхас ссуду, не попросив ее родителей подписать ее, потому что Минхас хотел сделать это самостоятельно, она основала компанию, используя 10 000 долларов своих собственных сбережений. Безусловно ее самая большая проблема была из-за ее быстрого успеха, это привлекло внимание Полиции провинции Онтарио, которая начала «расследовать финансы компаний для мафиозных связей», это расследование отбросило компанию, так как компания была исключена из Пивного магазина во время этого время и деньги, которые были потрачены на рекламу и кампании, были бесполезны, поскольку ни один продукт не мог быть продан, и пиво стало плохим к тому времени, когда они смогли снова его продать, в течение этого периода компания потеряла 1 доллар. 5 миллионов.
Манджит Минхас начала свой бизнес с 10000 долларов. Который она приобрела, продав свою машину, и списала все деньги, которые она и ее брат имели на своих банковских счетах. И она начала вкладывать деньги в свой бизнес, который она заработала, работая в сети винного магазина своего отца.
Манджит Минхас – отличный пример того характера, который должен иметь успешный предприниматель. Ее настойчивость, ответственность и смелость являются чертами, которые ее история подчеркивает как ключи к успеху. Первая черта, которую ее история учит нас, когда ведет успешный бизнес, – это настойчивость, ее настойчивость была продемонстрирована в ее готовности поддерживать работу компании на фоне обвинений в мошенничестве, которые привели к убыткам компании в размере 1,5 миллиона долларов на ранних стадиях развитие ее компании. Второй урок, который преподал нам Манджит, – это важность ответственности. Компании Minhas признаны в отрасли лидером социальной и экологической ответственности. Эта ответственность проиллюстрирована на упаковке, которая отличает ее компанию от конкурентов; Пивоварня Minhas, являющаяся первой компанией, получившей знак управления, продемонстрировала социальную ответственность, в то время как упаковка, минимизирующая отходы, продемонстрировала экологическую ответственность ее компаний.
Наконец, черта, которая сделала возможным создание пивоваренных заводов Minhas, заключалась в храбрости Манджита, которую она продемонстрировала, когда создавала свою пивоварню, после многих неудачных попыток получить банковский кредит, Манджит поняла, что ей нужно будет использовать ее собственный сбережения, чтобы начать пивоварню. Смелость Манджита иллюстрируется тем, что она рисковала собственным возможным выходом на пенсию, чтобы сделать свою цель возможной. Эти 3 характеристики; Уроки настойчивости, ответственности и мужества, которые мы все можем извлечь из Манджита, чтобы продвигать нашу собственную карьеру и цели, потому что они могут применяться ко многим аспектам бизнеса, а также в нашей личной жизни.
После прочтения предоставленных статей становится очевидным, что эйджизм не редкость на рабочем месте и даже в повседневной жизни. Пособия по социальному обеспечению, которые молодые американцы
Пол. Раса. Возраст. Что у них общего? Это три главных примера дискриминации в современном обществе. Хотя эйджизм встречается в разных культурах, он особенно распространен в
В речи Дэна Бюттнера «Как жить, чтобы быть старше 100 лет» он рассказывает о конкретных способах достижения продолжительности жизни и мифах, которые были представлены во