Сочинение на тему Модели управления проектами: спиральная модель
- Опубликовано: 25.07.2020
- Предмет: Бизнес, Наука
- Темы: Математические модели, математический, управление, Управление проектом
Спиральная модель объединяет идею итеративной разработки с систематическими, контролируемыми аспектами модели водопада. Спиральная модель имеет четыре фазы. Программный проект неоднократно проходит через эти фазы в итерациях, называемых спиралями. Это означает, что продукт выпускается постепенно.
Этап идентификации начинается со сбора бизнес-требований в базовой спирали. В последующих спиралях по мере созревания продукта на этом этапе выполняется определение системных требований, требований к подсистеме и требований к единице. Подтверждение концепции включает выявление, оценку и мониторинг технической осуществимости и рисков управления, таких как проскальзывание графика и перерасход средств. После тестирования сборки в конце первой итерации клиент оценивает программное обеспечение и предоставляет обратную связь. Этот этап также включает понимание системных требований путем постоянного общения между клиентом и системным аналитиком.
Фаза проектирования начинается с концептуального проектирования в базовой спирали и включает в себя архитектурное проектирование, логическое проектирование модулей, физический дизайн продукта и окончательный дизайн в последующих спиралях. Архитектура приложения разрабатывается на этом этапе, что означает структуру приложения, например функции пользовательского интерфейса, такие как цвета, текст, вкладки, кнопки и ссылки. После этого каждый модуль в приложении разрабатывается, и, наконец, вся система создается в последней сборке. Заказчик дает отзыв об этом проекте на этапе оценки в конце итерации.
Фаза сборки относится к производству реального программного продукта на каждой спирали. В базовой спирали продукт реализован разработчиками программного обеспечения, которые кодируют приложение так, чтобы оно функционировало должным образом. Разработчики должны следовать дизайну, предоставленному дизайнерами. Позже в процессе разработки создается другая сборка, так что могут быть предоставлены новые реализации, которые могут быть более эффективными. Первая сборка используется в качестве резервной копии при сбое второй сборки. Сборка тестируется на этапе оценки.
Этап оценки состоит из управления рисками в приложении, которые используются для сдерживания и уменьшения угроз в продукте, а также тестирования работы приложения, что делается для повышения эффективности кода и уменьшения количества ошибок, обнаруженных в сборке продукта. Заказчик дает отзыв о дизайне и сборке системы, чтобы увидеть, как завершается разработка продукта.
Спиральная модель применяется, когда:
- Когда бюджет невелик и необходимо оценить риски
- Проект имеет средний или высокий риск.
- Клиент не уверен в своих требованиях.
- Требования сложны и нуждаются в оценке, чтобы получить ясность.
- В процессе разработки продукта ожидаются значительные изменения.
Преимущества спиральной модели:
- Требования могут быть изменены.
Недостатки модели:
- Конец проекта может быть неизвестен раньше.
- Управление более сложное.
- Спираль может продолжаться бесконечно.
- Не подходит для небольших проектов или проектов с низким уровнем риска
Водопад
Из многих моделей управления проектами, используемых сегодня, модель водопада является одной из наиболее легко понятных и управляемых моделей. Модель водопада – это методология управления проектами, основанная на последовательном процессе проектирования. Подобно водопаду, заполняющему бассейны более низкого уровня, фазы модели водопада переходят от одного к другому. Также как бассейны полностью заполняются до того, как вода попадет в следующий бассейн, модель водопада завершает одну фазу, прежде чем может начаться другая фаза.
Разработанная в качестве модели жизненного цикла разработки программного обеспечения, методология водопада подходит для проектов небольшого размера, чьи требования могут быть окончательно определены заранее. Простая модель водопада имеет 6 этапов: анализ требований, проектирование, внедрение, тестирование, развертывание и обслуживание.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции