Сочинение на тему Менеджер по персоналу в руках

В рассматриваемой ситуации большинство работников уже привыкли регистрировать свое время своими коллегами-людьми. Сопротивление переходу на электронные средства регистрации их прибытия и отъезда на работу убедительно свидетельствует о том, что они фактически не регистрировали те часы, на которые они требовали сверхурочных. Если бы они были, то не имело бы значения, что использовалось для записи их времени; отработанные часы остались бы прежними. Поэтому привычка заключалась в том, что они работали как единое целое, чтобы получить незаслуженный дополнительный доход. Использование электронной системы мониторинга лишило их безопасности, что они могли бы продолжить свою схему кражи у компании.

Сотрудники с высокой потребностью в безопасности, скорее всего, будут сопротивляться переменам, потому что это угрожает их чувству безопасности и выгоняет их из зоны комфорта. В большинстве случаев под защитой подразумевается такая проблема, как безопасность работы или безопасность условий службы. Если руководство попытается реализовать определенные политики или нормативные акты, которые сотрудники считают угрожающими безопасности их работы, условиям службы, льготам и т. Д., Руководство столкнется с серьезным противодействием любым изменениям, которые считаются угрозой. В этом случае под угрозой находится гарантия дополнительного дохода, который они все получали, используя схему сверхурочных. Невозможно точно определить, сколько офицеры потеряют в дополнительном доходе. Но ясно, что что бы то ни было, они не желают отдавать это руководству.

Можно утверждать, что сотрудники боятся не только потерять этот дополнительный доход; они также боятся, что другие возможные меры, которые могут быть приняты руководством, могут нанести ущерб их статус-кво. Этот страх перед неизвестным действительно очень силен, потому что они не знают, каким может быть мышление руководства. В своем настроении они рассматривают возможность того, что, если руководство применит первое изменение, оно будет первым в ряду других изменений, хотя они могут быть введены не сразу, но все еще находятся в процессе разработки. Страх перед неизвестным порождает двусмысленность, а не открытость и принятие нового незнакомого. Это заставляет персонал время от времени отклонять изменения, даже если они в их пользу. Они решают, какие разделы изменений они хотят обработать и какие разделы они просто предпочитают игнорировать, потому что они не в их пользу. Это называется выборочной обработкой информации.

Чтобы сохранить восприятие в неизменном виде, использование выборочной обработки информации является наиболее распространенным. Выборочная обработка информации – это преднамеренный выбор слуха, который они хотят услышать, игнорируя информацию, которая бросает вызов восприятию их реальности. Рабочие в этом выпуске решили принять регистрацию времени для своих обычных часов, но проигнорировали это для своих сверхурочных / дополнительных часов. Таким образом, это не потому, что они не поняли инструкции, почему они не придерживаются их. Они сделали выбор в отношении того, какую часть правила они будут соблюдать, а другую часть, которая повлияла на регистрацию их сверхурочных часов, просто упустили из виду.

Из пяти отдельных источников сопротивления, перечисленных выше, источниками, которые лучше всего соответствуют сопротивлению, которое медицинские работники проводят в «Руках, которые исцеляют медицинское учреждение», являются «привычка» и «выборочная обработка информации». Медицинские работники и специалисты в учреждении выработали привычку не использовать биометрический сканер, главным образом, из-за своего эго, созданного из-за того, что они имеют определенный статус из-за областей своей специализации и роли, которую они играют в учреждении.

Во-вторых, выборочная информация и их восприятие положения в учреждении заставили их почувствовать, что они превосходят других сотрудников и что они должны быть освобождены от соблюдения правил. Медицинские работники и специалисты сознательно решили придерживаться только того раздела новых правил, который не оказывал на них негативного влияния.

Основной обязанностью менеджера по персоналу является внедрение и надзор за политикой / правилами учреждения, которые являются обязательными для каждого сотрудника. В дополнение к этому обязанности по связям с работниками и управлению заработной платой также являются ключевыми факторами при принятии политики учреждения, направленной на улучшение контроля рабочего времени сотрудников и обеспечение соблюдения всеми сотрудниками. Менеджер по персоналу должен знать о различных силах, действующих в организации, и о причинах сопротивления со стороны определенных секторов.

Отзывы о неформальных встречах с медицинскими специалистами показали, что они четко дали понять, что во время чрезвычайной ситуации дополнительные шаги, которые им придется предпринять, чтобы перейти к текущему местоположению сканера, вызывают большие неудобства, когда основное внимание уделяется экономии жизнь или жизнь особенно в акушерско-гинекологическом кризисе, когда минуты и секунды являются критическими факторами, определяющими жизнь или смерть. Тем не менее, общее согласие других медицинских работников заключается в том, что они должны быть освобождены из-за своей профессиональной роли и что они не являются частью вспомогательного персонала учреждения.

Медицинские работники и специалисты в основном пытались использовать «классовые» различия внутри организации, чтобы обосновать, почему они не должны подчиняться. По сути, они говорят, что регистрация времени должна применяться только к административному персоналу, а не к техническому персоналу. Это еще один аспект организационной культуры, с которой приходится бороться менеджерам. Часто встречается группа работников, которые в силу своих ролей или должностей считают, что находятся в отдельной категории от обычных работников, и не все, что относится к «обычному» работнику, должно относиться к ним.