Active Intelligence Pte Ltd (Active.ai) – это сингапурская частная организация в финтех-индустрии, специализирующаяся на искусственном интеллекте. Их отдел исследований и разработок находится в Бангалоре. Эта недавно созданная компания использует NLP (обработка естественного языка) и ML (машинное обучение) в качестве инструмента, который позволяет банкам взаимодействовать и обсуждать с клиентами, используя обмен сообщениями и голос. Компания еще не выросла с точки зрения количества сотрудников. Текущее количество работающих сотрудников составляет около 51-100. Общая сумма финансирования, которую компания получила на дату, составляет около 11,8 млн долларов. Его рейтинг CB (это алгоритмический рейтинг, присваиваемый 1 100 000 самых активных компаний) составляет 31 309. Active.ai создала продвинутую и сложную платформу искусственного интеллекта, которую можно использовать для финансовых учреждений, страховых компаний и рынков капитала. Triniti, их механизм искусственного интеллекта, был создан для создания значимого, интуитивно понятного взаимодействия для конечного пользователя через несколько апертур, таких как устройства обмена сообщениями, голосовые и IOT-устройства. Используя продвинутый разговорный ИИ, мы видим захватывающую возможность создать естественный диалог и более значимые связи с людьми в их повседневных микро-беседах. Как «ИННОВАЦИИ» широко понимаются стартапом:> Основной мотив стартапа заключается в том, чтобы привлекать своих клиентов посредством микро-разговоров с их банками.
Таким образом, они хотят создать умную, гибкую, надежную и гибкую рабочую среду. > Их главный девиз – открытость, которая помогает им лучше обслуживать своих клиентов. Их полное функционирование полностью прозрачно и открыто для всевозможных отзывов, которые помогают им улучшить свои услуги. > Они цитируют: «Инновации – это то, что движет нами; это склеивает нас и наших клиентов ». Они вводят новшества, сотрудничая с клиентами и коллегами, которые имеют равный стек в выигрыше. «Идеи в изоляции не являются инновациями». Таким образом, они проводят широкие дискуссии, мозговой штурм и сессию идей, что дает им больше шансов проложить путь к успеху. > Они замечательные слушатели, и все они всегда открыты для решения проблем и возможностей в бизнес-экосистеме. Их бизнес основан на том, насколько хорошо они прислушиваются к потребностям и требованиям своих клиентов. > Они также являются «умными рисками», как они себя называют. У них мало ресурсов, таких как капитальные деньги, люди, рабочее пространство, время и т. Д., И они упрощают свою модель процессов, чтобы оптимизировать использование ресурсов, чтобы процветать гораздо дольше, чем ожидалось. > Визитные карточки их сотрудников не имеют обозначения, написанного на них, чтобы они могли взаимодействовать друг с другом, не ощущая комплекса неполноценности, а также без барьеров иерархии. Это позволяет команде безбоязненно делиться идеями и решениями. > Они распределили свои акции с каждым членом команды своей организации. Это распределение не связано с обозначением или предыдущим опытом. Он основан исключительно на заслугах сотрудников, команды и деятельности компании. > Рабочее время гибкий. Работники могут работать любое количество часов в день, минимум 4 дня в неделю.
Кроме того, у них нет политики отпусков, но они поощряют своих сотрудников на 15 дней отпуска проводить время со своими семьями. Это также помогает в повышении производительности компании. Там нет больной политики. Компания желает здоровья своим сотрудникам и хочет, чтобы они поправлялись без стресса. Я хотел бы процитировать часть текста, цитируемого компанией: а) Мы живем в эпоху, состоящую из 140 символов или менее, давайте посчитаем каждый из них. (относится к твиттеру !!) б) Идеи в изоляции не являются инновациями. Совершенно верно, что любой, кто создает новый продукт или бизнес в условиях крайней неопределенности, является предпринимателем. Предприниматель – это человек, который создает бизнес или бизнес, принимая на себя финансовые риски в надежде на прибыль. Таким образом, любой, кто создает бизнес или запускает новый продукт, который в какой-то момент может превратиться в бизнес, является предпринимателем. Кроме того, неопределенность заключается в терминах «риски», «прибыль / прибыль», успех, запуск продукта, привлечение общественности и т. Д. Даже зная эти неопределенности, те, кто осмелится подняться и проложить свой путь к успеху, являются реальными и реальными примерами кумиры слова «предприниматель». Они определяют и передают истинное значение слова. Я также согласен с тем, что стартап – это человеческое учреждение, предназначенное для создания нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности. На самом деле не имеет значения, является ли размер вашего нового стартапа чрезвычайно маленьким, главное, что стартап продвигается по пути инноваций и создает новый продукт, который поможет секте людей.
Выбранный мной стартап – «Active.ai». Это было начато как небольшая организация с приблизительно 6-7 участниками в начале. Даже сегодня численность работников составляет около 70-100 человек. Но его главная цель состояла в том, чтобы услышать потребности своих клиентов и коллег и помочь им, предлагая решения. Они предложили инновационную идею интеграции искусственного интеллекта (AI), машинного обучения (ML) и обработки естественного языка (NLP) с мобильными приложениями, чтобы помочь людям, предлагая им ответы на их проблемы, связанные с банковским сектором. Приложение может также использоваться в финансовых учреждениях, страховых компаниях и на рынках капитала, помимо банковского сектора. Основная цель приложения состоит в том, чтобы получать вопросы от пользователей, анализировать текущие тенденции в области, связанные с вопросами пользователя, и предлагать им решение для того же самого. Сначала организация начинала с истинного мотива помощи другим, а теперь она превратилась в компанию с миллионными суммами финансирования. В начале у них не было прибыли в качестве основной идеологии для их стартапа, но тогда шансы благоприятствовали им. Эта конкретная начинающая компания может быть отнесена к третичному сектору (предоставление услуг). Можно сказать, что Active.ai является компанией, предоставляющей услуги. Первоначальный сервис, предоставляемый стартапом, ограничивался только банковским сектором, но теперь он также охватывал другие финансовые учреждения, страховые компании и рынки капитала. Запуск также дает своим клиентам возможность показать им услуги, которые компания предоставляет. Для этого компания создала на своем основном веб-сайте форму с надписью «Запросить демонстрацию», в которой пользователи могут предоставить свои данные, и компания свяжется с ними для уточнения типа демонстрации услуги, свидетелем которой они являются.
По моему мнению, стартап можно определить, как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса. Стратегия победы в любом начинающем бизнесе – «Думай масштабно, но начинай с малого». Генеральный директор Zappos говорит: «Погони за видением, а не за деньгами; деньги пойдут за тобой ». Идеи просты, но их реализация сложна. Запуск может быть успешным только в том случае, если люди, стоящие за ним, принадлежат к числу тех, кто хочет изменить облик мира. Это правда, что вместо того, чтобы строить планы, основанные на множестве допущений, если планы строятся с использованием постоянных корректировок, с использованием цикла Build-Measure-Learn в качестве модели процесса, запуск может стать успешным. Бережливый запуск определенно разработан, чтобы научить человека, как управлять запуском, как только это запланировано. Ключом к успешному запуску является обратная связь с клиентами о выпускаемом им продукте или предоставляемых им услугах. На основании отзывов, запуск может улучшить их недостатки; улучшать качество и принимаемые ими решения и, таким образом, лучше обслуживать клиентов. Если клиент удовлетворен, это означает, что стартап идет к успеху. Даже после улучшения, если некоторые отзывы все еще сохраняются, стартапы должны улучшить их, а затем удовлетворить клиентов. Если клиентская база довольна и довольна, стартап также может превратиться в отличную компанию.
Компания, которая заботится о своих клиентах, – это компания с большой и поддерживающей клиентской базой. Клиентская база такой компании поддерживает ее с самого начала и всегда с ней, даже в плохие времена. Стартапы должны использовать этот цикл обратной связи «построить-измерить-изучить», чтобы исправить свои недостатки. Посредством этого процесса продвижения стартапа к успеху можно понять, когда и когда настало правильное время для крутого поворота, называемого опорой, или следует ли продолжать движение по тому же пути без каких-либо отклонений. Как только это окончательное решение будет принято, Lean Start-up может предложить методы для расширения и расширения бизнеса с максимальным ускорением. Например, есть Полярная звезда, которая помогает путешественникам, путешественникам, а также люди, стоящие за стартапом. Помня об этом месте, стартап может превратиться в процветающий и меняющий мир бизнес, который является видением стартапа. Чтобы достичь этого, стартапы используют стратегию, которая состоит из бизнес-модели, дорожной карты, точки зрения о партнерах, коллегах, а также конкурентах и идей о том, что и кто будет включен в клиентскую базу. Цикл обратной связи в обрабатывающей промышленности – это непрерывный процесс. Каждый раз, когда компания или стартап сталкиваются с новыми клиентами, их новыми требованиями, которые они должны выполнить. Таким образом, после определенных этапов клиент дает обратную связь, которая имеет решающее значение для компании или стартапа, поскольку помогает им производить гораздо более качественный продукт для клиентов. Таким образом, любой стартап, который занимается производственным бизнесом (вторичный сектор), должен применять петлю обратной связи build-measure-learn для достижения успеха.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Быть продуктивным на работе может порой быть сложной задачей. Онлайн-сервисы позволили большинству компаний оставаться продуктивными на современном конкурентном рынке. Онлайн-сервисы
Основная цель данного исследования состояла в том, чтобы создать многомерную меру религиозности, используя общественность в качестве образца. В этом исследовании под религиозностью подразумеваются убеждения и
В период с 1001 по 1100 год в Западной Европе и Китае произошли обширные изменения в их эпоху. В результате перемен политика, экономика и интеллект