Краудфандинг как источник финансирования в эпоху Интернета сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Краудфандинг как источник финансирования в эпоху Интернета

В этом документе в качестве примера из Kickstarter используется успешно финансируемое предприятие «Pebble: E-Paper Watch для iPhone и Android», в котором критически анализируется, почему оно было успешным, опираясь на академическую литературу. Это также демонстрирует понимание все более важного источника финансирования (краудфандинга) в эпоху Интернета и возникающих проблем. В последнее время рынки венчурного капитала выросли во всем мире – как с точки зрения капитала под управлением, так и с точки зрения количества фирм, предоставляющих финансовые средства. (Ley & Weaven, 2011). ‘Краудфандинг – это быстро растущее явление, когда предприниматели ищут финансирование для своей предпринимательской деятельности у потенциально большой аудитории заинтересованных лиц. За последние десять лет популярность краудфандинга возросла, и теперь он составляет десятки миллиардов долларов в год »(Short et al., 2017). Краудфандинг представляет интерес из-за его возрастающей важности в качестве источника финансирования предпринимательских предприятий в эпоху Интернета.

Несмотря на свою важность, остается мало исследований по краудфандингу. Скорее всего, это так, поскольку это более новая концепция. Тем не менее, существует все больше литературы, в которой признается важность краудфандинга как источника финансирования для предпринимателей. Исследование, проведенное Schwienbacher & Larralde (2010), рассматривало «краудфандинг как альтернативный способ финансирования проектов», а также «факторы, влияющие на предпринимательские предпочтения краудфандинга в качестве источника финансирования». (Schwienbacher & Larralde, 2010). В исследовании Ley and Weaven (2011) была предпринята попытка выяснить, каким образом краудфандинг ‘может быть надлежащим образом принят в контексте начального финансирования акционерного капитала. Этот документ начинается с краткого описания краудфандинга и связанных с ним проблем. Затем он подробно расскажет об успешно финансируемом предприятии Kickstarter «Pebble: электронные часы для iPhone и Android» и о наградной модели краудфандинга. В заключение приводятся основные причины успеха.

Краудфандинг является источником финансирования, который позволяет частным лицам (не финансовым учреждениям, таким как банки) участвовать в финансировании проекта или предприятия. Обычно это делается через Интернет. «Появилось несколько платформ, которые помогают промежуточному звену между краудфандерами (теми, кто инвестирует в проекты) и частными лицами с проектом». (Schwienbacher & Larralde’s, 2010). Наиболее успешным является Kickstarter, где с момента его создания более 14 миллионов спонсоров профинансировали 137 538 проектов на сегодняшний день. (Kickstarter, 2018). Платформа использует модель вознаграждения краудфандинга. Здесь спонсоры проекта получают вознаграждение в зависимости от их вклада в проект. Независимое исследование профессора Моллика из Университета Пенсильвании показало, что «9% проектов Kickstarter не приносят вознаграждений», которые платформа считает «разумными». (Kickstarter, 2015). Часы Pebble: E-Paper для iPhone и Android – это настраиваемые часы. Это позволяет клиентам «загружать новые циферблаты, использовать спортивные и фитнес-приложения, получать уведомления» со своего телефона. (Kickstarter, 2018).

После запуска в 2012 году он стал «первым коммерчески успешным умным часом» (Pesce, 2017). Чтобы быть успешными, компании должны быть инновационными и креативными, а также предлагать клиентам ценное предложение для их привлечения. Творчество – это «использование воображения или оригинальных идей для создания чего-либо». (Оксфордские словари, 2018). Ценностное предложение ‘- это инновация, услуга или функция, предназначенная для того, чтобы сделать компанию или продукт привлекательным для клиентов. ‘(Oxford Dictionaries, 2018). Одним из примеров ценностного предложения, представленного клиентам, является новизна. (это когда продукт удовлетворяет потребности, которые клиенты раньше не воспринимали). Pebble запустил продукт в 2012 году, и это был новый продукт, который удовлетворял потребности клиентов, которых не было у других продуктов; через новые функции, которые клиенты, возможно, не определили как необходимость заранее. Это одна из ключевых причин, по которой они стали «первыми коммерчески успешными умными часами» (Pesce, 2017). Другим ценным предложением является индивидуальная настройка (когда клиенты могут индивидуализировать продукты по своему вкусу, изменяя цвет, размер и т. Д.). Pebble показал использование этих ценностей для привлечения клиентов, позволяя им индивидуализировать свои продукты; сделать предмет более личным для человека. Они делают это, позволяя покупателям выбирать часы разного цвета, а также выбирать «свои любимые циферблаты с помощью приложения Pebble для iPhone или Android» (Kickstarter, 2012). Боден (2004) рассматривает три типа творчества. – Первое, «комбинационное» творчество проявляется, когда появляются новые комбинации знакомых идей. Примером этого является тако cronut и мороженое. – Второе, «исследовательское» творчество проявляется, когда новые идеи генерируются путем исследования структурированных концепций. Примером этого является телефон.

Используя телефон в качестве примера, мы видим это с течением времени; рассмотрение того, можно ли брать наши телефоны повсюду, привело к созданию новых продуктов, таких как смартфоны. – Третье – это «трансформационное» творчество, которое может привести к созданию новых структур. (Боден, 2004). Я думаю, что из трех видов творчества Пеббл продемонстрировал использование исследовательского творчества. Их умные часы сделаны, оценивая структурированные понятия; аналогично смартфонам. Их часы позволяют пользователям измерять пройденное расстояние и даже контролировать свою музыку. (Kickstarter, 2012). Люди уже могли измерить расстояние, на котором они бегут, и контролировать свою музыку, однако не было умных часов, которые позволили бы им сделать это ранее. Kickstarter использует наградную модель краудфандинга. Здесь спонсоры проекта получают вознаграждение в зависимости от их вклада в проект. Прежде чем создавать предприятие, предприниматели должны будут знать, сколько денег им нужно будет собрать. Если они не могут достичь своей цели, они не получают деньги. При поддержке 68 929 человек, которые обещали 10 266 845 долларов, Pebble очень легко достигли своей цели – собрать 100 000 долларов. Пеббл также нужно было посмотреть, как они могут вознаградить людей, которые внесли свой вклад в проект.

<Р>

Бэкеры смогли внести залог от 1 до 10000 долларов. Каждый, кто поддержал предприятие, получил определенную награду взамен, равную их вкладу. Те, кто пожертвовал 1 доллар, получили эксклюзивные новости о предприятии. Большинство (или 40 799 покровителей) пообещали 115 долларов, что дало им один час «Пеббл» черного цвета. Им сказали, что часы будут стоить более 150 долларов. Те, кто пожертвовал 10 000 долларов, получили «мега дистрибьюторский пакет» из 100 часов Pebble в своем выборе цвета. (Kickstarter, 2012). Те, кто пообещал 99 долларов, также смогли получить черные часы Pebble, которые, как им сказали, будут стоить более 150 долларов. Это дало им стимул стать ранними последователями и, вероятно, стало одной из главных причин успеха Pebble. 40 799 покровителей выиграли, пообещав 115 долларов США, чтобы получить один из часов по более низкой цене, чем те, за кого они пойдут в розничную продажу, став ранними последователями. Это означало, что продукт получали раньше, чем другие, но и по более низкой цене. Эта модель вознаграждения используется для стимулирования краудфандинга, и через Pebble мы видим, что она работает. Если спонсоры не получают вознаграждение, которое, по их мнению, является адекватным, они, вероятно, не будут стремиться финансировать предприятие.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.