Корпоративное управление в Малайзии сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Корпоративное управление в Малайзии

Корпоративное управление было под контролем, особенно после свертывания огромных корпораций, например, Maxwell, Polly Peck, Enron и т. д. Появилось много принципов и идей, все они указывают на эффективность работы компании в некоторых вопросах, таких как меры и процедуры управления. Хотя установить связь между эффективностью работы корпорации и ее мерами управления нелегко, однако существует распространенное мнение о том, что практика надлежащего управления может привести к повышению эффективности бизнеса (Young, 2003). Следовательно, некоторые исследования пытались предложить некоторые экспериментальные предложения по этому вопросу с помощью нескольких методов, например, разработки индекса управления и его привязки к эффективности (Klapper and Love, 2004), концентрируясь на исследовании событий (Baliga, Moyer and Rao, 1996, Rosenstein). и Wyatt, 1990), кроме того, исследуя связь между практикой позитивного управления и эффективностью компании (Van Ees, Postma and Sterken, 2003), Kiel and Nicholson, 2003), Coles, McWilliams and Sen (2001), Laing and Weir, (1999), Dalton, Daily, Ellstrand и Johnson (1998), Barnhart and Rosenstein (1998) и Agrawal and Knoeber, 1996).

Корпоративное управление привлекло огромное внимание ученых, наблюдателей и врачей общей практики из-за общего убеждения, что корпоративное управление повышает готовность и уверенность акционеров, а также повышает экономику компаний Coleman, (2006) и Garg, (2007). Кроме того, механизмы корпоративного управления, как утверждают, влияют на результаты деятельности корпорации (Chuanrommanee and Swierczek, 2007) и способствуют целостности процесса финансовой отчетности в различных контекстах организаций (Petra, 2007). Это одинаково важно для зарегистрированных частных и зарегистрированных государственных корпораций. Таким образом, в качестве основного механизма корпоративного управления совет директоров несет фидуциарную ответственность за контроль руководства на предмет оппортунистического поведения. Однако степень корпоративного управления в целом и совета директоров, особенно в отношении гарантий акционеров, зависит от эффективности механизмов. В связи с этим было выпущено много рекомендаций и руководств по корпоративному управлению, чтобы совет директоров мог эффективно выполнять свои обязанности.

Малайзия как развивающийся рынок в 2000 году выпустила свой собственный кодекс корпоративного управления, который был пересмотрен в 2007 году и должен соблюдаться всеми перечисленными компаниями. Тем не менее, зарегистрированные в Малайзии компании, связанные с правительством, подверглись критике в отношении их роли и результатов в экономике Малайзии и недавно стали объектом пристального внимания правительства (Abdul-Aziz et al., 2007). Причина в том, что GLC постоянно страдали от плохих финансовых результатов Муслим Хар и др. (2012). Таким образом, правительство Малайзии, являясь основным акционером зарегистрированных на бирже государственных компаний, приступило к осуществлению новой политики преобразований, направленной на укрепление системы управления принадлежащими ей зарегистрированными компаниями. Основополагающими принципами политики являются национальное развитие, целенаправленность деятельности и надлежащее управление, как подчеркивает Комитет по управлению Путраджайей (PGC). Одним из важных направлений политики является повышение эффективности корпоративного управления GLC путем улучшения некоторых механизмов правления, которые, как предполагается, влияют на производительность GLC.

В ЗЕЛЕНОЙ КНИГЕ политики трансформации Комитет по управлению Путраджайей (PGC) усилил некоторые характеристики совета директоров, такие как размер совета директоров, заседания совета директоров и многочисленные советы директоров, в качестве важных инструментов, чтобы сделать совет директоров более эффективным в выполнении своих надзорных функций. Отчет о ходе реализации политики преобразования показал, что производительность GLC “идет в ногу”, что говорит о том, что GLC работают лучше в период политики после преобразования. Однако также возникает вопрос о том, действительно ли GLC работают лучше или на улучшение производительности влияют ограничения существующего измерения производительности (то есть управление доходами). Ожидается, что при наличии усовершенствованных механизмов корпоративного управления, как это четко указано в Зеленой книге, повышение эффективности работы GLC должно соответствовать снижению активности управления доходами. Таким образом, это будет отражать улучшение качества отчетных доходов с усилением надзорных функций Советов. В этом суть инициатив корпоративного управления, предпринимаемых во всем мире. Таким образом, это исследование направлено на изучение влияния политики трансформации на связь между механизмами правления и управлением доходами перечисленных фирм GLC в Малайзии. В частности, исследование проверит, связаны ли усиление механизмов корпоративного управления со снижением управления доходами в GLC.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.