Конкурентоспособные экологические силы зоопарка Сан-Антонио сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Конкурентоспособные экологические силы зоопарка Сан-Антонио

Конкурентоспособные экологические силы зоопарка Сан-Антонио в значительной степени связаны с местной индустрией отдыха. Известные конкуренты включают Fiesta Texas, SeaWorld и Doseum. Тем не менее, фирма находится в относительно менее конкурентной среде из-за характера своей деятельности. В этом отношении уникальные особенности зоопарка дают ему преимущество в том смысле, что предлагаемый пакет услуг не сравним с любым другим. Кроме того, известные животные, такие как азиатские слоны, являются таким стимулом для зоопарка в отношении уникальности и сдерживания способного конкурента. Конкурентные факторы окружающей среды по-прежнему влияют на зоопарк, и они включают в себя; угроза въезда, угроза заменителей, угроза покупателей и, наконец, угроза соперничества (Armstrong et al., 2015).

Угроза проникновения в зоопарк Сан-Антонио происходит от расширения других существующих конкурентов, а также от развития новых индустрий досуга. Расширение его конкурентами может привести к появлению видов, которые предлагаются в зоопарке. В результате, это заставит нынешних посетителей подумать о смене места проведения досуга. У новых участников также есть уникальное чувство конкуренции в том смысле, что технологии и другие достижения могут дать им преимущество в отношении стоимости входа и последующих эксплуатационных расходов. Следствием этого будут дешевые тарифы на просмотр животных, а также насладиться атмосферой в зоопарке. Тем не менее, вступление в эту отрасль является капиталоемким и отнимает много времени, поэтому это не является серьезной проблемой для конкуренции.

Заменители представляют собой реальную угрозу для зоопарка. Текущие конкуренты; Fiesta Texas, SeaWorld и Doseum являются заменой зоопарку Сан-Антонио. Таким образом, зоопарк должен всегда стремиться к тому, чтобы его посетители были довольны полученным опытом, чтобы его не сравнивали с конкурентом, что в конечном итоге приведет к изменению места назначения участника. Другие заменители, которые влияют на зоопарк, – это развлекательные мероприятия, такие как театр, которые предлагают отдых за счет того, что можно было бы потратить на зоопарк. Таким заменителям можно противостоять, повышая осведомленность о зоопарке и объясняя уникальность опыта по сравнению с другими видами досуга.

Покупателями зоопарка Сан-Антонио являются жители района и туристы, которые посещают его. Учитывая, что все индустрии развлечений ориентированы на них, они создают значительные последствия для конкуренции. Падение их числа означает, что зоопарк может быть вынужден снизить плату за различные виды деятельности в качестве маркетинговой стратегии. Однако это также приведет к сокращению услуг, что подвергнет риску весь зоопарк. Таким образом, важно сохранять мотивацию покупателей, у меня всегда есть причина для возвращения. Таким образом, покупатели, в данном случае, посетители зоопарка, могут удерживаться, поддерживая относительно низкую цену на все виды деятельности зоопарка, а также увеличивая поток туристов в направлении зоопарка.

Последний конкурентный фактор окружающей среды – угроза соперничества. Конкуренты могут объединиться, чтобы уменьшить заработок одного игрока в этом секторе. Это как таковое может нанести ущерб деятельности рассматриваемой фирмы. В случае зоопарка Сан-Антонио конкуренция может исходить от конкурентов, таких как Fiesta Texas, которые могут намеренно направлять туристический трафик на свою сторону. Кроме того, предоставление скидок местным жителям может также рассматриваться как соперничество, направленное на сокращение числа клиентов, которых получает Сан-Антонио. Такая угроза может быть нейтрализована с помощью законов и нормативных актов, которые препятствуют такой деятельности по отношению к игроку, следовательно, имеют нейтральную игровую площадку.

Внутренняя среда – маркетинговые цели и задачи

Маркетинговые цели и задачи зоопарка Сан-Антонио сосредоточены вокруг формулировки его миссии, которая заключается в том, чтобы «вдохновлять свое сообщество любить животных, взаимодействовать с ними, защищать животных и места, в которых они живут» («Зоопарк Сан-Антонио – О Зоопарк Сан-Антонио, 2018). Маркетинговые цели делятся на две: краткосрочные и долгосрочные. Краткосрочные маркетинговые цели и задачи должны быть достигнуты менее чем за один год, и их последствия использовались для принятия других решений, а также для обновления в качестве меры на следующий сезон. Долгосрочные цели и задачи, с другой стороны, относятся к чаяниям, которые будут достигнуты в течение более одного года. Таким образом, маркетинговые цели и задачи San Antonio Zoo направлены на достижение как текущего, так и будущего успеха.

Краткосрочных целей довольно много, и все они направлены на то, чтобы любить, привлекать, действовать и защищать животных и место, где они живут. Вовлечение – одна из ключевых маркетинговых целей. Это достигается с помощью различных платформ, которые включают веб-сайт зоопарка, социальные сети, а также взаимодействие один на один. Благодаря взаимодействию, зоопарк может продавать свои работы людям и в конечном итоге привлекать их к активному участию в поддержке животных и, следовательно, миссии зоопарка в целом. Другой – трафик веб-сайта, который вкратце означает, что люди имеют представление о зоопарке и животных в целом. Это, по сути, приводит к большему количеству клиентов в долгосрочной перспективе, которые, в свою очередь, помогут выжить в зоопарке. Другая краткосрочная маркетинговая цель – это конверсии в том смысле, что они являются фактическими числами, которые посещают зоопарк (Tomczak, Reinecke, & Kuss, 2018). Отвечая на этот вопрос, маркетинговая команда может увидеть, находятся ли они на правильном пути благодаря увеличению числа людей, заходящих в зоопарк, или они не переживают спад. Эти краткосрочные маркетинговые цели и задачи затем определяют долгосрочные.

Долгосрочные маркетинговые цели и задачи – это те, которые когда-то были достигнуты, считается, что бизнес достиг успеха. Репутация – одна из главных целей. Зоопарк Сан-Антонио рассматривает это как лучший рубеж, которого он когда-либо достигнет. Репутация основана на повседневной деятельности, которую предлагает зоопарк. Позволяя публике проводить различные мероприятия в зоопарке, такие как уроки обучения и опыт работы с животными, репутация зоопарка продолжает расти. Его достижение произойдет, когда широкая общественность ассоциирует деятельность с зоопарком. Другая маркетинговая цель – назвать признание в том смысле, что люди легко выберут зоопарк Сан-Антонио в качестве места отдыха независимо от обстоятельств (Stewart, 2016).

Краткосрочные и долгосрочные маркетинговые цели и задачи соответствуют внешней среде и последним тенденциям в среде клиентов. Показатели экономического роста и стабильности показывают, что посещение зоопарка за последние десять лет увеличилось в огромных количествах, и это связано с маркетинговыми целями растущего трафика. Увеличение количества посетителей сайта Сан-Антонио также имеет большое значение для впечатления технологических аспектов внешней среды. Репутация зоопарка растет в результате внимательного рассмотрения политических, правовых и нормативных аспектов. Клиентская среда динамична, и маркетинговые цели и задачи были адаптированы с учетом этого. Использование онлайн-платформы является такой важной вехой в отношении согласованности. Кроме того, нынешние клиенты предпочитают вовлекаться, чтобы получать информацию из первых рук и укреплять свой опыт.

Внутренняя среда – текущие и ожидаемые организационные ресурсы

Зоопарк Сан-Антонио располагает огромным портфелем ресурсов. Важное значение имеет огромная популяция земли и животных. Они варьируются от львов, ягуаров до жирафов. Здесь также было занято более 432 рабочих. В число работников входят смотрители животных, гиды, медицинский персонал, а также животные, охранники, а также сотрудники офисов, в том числе финансовые и ИТ-команды. Косвенно, 264 человека полагаются на вынужденную работу. Финансовый ресурс, который поддерживал зоопарк Сан-Антонио в соответствии с отчетом 2016 года, составил колоссальные 85 миллионов долларов. Это было сделано в результате продаж местных бизнесменов. Созданные рабочие места и общее влияние маркетинга, которое привлекло более 1,5 миллиона гостей (Любовь, 2016). Однако прямых ресурсов, имеющихся в распоряжении зоопарка, недостаточно из-за огромных и сложных потребностей животных, которых он поддерживает. Это диапазон от еды, лекарств до исследований и других проектов, которые имеют большое значение для поддержания зоопарка в курсе того, что требуется рынку. Зоопарк, следовательно, требует дополнительных ресурсов, но все же он адаптируется к другим методам, которые уменьшат созданный разрыв. Технология играет ключевую роль в обеспечении безопасности, следовательно, сокращая фонд заработной платы и высвобождая текущие и будущие финансовые ресурсы для других проектов.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.