Сочинение на тему Конкурентное преимущество и стратегии
- Опубликовано: 07.08.2020
- Предмет: Бизнес, экономика
- Темы: Конкурентное преимущество, руководство, стратегия, управление
Конкурентное преимущество может быть определено как превосходная производительность по сравнению с другими средними показателями в отрасли. Говорят, что компания имеет конкурентное преимущество перед конкурентами, когда ее доходность превышает среднюю доходность и рост прибыли других компаний, конкурирующих за одного и того же набора клиентов (Jones & Hill, 2008). Организациям необходимо оставаться актуальными как можно дольше, и для этого компания должна создавать четкие цели, стратегии и операции для достижения устойчивого конкурентного преимущества. Майкл Портер рассказал о трех различных стратегиях, которые компании могут использовать для достижения конкурентного преимущества.
Стратегия лидерства в затратах
Эта стратегия предполагает выбор бизнес-модели, которая сделает все возможное, чтобы снизить структуру затрат, чтобы компания могла производить и продавать товары или услуги по более низкой цене, чем ее конкуренты. Эти стратегии включают в себя функциональные стратегии, предназначенные для улучшения его операционных показателей, и конкурентные стратегии, предназначенные для воздействия на отраслевую конкуренцию в ее пользу. Используя модель лидерства в затратах, компания будет стремиться к достижению конкурентного преимущества и доходности выше среднего, разрабатывая модель, которая позиционирует ее на границе создания стоимости как можно ближе к нижней оси затрат. Эта стратегия дает компании преимущество, потому что она будет более прибыльной, чем другие компании, из-за более низких затрат и более низкой структуры затрат. Это достижимо, если предложить такую же стоимость продукта по более низкой цене, это привлечет больше клиентов, что приведет к увеличению продаж и прибыли (Jones & Hill, 2008).
Стратегия дифференциации
Эта стратегия позволяет организации создавать уникальный продукт, который рассматривается потребителями как какой-то важный аспект. Компания, которая дифференцирует свою продукцию, получает конкурентное преимущество, потому что она имеет возможность устанавливать более высокие цены, удовлетворяя потребности потребителей так, как это не могут сделать ее конкуренты. Компания может добиться дифференциации, предоставляя уникальный или высококачественный продукт, который оценивается потребителями по той же цене или по более высокой цене (Johnson, Scholes, & Whittngton, 2008). Компании обычно достигают дифференциации с инновациями, качеством или обслуживанием клиентов. Инновация означает, что вы отвечаете тем же потребностям по-новому. Качество означает, что вы предоставляете лучший продукт или услугу. Стратегия дифференциации позволяет компании больше ориентироваться на брендинг, рекламу, дизайн, качество и разработку новых продуктов, а не на эффективность, аутсорсинг или процессные инновации. Клиенты готовы платить более высокую цену только за уникальные функции и лучшее качество (Barney, 1995).
Стратегия фокусировки
В этой стратегии компания выбирает сочетание дифференцированных и сфокусированных общих стратегий бизнес-уровня, чтобы специализироваться на создании отличительных продуктов для одного или двух сегментов рынка. Компания может дифференцировать с точки зрения затрат там, где она нацелена на рыночные ниши, где потребители чувствительны к ценам, или на дифференциацию, где она нацелена на нишевые рынки с товарами класса люкс или с добавленной стоимостью. Основное внимание уделяется одному виду потребителя или товара (Barney, 1995). Компания способна лучше удовлетворять потребности потребителей в том или ином сегменте. Конкурентное преимущество развивается, потому что компания обладает лучшими знаниями о конкретном сегменте потребителей или превосходным опытом в данной области. Сосредоточенная стратегия также позволяет компании быть более отзывчивой к потребностям потребителей и иногда позволяет компании быстрее разрабатывать инновации (Capon, 2008).
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.