Сочинение на тему Конфликты в командах

Различия между благотворным конфликтом и разрушительным конфликтом в командах

Конфликт является результатом реальной или предполагаемой оппозиции действиям или интересам других ценностей. Это может происходить внутри или снаружи. Конфликтные рабочие группы могут повлиять на организацию в целом, а разрешение конфликтов может привести к положительным результатам для обеих сторон. Конструктивный конфликт – это когда преимущества перевешивают недостатки, которые порождают производительность, общие решения, полезные для команды. Процесс конструктивного конфликта так же важен, как и конечный результат. Деструктивный конфликт часто вытекает из жестко сформулированных руководящих принципов, и в большинстве случаев этот тип конфликта дает отрицательные результаты. Противоборствующие команды в конфликте часто подвергаются личным атакам, угрозам и враждебности. В целом; Поражение оппозиции – главная цель, а не решение, с которым обе стороны могут согласиться.

Вопреки разрушительному конфликту, конструктивный конфликт твердо убежден в том, что все вовлеченные стороны могут быть победителями, а цели обеих сторон являются гибкими, что означает, что можно найти общую связь между обеими сторонами. Выгодный конфликт зависит от потока общения и готовности принять изменения. Плохое управление конфликтами часто ограничивает позитивное взаимодействие и воспроизводит разрушительные конфликты. Вот несколько причин разрушительного конфликта: чувство неадекватности, безнадежность, отсутствие эмпатии, боязнь перемен и непонимание различных взглядов.

В целом конструктивный конфликт способствует разговору, сотрудники развивают лучшие отношения между собой и своими руководителями – сотрудничество увеличивается, а также производительность и, в свою очередь, способствует равенству; с другой стороны, разрушительный конфликт способствует неравенству и вызывает трения между отношениями. Между коллегами часто теряется уважение, что часто приводит к разочарованию и обиде, что также приводит к низкой производительности и выполнению поставленных незавершенных задач.

Методы борьбы с конфликтами в команде

Подготовьтесь к решению, сначала признав проблему, которая должна быть решена и решена. В некоторых случаях проблема может начинаться тривиально, и члены команды могут игнорировать эти первые признаки. В команде обсудите влияние конфликта на динамику и производительность команды. Все вовлеченные должны согласиться сотрудничать для разрешения конфликта. Это можно сделать, поставив команду на первое место и отложив в сторону свои собственные идеи и мнения. Общение имеет первостепенное значение, и все участники должны поговорить о проблеме, обсудить свои чувства и понять, откуда идет другой человек.