Сочинение на тему Концепция сбалансированной системы показателей (BSC)

Концепция сбалансированной системы показателей (BSC) была впервые представлена ​​в начале 1990-х годов. Первоначально BSC был разработан доктором Робертом Капланом из Гарвардского университета и доктором Дэвидом Нортоном в качестве основы для измерения эффективности деятельности организации с использованием более сбалансированного набора показателей эффективности.

Согласно (Tayler, 2010) сбалансированная система показателей считается одним из наиболее значительных событий в области управленческого учета. В настоящее время она используется менеджерами по всему миру для принятия решений (Rigby and Bilodeau, 2015). BSC используются в основном в деловых и промышленных, государственных и некоммерческих организациях по всему миру. Более половины крупных компаний в США, Европе и Азии используют BSC, и его использование растет в этих областях, а также на Ближнем Востоке и в Африке.

В недавнем глобальном исследовании сбалансированная система показателей заняла пятое место в десятке самых широко используемых инструментов управления во всем мире. BSC также была выбрана редакторами Harvard Business Review как одна из самых влиятельных бизнес-идей последних 75 лет. Уникальность BSC заключается в том, что компании традиционно использовали только краткосрочные финансовые показатели в качестве показателя успеха. «Сбалансированная система показателей» добавила дополнительные нефинансовые стратегические меры к комбинации, чтобы лучше сосредоточиться на долгосрочном успехе. Система развивалась годами и теперь считается полностью интегрированной системой стратегического управления.

Сбалансированная система показателей – это план, описывающий деятельность организации посредством ряда мер для (обычно) четырех точек зрения с использованием небольшого числа мер для каждой. Описание может относиться к текущей деятельности компании или ее целям на следующий период. Кто-то скажет, что это еще один способ отчета об исполнении, который объединяет финансовые и нефинансовые показатели. Но в системе показателей есть нечто большее, чем кажется на первый взгляд. BSC предлагает нам рассмотреть организацию с четырех точек зрения и разработать цели, показатели (KPI), цели и инициативы (действия) в отношении каждой из этих точек зрения.

Финансовый: часто переименовываемый в Stewardship или другое более подходящее имя в государственном секторе, эта перспектива рассматривает финансовые показатели организации и использование финансовых ресурсов