Комплексное управление качеством в Индии сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Комплексное управление качеством в Индии

По мнению большинства респондентов, простого получения сертификата ISO 9000 недостаточно для того, чтобы сделать их компании конкурентоспособными на мировом рынке. Таким образом, непосредственная причина для принятия методов полного управления качеством в Индии заключается в том, что индийским компаниям необходимо выйти за рамки сертификации ISO 9000, приняв методы общего управления качеством, которые распространены в остальном мире. Хотя большинство индийских компаний-респондентов имеют сертификат ISO 900, они не считают, что этого достаточно, чтобы сделать их конкурентоспособными на мировом уровне, хотя большинство из них считают, что стандарты ISO 900 могут служить основой TQM в компаниях.

Foreign Collaboration оказывает положительное влияние на методы управления и деятельность Total Quality Management в индийских компаниях, поскольку дает возможность индийским компаниям впитывать лучшие практики Total Quality Management от ведущих представителей практики Total Quality Management в мире. Удовлетворение потребностей клиентов и постоянное совершенствование является целью миссии индийских компаний. Корпоративные цели индийских компаний сосредоточены на удовлетворенности клиентов и качестве продуктов / услуг. Исходя из этих фактов, можно сделать вывод, что основными элементами полного управления качеством в Индии являются удовлетворенность клиентов, постоянное улучшение и качество продуктов / услуг компании. Однако существует несколько неправильных представлений об общем управлении качеством, которые противоречат заявленной миссии и стратегии индийских компаний. Большинство респондентов осознают важность удовлетворения предполагаемых потребностей своих клиентов. В то же время большинство из них осознают, что TQM является комплексным долгосрочным подходом. Тем не менее, большинство индийских компаний-респондентов не смогли признать свою важную роль в выполнении КСО. Сотрудники компании являются внутренними клиентами компании. Таким образом, чтобы выполнить основные принципы философии TQM, индийские компании должны учитывать благополучие и благополучие своих сотрудников и рабочих. Только если они удовлетворены, командная работа будет преобладать.

В конце концов, командная работа является одним из основных столпов TQM. В Индии большое население, а в индийских компаниях много рабочей силы. Таким образом, индийские компании должны позаботиться о своих социальных обязанностях. Выяснилось, что индийские компании-респонденты часто не включают социальную ответственность в свою миссию; Видение и стратегия Анализ данных исследования также позволяет предположить, что в некоторых аспектах практика TQM в Индии не является удовлетворительной, особенно в отношении Six Sigma и Market Research. Таким образом, можно сказать, что существует несколько препятствий для внедрения Total Quality Management, таких как неудовлетворительный образовательный профиль управленческого персонала, слабое участие работников в управлении, ограничение ответственности за управление персоналом одним отделом, низкий средний человеко-день, посвященный 161 обучение сотрудников, отсутствие надлежащего развития партнерских отношений с различными заинтересованными сторонами, низкая корпоративная социальная ответственность, неадекватные исследования и разработки в университетах и ​​колледжах, неадекватное использование Six Sigma, отсутствие надлежащих исследований рынка и так далее. TQM имеет важные последствия для HRM, участия работников в управлении, и особенно для высшего руководства.

Внедрение Total Quality Management возможно только благодаря приверженности высшего руководства. В Индии часто не хватает поддержки высшего руководства для полного управления качеством. Из ответов видно, что большинство индийских компаний-респондентов не поощряют участие работников в управлении компанией. В результате нарушается восходящая цепочка коммуникаций, и интерфейс управления-сотрудника оказывается не совсем плодотворным. Это препятствует командному духу индийских компаний и служит барьером для TQM.

Государственные компании делают больше для выполнения своей корпоративной социальной ответственности, поскольку они обязуются вносить не менее 4% своей чистой прибыли в год. Аналогичное обязательство ожидается от частного сектора. Многие индийские компании-респонденты не имеют совместного предприятия по исследованиям и разработкам с университетами и колледжами. Это служит препятствием для более плодотворной научно-исследовательской работы, которую можно было бы использовать для синергизма и развития мощности и технологий, которые впоследствии можно было бы вернуть обратно в промышленность. Многие индийские компании-респонденты склонны считать качество частью общей стоимости компании. У большинства индийских компаний недостаточно исследований Six Sigma и Marker Research. Концепция дефектов JIT и Zero до сих пор не ясна большинству компаний-респондентов. Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что состояние развития Total Quality Management в Индии не на должном уровне. Комплексное управление качеством оказывает влияние на все сферы управления компанией, будь то производство или эксплуатация, персонал, затраты, маркетинг, исследования, планирование или развитие людских ресурсов.

Чтобы преодолеть все препятствия и барьеры, необходимо разработать стратегии TQM в различных областях деятельности. Как и в производстве, Six Sigma и Kaizen нуждались в повышении эффективности и сокращении рабочего времени, которого часто не хватает индийским компаниям. При управлении операциями высшее руководство должно формировать стратегию, а руководители должны принимать тактические решения для более эффективного использования ресурсов компании и повышения эффективности в соответствии с требованиями клиентов. Более квалифицированные супервайзеры, более знакомые с современными методами полного управления качеством, такими как Benchmarking, Poka-Yoke и Quality Circles, также нуждаются в часе. Среди компаний, представленных в качестве примера, не все компании работают в рамках кругов качества или PokaYoke. Эти виды деятельности с добавленной стоимостью должны быть увязаны с управлением маркетингом, где ориентация на потребности и желания клиентов.

Здесь также индийские компании не всегда вкладывают средства в адекватные маркетинговые исследования. В сфере развития человеческих ресурсов индийские компании должны расширить ответственность управления человеческими ресурсами по отношению к остальным подразделениям компании.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.