Сочинение на тему Коммуникация и управление на работе

За последние два десятилетия мы увидели глубокий сдвиг в том, как лидеры рассматривают коммуникации в организациях. Этот сдвиг переместился с тактической и поверхностной направленности речевого письма, размещения средств массовой информации на более стратегический и более высокий уровень разработки и реализации стратегии через коммуникацию, сложные измерения с использованием больших данных для понимания интересов и влияния на репутацию.

Лидер, который имеет возможность учиться и может работать в культурном и деловом контексте, помимо своего собственного. Со временем такой человек развивает эту способность, работая в разных странах, что является путешествием. Первый шаг для лидеров – стать более опытными в глобальном следе своих компаний. Трудно не думать о том, что внимание, уделяемое «глобальному таланту», как причуде без особого смысла. Трудно даже получить от людей определение того, что они подразумевают под «глобальным талантом». Я думаю, что это проблема. Фраза, похоже, не имеет никакого последовательного значения. Это кажется чем-то амбициозным: руководство говорит, что мы хотим быть глобальной компанией с глобальными перспективами, поэтому мы пытаемся выяснить, означает ли это что-то другое для управления талантами. Похоже, это не знание конкретных стран, а именно то, что дала нам старая модель экспатов. Это скорее решение проблемы, а не набор навыков; мы не знаем, как искать иностранные рынки. Несмотря на все разговоры о необходимости выхода на глобальный уровень, в США этого не произошло. В мире маркетинга у нас, вероятно, есть четкое представление о том, что значит быть глобальным, и это значит думать о том, как продукты будут развиваться в разных странах и на разных рынках, и как исследования в этих странах могут влиять на продукты в других странах. Некоторые из подходов, используемых сегодня, не являются систематическими. Одним из более структурированных подходов является то, что GE делал в 80-х и 90-х годах. Теперь это называется практическим обучением. Первоначальное обучение в GE продолжалось три недели. Команды из шести человек взяли на себя назначение компании. Они бы поехали в страну и многому научились за эти недели. Они решат проблему, а затем сделают презентацию для генерального директора и его прямых отчетов. Затем было принято решение. Тем временем эти лидеры узнали о культуре, системах в стране, и они также узнали о бизнесе, о котором они ничего не знали. Ситибанк также сделал это в середине 90-х годов.

Некоторые из участников, которые стали генеральными директорами, до сих пор звонят мне и рассказывают, как они развивались