Сочинение на тему Комиссия по подбору персонала

Комиссия по подбору персонала (SSC) – это институт при Правительстве Индии, в котором работают сотрудники на несколько должностей в нескольких министерствах и отделах Правительства Индии и в подчиненных офисах. Эта комиссия является прикрепленным офисом Департамента персонала и обучения, который состоит из председателя, двух членов и секретаря-контролера экзаменов. Его должность эквивалентна уровню дополнительного секретаря правительства Индии. Комиссия по оценке в парламенте предложила создать комиссию по отбору пакетов, которая представляет собой 47-й доклад (1967–68) для проведения экзаменов на должности младших сотрудников. Позже, в Департаменте кадровых и административных реформ, 4 ноября 1975 года правительство Индии создало комиссию под названием Комиссия по подчиненному обслуживанию.

В 1977–26 сентября Комиссия по вспомогательным службам была переименована в Комиссию по подбору персонала, 26 сентября 1977 года Комиссия по вспомогательным службам была переименована в Комиссию по подбору персонала. Функции комиссии по отбору персонала были пересмотрены правительством Индии 21 мая 1999 года через министерство кадров, общественных жалоб и пенсий. Новая структура и задачи комиссии по отбору персонала вступили в силу в период с 1999 по июнь 1999 года. Каждый год SSC проводит экзамен по комбинированному выпускному экзамену (CGL) для набора сотрудников, не назначаемых на государственные должности, на различные государственные должности, в SSC, на уровне высшего среднего образования (CHSL), в многоцелевом персонале SSC (MTS) и т. Д.

Справочная информация о комиссии по отбору персонала. В оценочном совете парламента в нем содержится 47 докладов (1967–1968 годы), в которых предлагается создать комиссию по отбору персонала для проведения экзаменов на прием на работу в нижестоящие группы должностей. В соответствии с этим и в качестве временной меры, экзаменационное крыло было первоначально добавлено в Школу обучения Секретариата, впоследствии переименованную в Институт подготовки и управления Секретариата (ISTM). Назначение административных реформ в своем Докладе об управлении персоналом привлекло внимание к тому факту, что большинство сотрудников правительства в Центре и в штатах принадлежало к категориям класса III и класса IV. Обсуждая, в частности, подходящую квалификацию, необходимую для поступления на такие должности в нескольких отделениях, Комиссия выступила за объединение требований технической должности различными отделами и подбор персонала либо путем совместной работы, либо через группу по найму. В соответствии с этой ссылкой правительство Индии решило учредить директиву о подчиненных службах в соответствии с постановлением исполнительной власти. Правительство Индии в разделе «Кадровые и управленческие реформы» см. В своей резолюции № 46/1 (S) / 74-Estt. ( B) от 4 ноября 1975 г. образовал Комиссию, называемую Комиссией по подведомственному обслуживанию, которая впоследствии была переименована в Комиссию по отбору персонала, действующую с 26 сентября 1977 г. для трудоустройства в другой класс III (теперь группа «C») (не технические) должности в нескольких агентствах / департаментах правительства. Индии и в подчиненных офисах.

Функции Комиссии по отбору персонала время от времени расширялись, и теперь она выполняет набор и на все должности группы «В» в шкале окладов рупий 9300 – 34800 с окладом в 42000 функций рупий. Комиссия по отбору персонала была пересмотрена правительством Индии, министерством кадров, общественных жалоб и пенсий в соответствии с ее резолюцией № 39018/1/98-Estt. (B) от 21 мая 1999 года (см. заголовок «Резолюция»). Новая структура и функции Комиссии по отбору персонала вступили в силу с 1999 года – 1 июня. Комиссия по отбору персонала является закрытым офисом Подразделения персонала и подготовки кадров и включает в себя председателя, двух членов и секретаря по контролю расследований, который работает на таких условиях, которые время от времени могут быть заранее подготовлены центральным правительством.

Комиссия предоставляет такой вспомогательный персонал, который Центральный Правительство считает необходимым. Создание комиссии по отбору персонала. Комиссию возглавляет председатель, которому помогают два члена и секретарь-контролер экзаменов. Кроме того, им оказывают поддержку другие сотрудники и сотрудники штаб-квартиры (организационная схема в Приложении III), а также региональная сеть отделений, созданных в различных местах. Штаб-квартира Комиссии находится в Нью-Дели. Штаб-квартира «Штаб-квартира по подбору персонала» имеет штаб-квартиру в Нью-Дели. Все экзамены, а также административные вопросы представляются Председателю через двух членов. Секретарь функционирует под обоими членами. Кроме того, есть должность одного директора, одного заместителя секретаря, двух совместных директоров, девяти заместителей секретаря, четырех заместителей директора, одного сотрудника по финансам и бюджету, одного помощника директора (ПР), 24 сотрудников секций и более 183 вспомогательных сотрудников / работающих сотрудников. в Штаб-квартире для выполнения обязанностей и обязанностей Комиссии. Организационная структура Комиссии (Hqrs.) Приведена в Приложении II, Функции различных Отделений / Секций Hqrs. кратко изложены под заголовком «Функции секций». Региональные / субрегиональные отделения Для удобства проведения экзаменов через большую сеть экзаменационных центров / подцентров, расположенных в разных частях страны для удобства кандидатов, Комиссии была предоставлена ​​региональная структура. В настоящее время существует семь региональных отделений в Аллахабаде, Калькутте, Мумбае, Ченнаи, Дели, Бангалоре, Гувахати и два субрегиональных отделения в Райпуре и. Чандигарх, каждое региональное отделение возглавляется региональным директором, а каждое субрегиональное отделение – заместителем директора. Подробная информация о роли и функциях этих региональных и субрегиональных штаб-квартир представлена ​​в Приложении-IV. Комиссия может с одобрения Департамента персонала и обучения открыть больше региональных / субрегиональных отделений Комиссии в таких других места, как это может показаться необходимым.