Сочинение на тему Как увеличить доход, управлять сотрудниками и сократить расходы в Los Angeles Tribune

В данный момент Los Angeles Tribune сталкивается с потенциальной суматохой. Стоимость бумаги в настоящее время растет, доходы от тиража снижаются, и текущее число сотрудников не может продолжать поддерживаться, если доходы продолжают сокращаться. Необходимо принять решительные меры для увеличения доходов, снижения затрат и эффективного управления, чтобы сохранить сотрудников, которые у нас есть в настоящее время, и получать устойчивую прибыль для компании. Первый шаг, который необходимо сделать, – это установить измеримые выполнимые цели, к которым нужно стремиться, а также соответствующие стратегии, тактики, действия, показатели успеха и измерения целей, чтобы обеспечить достижение этих целей. В этой статье будут обсуждаться эти вопросы.

«Постановка целей в организациях начинается с процесса стратегического планирования организации, который устанавливает направление и цель для целей организации». Как правило, организация должна ставить более высокие долгосрочные цели и краткосрочные цели, которые легче достичь, чтобы набрать обороты и сохранить мотивацию ключевых игроков для продолжения работы. В этом случае три долгосрочные цели состоят в том, чтобы увеличить общий доход как минимум на 15% в год, снизить себестоимость производства, а именно расходы на бумагу на 20%, и сохранить текущий персонал, оплачиваемый и работающий, и в идеале иметь возможность трудоустроиться больше сотрудников в течение следующих трех лет. Краткосрочные цели будут состоять в том, чтобы непрерывно увеличивать продажи ежемесячно на 5% и более, находить более дешевого поставщика для нашей бумаги, исследовать новые инновационные способы ведения бизнеса, которые могут сократить расходы, и проводить перекрестную подготовку сотрудников, чтобы они были более продуктивными и более Ценный как члены команды в целом.

Используемые стратегии и тактики исследуют новые возможности ведения бизнеса, исследуют новые маркетинговые методы, такие как программы поощрения лояльности в Интернете, купоны, возможно, розыгрыши и больше присутствия в Интернете. У сотрудников будут спрашивать о новых идеях, которые, по их мнению, будут стимулировать доходы и сокращать расходы. Сотрудники, которые предлагают лучшие и наиболее полезные идеи, должны быть руководителями групп по различным направлениям, чтобы повысить производительность. Также будут рассмотрены способы повышения подписки на 5% в месяц. Расширение нашего целевого рынка и включение новых рубрик в наши статьи, возможно, стоит изучить. Перед выполнением такой задачи необходимо будет провести дополнительные исследования рынка.