Как развивать эффективные некоммерческие консультативные советы сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Как развивать эффективные некоммерческие консультативные советы

Рассматривает ли ваша некоммерческая организация создание консультативного совета? Прежде чем совершить прыжок, убедитесь, что ваша организация определяет, какую роль будет играть консультативный совет и чем группа будет отличаться от совета директоров или попечителей.

Какова цель консультативного совета?

Консультативный совет – это группа добровольцев, созданная для консультирования и поддержки некоммерческого совета директоров или исполнительного персонала. Консультативный совет может вносить свой вклад в организацию разными способами, и в одной и той же некоммерческой организации может быть несколько консультативных советов. Например, один консультативный совет может быть создан для привлечения потенциальных доноров, предлагая им форум для предоставления рекомендаций, а также для пожертвований и сбора средств. Еще один консультативный совет может состоять из тех, кто более репрезентативен для сообщества, таких как молодые люди. Вместо сбора средств члены этого консультативного совета могли бы внести вклад в работу организации. Еще один вид консультативного совета мог бы послужить для престижных бывших членов совета управляющих или лидеров общин, чтобы они предоставили свои имена на бланке некоммерческой организации. Некоторые некоммерческие организации также могут рассматривать консультативные советы как способ обучения будущих членов совета директоров.

В чем разница между консультативным советом и советом директоров?

Как только ваша некоммерческая организация создала консультативный совет, важно, чтобы члены консультативного совета и совета директоров понимали свою роль и различия между двумя группами. Невыполнение этого требования может привести к путанице. Как и совет директоров, консультативный совет не имеет формальных юридических обязанностей или полномочий по принятию решений и не может издавать директивы, которые необходимо соблюдать. Консультативные советы обычно не имеют столько правил и процедур, как те, которые касаются выборов в совет директоров, чем совет директоров.

Вместо этого, как и другие комитеты, консультативный совет выносит рекомендации и предоставляет информацию и материалы совету директоров. Задачи и полномочия консультативного совета делегируются Советом директоров и контролируются им. Один простой способ прояснить различие – дать консультативному совету название, которое не включает в себя слово «совет». Варианты могут включать консультативный комитет, общественный совет, наших консультантов или все, что имеет смысл для вашей организации.

Каковы первые шаги в создании консультативного совета?

Создание эффективного консультативного совета требует не только приглашения. Вы должны вникнуть в детали того, как будет работать консультативный совет. Начните с создания письменного описания, которое включает:

     

  • Цель консультативного совета
  •  

  • Обязанности членов консультативного совета
  •  

  • Частота встреч
  •  

  • Ожидаемые результаты
  •  

  • Предполагаемая продолжительность работы консультативного совета
  •  

  • Правила для членов
  •  

  • Процедуры удаления

Вы можете сделать эту документацию частью устава совета директоров и поделиться описанием с потенциальными членами консультативного совета. Вооружившись задачами и ожиданиями, вы будете лучше знать, какие члены вам нужны. Когда вы определили кандидатов, спросите, помогут ли они вам с конкретной задачей.

Кто должен возглавлять консультативный совет?

Многие некоммерческие организации назначают председателя консультативного совета для управления работой консультативного совета. Стул обычно служит основным контактом с советом директоров. Или член совета директоров может возглавить консультативный совет. Вы также можете назначить лидера сообщества председателем консультативного совета и попросить его выступить в качестве представителя вашей организации в сообществе.

Независимо от того, кого вы выберете, чтобы возглавить консультативный совет, назначить сотрудников или членов совета для участия в заседаниях консультативного совета и составления отчетов для совета директоров.

Как можно создать эффективный консультативный совет?

Чтобы получить максимальную отдачу от консультативного совета вашей организации, помните о его цели. Если консультативный совет был создан для сбора средств, подумайте, часто ли собрание служит этой цели. Если целью консультативного совета является привлечение внимания к вашей организации, подумайте о том, нуждаются ли участники в обучении сообщениям или в каких-либо мероприятиях, чтобы держать их вовлеченными и осведомленными о вашей работе.

Кроме того, уважение, уважение и признание работы консультативного совета имеют решающее значение. Если опыт не приносит каких-либо результатов членам правления, они, скорее всего, будут чувствовать себя проигнорированными или излишними. Убедитесь, что ваша организация дает членам консультативного совета значительный уровень ответственности и четкий голос.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.