Jignesh Springs Ltd. - Анализ тематических исследований сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Jignesh Springs Ltd. – Анализ тематических исследований

История вопроса

Jignesh Springs Ltd. – семейный производитель пружин. Завод расположен в самом центре города Сурат. Они занимались производством в течение последних трех лет. Теперь, когда они зарекомендовали себя на рынке, они планируют расширяться. Г-ну Манмохану, руководителю производства Jignesh Springs Ltd., было поручено наблюдать за предлагаемым расширением.

В последнее время г-н Манмохан начал получать жалобы от рабочих, большинство из которых были связаны с их продолжительным рабочим временем и недостаточной оплатой. Однако после расследования г-н Манмохан обнаружил, что рабочие имели обыкновение делать длительные перерывы на обед, курение и чай. Кроме того, они участвовали в пустой болтовне, когда производственная линия работала. Это привело к тому, что работники требовали сверхурочных почти каждую неделю для выполнения своих ежедневных задач, что, в свою очередь, излишне усложняло производственные расходы. До настоящего времени были только незначительные проблемы с графиками поставок, и жалобы клиентов на качество находились в допустимых пределах. Поскольку для этого типа производства не хватало полуквалифицированных рабочих, правила были не такими строгими, какими они могли бы быть. Невозможно сразу пойти на расширение, не улучшив текущую заводскую настройку. С расширением добавленная нагрузка на производственную линию может выбросить этот тонкий баланс из окна. Г-н Манмохан созвал совещание руководителей различных департаментов. Менеджер по маркетингу, г-н Камлеш, выразил яркую и уверенную перспективу роста компании. Он объяснил, что имидж бренда компании, доброжелательность, которую она заработала, в сочетании с ростом в этом секторе указывает на то, что это было благоприятное время для расширения. Г-н Навин, финансовый менеджер, согласился, прокомментировав, что расширение позволит добиться эффекта масштаба для продукта компании. В долгосрочной перспективе они могут ожидать значительного увеличения прибыльности продукции. Г-н Манмохан поделился своими выводами о нехватке полуквалифицированной рабочей силы для существующей работы, а также о текущем состоянии производства и возможных последствиях для качества и производительности в случае расширения. Г-н Камлеш исследовал возможность аутсорсинга производства. Г-н Манмохан выразил скептицизм по поводу варианта аутсорсинга, поскольку он чувствовал, что любое внешнее агентство будет пытаться поддерживать свою собственную норму прибыли, тем самым уменьшая прибыль, полученную Jignesh Springs Ltd. Кроме того, в этом варианте будут присутствовать проблемы со своевременными поставками и обеспечением качества. а также.

<Р> г. Навин предложил взглянуть на сравнение затрат на закупку у внешнего агентства по сравнению с собственным производством. Мистер Манмохан согласился на это решение. Он начал планировать расчет стоимости собственного производства пружин в соответствии с прогнозом продаж, данным отделом маркетинга, и сметной стоимостью, если это же производство будет производиться на стороне. Ограничения, которые необходимо рассмотреть Г-н Камлеш представил прогноз, составленный его департаментом (как показано в таблице на следующей странице). Г-н. Манмохан осмотрел и выдвинул следующие цифры в своем отчете для производства на дому:

     

  • Один дополнительный ответственный этаж с месячной зарплатой в 5500 индийских рупий и ежегодным повышением на 12%. • Заработная плата составит 3,5 индийских рупий за единицу. После оптимизации они ожидают 8% -ное снижение во второй год, без изменений в течение третьего года и 10% -ное увеличение в годовом исчислении после этого
  •  

  • Материалы, необходимые для производства, будут стоить 16 рупий за единицу и с учетом тенденций рынка, ожидается, что стоимость будет расти на 9% каждый год
  •  

  • Энергия, необходимая для производства (мощность и топливо), составляет 2,4 рупия за единицу с увеличением на 11% каждый год.
  •  

  • Косвенные затраты на оплату труда составят приблизительно 50% от прямых затрат на оплату труда. • Новая машина обойдется компании примерно в 58 00 000 рупий. Он может амортизироваться в течение пяти лет его полезной жизни.
  •  

  • Проведение обзора рынка доступных агентств, готовых производить пружины для Jignesh Springs Ltd.. Приведены следующие данные:
  •  

  • Стоимость материалов будет составлять 21,5 рупий в течение первых двух лет с увеличением на 10% каждый год после этого
  •  

  • Транспортные расходы на каждую единицу будут составлять 2,2 рупия за первый год с последующим увеличением на 0,20 рупия за единицу каждый год
  •  

  • Стоимость хранения в процессе производства (стоимость запасов) оценивается в 6% от базовой стоимости материала в год
  •  

  • Кроме того, контракт на блокировку требуется, чтобы связать внешнее агентство и Jignesh Springs Ltd. для добросовестной торговли, обычно со сроком действия один год. Это должно быть пересмотрено каждый год.

Мы видим, что при изготовлении и закупках возникают различные расходы, и каждый год эти расходы могут изменяться. Формула была разработана таким образом, чтобы учесть все эти вариации и позволяет пользователю гибко изменять начальные значения или множители или оба.

Переменные и постоянные затраты были рассчитаны отдельно для большей ясности. Все соответствующие множители по затратам и годам доступны в отдельной таблице под общей стоимостью.

Заключение

В зависимости от ограничений и множителей каждого ограничения в годовом исчислении, может быть принято обоснованное решение о том, какой курс будет придерживаться компания, чтобы наилучшим образом управлять своими операциями. В этом случае оказывается, что аутсорсинг процесса изготовления арматуры – лучший путь к прибыльности.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.