Изучение этики в связи с деловой практикой сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Изучение этики в связи с деловой практикой

Комбинирование этики и бизнеса иногда может быть затруднено, поскольку целью каждого бизнеса является получение прибыли, а некоторые этические проблемы могут быть упущены из виду, чтобы избежать осложнений, которые могут помешать деятельности компании и поставить под угрозу ее возможности получения прибыли.

Отношения между этикой и бизнесом обсуждались многими экспертами, такими как Фридман (1970), который утверждал, что решения менеджера должны основываться на деньгах, однако они не должны игнорировать основные правила, на которых основано каждое современное общество. , Это может звучать как хорошее решение этических проблем, с которыми в настоящее время сталкиваются большинство компаний. Ряд практических решений этических проблем, с которыми сталкиваются лидеры, которые управляют группой людей, дал Аристотель, греческий философ, который, конечно, не управлял компанией, но проанализировал и обсудил обязанности лидера, придавая большое значение их мораль и добродетели, поскольку каждый лидер должен быть добродетельным, чтобы заслужить имя, как указано в его Никомаховой этике.

Во-первых, было бы полезно проанализировать значение прилагательного «этический», прежде чем применять его слишком либерально. Этика происходит от древнегреческого «этоса», что означает «характер», задуманного как общее убеждение, которое направляет и определяет действия, поведение и мысли сообщества. Этика не является «абсолютной», поскольку разные сообщества могут иметь разные мнения относительно того, что является этическим, а что нет, поэтому, прежде чем проводить критическое исследование отношений между этикой и бизнесом, следует уточнить, что, когда речь идет о бизнесе, западные именно страны диктуют и устанавливают стандарты этического поведения, как правильно заметила Мириам Шульман (nd).

Теперь этика и право не всегда идут рука об руку, так как право иногда может быть неэтичным, и хороший кодекс, который может показаться морально правильным, может быть признан незаконным кодексом страны, например, когда Гитлер управлял Германией, холокост, хотя и неэтичный, был разрешен законом, тогда как помощь побегу заключенного считалась незаконной, даже если арестовывать кого-либо и заставлять работать, не выплачивая ему зарплату только из-за его религиозных убеждений или национальности, абсолютно неэтично. Каждый менеджер должен уметь различать, что является законным и что является этическим, чтобы принимать решения, которые не просто соответствуют закону, но и являются этически «правильными».

Этика, по сути, связана с такими понятиями, как хорошее, плохое, правильное, неправильное, справедливое и несправедливое.

Немецкий философ Маркс описал весь производственный процесс, объяснив, как рабочий отчуждает себя при изготовлении / создании чего бы то ни было, подчеркивая важность равенства в отличие от меритократии. Это главная причина, по которой теории Маркса неоднократно подвергались сомнению, поскольку нелегко определить, является ли равенство этически правильным, поскольку люди, обладающие такими качествами, которых нет у других и которые работают усерднее других, заслуживают того, чтобы им давали больше обязанностей и соответственно вознаграждены, как заметил Майкл Янг (1958). Человеческое общество и бизнес одинаково динамичны, что означает, что они имеют тенденцию меняться вместе с потребностями, ожиданиями и действиями людей и правительств. Именно их сложность делает корпоративную этику такой интересной, но критически важной темой, которую должен понимать каждый менеджер по персоналу, чтобы принимать решения, которые могут принести пользу компании, не нанося вреда их сотрудникам.

В следующем параграфе будет проанализировано и обсуждено несколько случаев, чтобы показать, какие проблемы могут возникнуть при нарушении деловой этики, и определить, совместимо ли с ними управление человеческими ресурсами.

Психологические последствия в управлении персоналом

Управление сотрудниками организации – непростая задача, требующая определенных навыков, без которых менеджер может нанести серьезный ущерб компании, в которой он работает. На самом деле, поскольку работников следует рассматривать не просто как рабочую силу, но также и главным образом как людей, у которых есть амбиции, потребности, ожидания, проблемы и чувства, менеджер по персоналу должен знать, что когда дело доходит до управления людьми, как теоретические, так и практические проблемы. Следовательно, требуется глубокое понимание психики и поведения человека, поэтому психология играет очень важную роль в управлении человеческими ресурсами, как отметил Сурадж Кумар (2011).

Недовольство работой не следует недооценивать, поскольку все люди склонны приспосабливаться к новым ситуациям, и, когда они оказываются в неприятных ситуациях, исследования показывают, что они делают все возможное, чтобы уменьшить неудовлетворенность. Эти защитные механизмы могут негативно повлиять на компанию, что приведет к плохой работе, отсутствию, низкой производительности, поведению при отзыве персонала и, что не менее важно, к отсутствию лояльности, в том смысле, что сотрудники уйдут из компании, как только появится возможность сделать это. Наносится ущерб компании, которой придется вкладывать время и деньги в поиск и обучение новых сотрудников. (Rosse, J.G., Saturay, S.L., 2004)

О’Тул (n.d.) утверждал, что теории Аристотеля о лидерстве и этике могут быть адаптированы к современности и использоваться менеджерами для принятия справедливых решений, которые принесут пользу компаниям, в которых они работают, и работникам, которых они контролируют. Для этого им следует спросить себя, чего бы они хотели, если бы были на месте сотрудников, как они хотели бы, чтобы к ним относились, какое обращение и стимулы помогли бы им выразить свой потенциал, хотели бы они, чтобы их мнение было учитывается при принятии важных решений, которые могут повлиять на их карьеру и т. д.

Более того, Аристотель, как и другие мыслители, такие как Сократ, утверждал, что лидер (и человечество в целом) не должен иметь возможности управлять другими людьми, если они не знают себя и не являются добродетельными. Согласно Сократу, самопознание – это способность, которая предотвращает неудачу. В свете таких поучительных наблюдений было бы полезно проанализировать несколько современных случаев.

Западные компании и этические проблемы

Nike и принудительный труд

Nike Inc. – это популярный и успешный поставщик спортивной одежды и бренда, чья чистая прибыль по состоянию на 2010 г. составила более 1 900 млрд. долларов США (Комиссия по ценным бумагам и биржам США, 2010 г.). Компания подверглась резкой критике за производство своей продукции в таких странах, как Китай, Вьетнам, Мексика, Камбоджа, Пакистан и Индонезия, где, по словам Локка (2002), не только взрослым работникам недоплачивают, но и детским работникам, особенно в швейных центрах.

Несмотря на то, что в кодексе поведения Nike говорится, что компания предоставляет здоровые и безопасные рабочие места для всех своих работников, гарантирует, что никто младше 18 лет не может подписать с ними трудовой договор, не использует какие-либо формы принудительного труда, уважает их работники, не практикуют дискриминацию и обязуются предоставлять своим работникам как минимум минимальную заработную плату плюс пособия (Kochan, AT, Schmalensee, R., 2003), австралийские новости Channel 7 (2008) выявили многочисленные случаи принудительного труда с участием американской компании и несколько лет спустя Associated Press (2011) опубликовала статью, в которой сообщалось о случаях принудительного труда и жестокого обращения с работниками на некоторых заводах Nike в Индонезии.

Являются ли принудительный труд, жестокое обращение и детский труд этически правильными? Очевидно, что нет, поскольку свобода – это не просто привилегия, это право по той простой причине, что все рождаются свободными, хотя многие факторы способствуют формированию суждений и выбора людей на протяжении всей их жизни. Согласно английскому философу Томасу Гоббсу (1651), человек свободен, когда он может решить что-то сделать, даже если бы он мог поступить иначе. Вот что такое свободная воля, задуманная как свобода.

Разрыв и детский труд

Что касается детского труда, занятость людей в возрасте до определенного возраста, который не всегда составляет 18 лет, рассматривается как форма эксплуатации в большинстве западных стран, так как с этической точки зрения дети слабее взрослых и не должны заставил усердно работать, особенно учитывая, что несколько западных компаний, таких как Nike и Gap (The Guardian, 2007), подвергались критике за сотрудничество с подрядчиками, которые нанимают детей, заставляют их работать в ужасных обстоятельствах и относятся к ним почти как к рабам, с точки зрения минимальной заработной платы и злоупотреблений.

Само собой разумеется, что эти методы неэтично верны, поскольку мы все рождены равными, и человек не должен эксплуатировать и злоупотреблять другим. Как сообщает The Guardian (2007), после скандала с детским трудом Gap подтвердил свой кодекс поведения, пообещав положить конец сотрудничеству с подрядчиками, признанными виновными в детском труде и жестоком обращении, и отозвать тысячи произведенных продуктов. дети.

Два других интересных случая – это дела H & M и Zara, двух популярных розничных продавцов одежды, которые были обвинены в использовании хлопка, который может быть собран детьми в Узбекистане и Бангладеш, где они вынуждены работать в ужасных условиях.

Они оба ответили на эти обвинения, заявив, что в их кодексах поведения запрещен детский труд, однако обеспечить, чтобы дети не собирали сырье, было очень трудно, поскольку большинство слаборазвитых и развивающихся стран не в состоянии гарантировать, что неэтичная практика, такие как рабство и детский труд, удаляются. (Independent Television News 2009) В настоящее время этическое поведение и приверженность моральным (неэкономическим) ценностям часто используются компаниями для продвижения своих услуг и / или продуктов. Тем не менее, Адам Смит (1952) утверждал, что конечной целью бизнесменов является заставить публику поверить в то, что они хотят верить, чтобы поднять цены. Вот почему чувствительность к этическим вопросам часто включается компаниями в свои маркетинговые стратегии. Как ни стараются, правительства не могут контролировать чувствительность корпораций к этическим вопросам, поскольку этика регулирует детали человеческих действий и поведения, которые правительства не могут контролировать. (Berle, A.A. & Means, G.C., 1932).

Утилитаризм и бизнес

Утилитаризм – философская тенденция, инициированная Джереми Бентамом (2005) и Джоном Стюартом Миллем (2009), которые подробно рассказали об этике, их отношениях с бизнесом и правами человека, утверждая, что правильные действия приводят к хорошим последствиям, поэтому этическая ценность действия может быть измерена его результатом. В отличие от других философов, таких как Хьюм (1975) или Локк (1997), которые просто утверждали, что каждое действие имеет последствия, не давая рекомендаций относительно того, что делать наиболее этично, Бентам и Милль утверждали, что, сталкиваясь с решением Каждый должен внимательно рассмотреть свои варианты и последствия, вытекающие из каждого из этих вариантов, и, наконец, выбрать тот, который создаст наибольшее счастье. Только пройдя этот конкретный процесс принятия решений, можно быть уверенным в том, что сделаем этически правильный выбор. Согласно Ричарду Мервину Харе (1981), большинство людей склонны использовать интуитивное, а не дедуктивное, моральное мышление для принятия решений, так как при этом счастье максимизируется. Тем не менее, когда дело доходит до более деликатных вопросов, таких как права человека, управление и надзор за другими людьми и обеспечение справедливого отношения к сотрудникам не только потому, что, как известно, неудовлетворенность сотрудников увеличивает вероятность неудачи, но также и главным образом потому, что это правильно относиться к сотрудникам справедливо, требуется более дедуктивный и критический метод мышления.

Применяя утилитарный принцип к бизнесу и управлению человеческими ресурсами, в частности, менеджер должен рассмотреть их различные варианты, задавая себе вопрос о том, какими могут быть различные направления каждого действия, какие издержки, риски и вред они могут нанести, не только для компании, но также и для заинтересованных сторон, сотрудников и самих себя, а также всех тех, кто может каким-то образом повлиять на их решение. Основная проблема, с которой обычно сталкиваются менеджеры, – это избежать потенциальных конфликтов моральных прав. Чтобы сделать это, менеджер должен спросить себя, какой выбор он имеет моральное право сделать в связи с текущими обстоятельствами, какие моральные права имеет другая сторона и существует ли конфликт моральных прав между ними и другой стороной. В случае возникновения какого-либо конфликта, менеджер должен знать, заслуживают ли их права или права другой части приоритет.

Обогащение рабочих мест и мотивация сотрудников

Хотя этика часто упускается из виду, особенно во время переговоров, когда информация, которая может поставить под угрозу успех слияния, просто назвать его, не предоставляется, управление сотрудниками – это совсем другой вопрос. На самом деле, учет этики при принятии решений, в которых участвуют сотрудники, разработка стратегий, которые будут влиять на них, или просто распределение задач, имеет важное значение для создания стимулирующей и продуктивной рабочей среды.

По мнению американского психолога Херцберга (1993), обогащение работой является лучшим методом мотивации сотрудников, обеспечения их лояльности и сотрудничества, позволяя им проявить свои способности и реализовать себя. Чтобы создать приятную рабочую среду, которая стимулирует сотрудников и приносит пользу компании, менеджер должен убедиться, что каждому сотруднику предоставляется возможность выполнять различные задачи различной сложности, сталкиваться с проблемами и получать постоянные отзывы.

Коммуникация является ключом к поощрению этического поведения и мотивации, так как через него менеджер может обеспечить признание заслуг. Помимо прочего, менеджер должен предоставить своим сотрудникам достаточные ресурсы для правильного выполнения поставленных задач, дать четкие инструкции, дать сотрудникам понять, в чем заключается корпоративная миссия, и дать им почувствовать себя вовлеченными в процесс принятия решений, предоставить им достаточную свободу , поощрения, поощрения и поощрения их и, наконец, но не выход …

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.