История двух Стивов: Стив Джобс и Стив Возняк Стив Джобс сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему История двух Стивов: Стив Джобс и Стив Возняк Стив Джобс

История двух Стивов: Стив Джобс и Стив Возняк

Стив Джобс

Рисунок 1. Фотографии Стива Джобса, сделанные с обложки книги Уолтера Джексона «Steve Jobs»

Стив Джобс родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско, штат Калифорния. Он был оставлен его родителями и был усыновлен Полом и Кларой Джобс, которые жили в Маунтин-Вью в Силиконовой долине. Пол был машинистом, береговой охраной, а Клара бухгалтером. Полу удалось привить интерес и уверенность в жизни Джобса, когда он показал сыну, как разбирать и реконструировать электронику. Они будут заниматься этим хобби в семейном гараже.

Хотя Джобса всегда считали ярким и креативным мыслителем, его школьные годы были довольно грязными. Он был шутником в начальной школе, и в четвертом классе его учитель должен был подкупить его, чтобы он учился. Тем не менее, Джобс сделал так хорошо, что школа хотела пропустить его до средней школы, но его родители не согласились.

Во время зачисления в среднюю школу Хомстеда он познакомился со своим будущим партнером Стивом Возняком через друга Возняка. Возняк был студентом Мичиганского университета в то время. В интервью ABC News Возняк рассказал историю о том, почему он и Джобс так хорошо ладят: «Мы оба любили электронику и то, как мы привыкли подключать цифровые чипы». Возняк сказал. «Очень немногие люди, особенно тогда, имели представление о том, что такое чипы, как они работают и что они могут сделать. Я разработал много компьютеров, поэтому я опередил его в области электроники и компьютерного дизайна, но у нас все еще были общие интересы. … ”1


Стив Возняк

Рисунок 2. Фотография молодого Стива Возняка, взятая с landsnail.com

Стив Возняк AKA «The Woz» родился 11 августа 1950 года в Сан-Хосе, штат Калифорния. У него было это влечение к электронике в молодом возрасте. Хотя он никогда не был великим учеником, Возняк любил создавать работающую электронику с нуля.

За короткое время, проведенное в Калифорнийском университете в Беркли, он познакомился со Стивом Джобсом через общего друга. Они стали близкими друзьями и в конце концов объединились, чтобы сформировать Apple Computer 1 апреля 1976 года, в результате чего Возняк уволился с работы в Hewlett-Packard. Они используют семейный гараж Джобса для производства нового вида продукта, который был бы более удобным для пользователя, чем компьютеры, которые были выпущены компанией International Business Machines (IBM) в тот момент. Возняк, технический специалист, работал над изобретением продуктов и рабочих мест, его превосходные маркетинговые навыки были ответственны за маркетинг2.

После основания Apple Возняк представил Apple I, так называемый «доморощенный» дизайн, созданный в основном у Джобса. Обладая знаниями Возняка по электронике и маркетинговыми навыками Джобса, оба были хорошо приспособлены для совместного ведения бизнеса, и к 1983 году стоимость акций Apple составила 985 миллионов долларов2.

Возняк закончил свою работу в Apple в 1987 году. 2

Рисунок 3. Эволюция логотипа Apple Inc.

Краткая история Apple Inc.

В 1976 году Джобс и Возняк основали компанию Apple с бюджетом в 1300 долларов. Во-первых, Стив Возняк работал над Apple 1, компьютером без клавиатуры для компьютерного клуба любителей. Им удалось продать 200 единиц по 666 долларов каждая. После этого Возняк начал работать над Apple 11, лучшей версией Apple 1 с улучшением функциональности и дизайна. Он был выпущен 5 июня 1997 года по цене 1 298 долларов США за 4 КБ оперативной памяти и 2 698 долларов США за 48 КБ оперативной памяти. (Кимми Пауэлл, 2006). К концу 1978 года Apple стала одной из самых быстрорастущих компаний в Соединенных Штатах. В 1998 году Apple стала публичной, предложив 4,6 млн. Акций по 22 доллара каждая, которые были распроданы за считанные минуты.

Рисунок 4. Фотография Apple 1, взятая с apple2history.org

Рисунок 5. Статья для Macintosh, взятая из журнала BYTE в 1984 году

В 1984 году Apple выпустила модель Macintosh с ценой $ 2500,00. (Грег Уильямс, 1984). Первоначально, это было продано хорошо, но затем это начало терять свой импульс. После этого все кажется проблематичным для Apple. Возникло несколько проблем, из-за которых Стив Джобс покинул Apple и основал программное обеспечение NeXT. В 2000 году Стив Джобс вернулся и был назначен постоянным генеральным директором Apple. С тех пор Джобс вернул Apple к жизни. (Джон Ластер, 2011). С этим возвращением Apple выпустила продукты, которые мы все знаем и любим сегодня, такие как iMac, iPod, iPhone, iPad и MacBook. В 2011 году Apple была признана самой ценной компанией в мире, оставив позади Microsoft и Google. 5 октября 2011 года Apple Inc. объявила, что Стив Джобс скончался из-за рака поджелудочной железы. (Уолтер Исааксон, 2011). Затем его заменил Тим Кук до сих пор.

Рисунок 6. Фотография Тима Кука, нового генерального директора Apple Inc., взята с appadvice.com

<Р> 2. КАК APPLE INC. ДОСТИГЛИ ИХ УСПЕХА, КАК ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ БИЗНЕС?

Большинство из нас согласятся, если я скажу, что Apple сейчас является одной из крупнейших технологических компаний в мире. На самом деле, он уже на одном уровне с Microsoft, которая является другой компанией, которая пользуется популярностью у технических пользователей. Но что меня по-настоящему очаровало, так это то, как компания начинала с нуля. Все началось с одной выдающейся, но понятной, но тщательно изученной философии разума Стива Джобса; сила простоты. Он всегда был движущей силой, верой и «религией» всех людей, стоящих за Apple, во главе с гениальным Стивеном Джобсом Полом. Это показано в каждом отдельном продукте Apple, начиная с Apple I, которая была изобретена Стивом Возняком (основателем Apple Computer со Стивом Джобсом) в 1977 году, и до новейших продуктов на сегодняшний день, таких как iPhone 5s, iPad Air и Mac. , Но простота никогда не была целью Apple. Вместо этого это был способ делать то, что Apple считала лучшим способом. Конечно, наряду с этим пришла группа удивительно блестящей рабочей силы, одержимость очень высокими стандартами и совершенство в мельчайших деталях. Успех Apple также стал возможен благодаря применению элементов Simplicity.

Подумайте, Брутал: Нет, не так жестоко физически. Под этим Стив Джобс подразумевал жестокую честность. Он позаботился о том, чтобы все, кто работал с ним, знали каждую его мысль без какой-либо поддержки. В результате людям не нужно было угадывать, какие планы у Стива Джобса на компанию, что делает их более сфокусированными на том, что они делают, что приводит к большей производительности. Честность – ключ к успеху.

Думай маленько: Стив Джобс решил работать с небольшими группами умных людей, а не с большими группами людей. Еще один перевод простоты в работе. Этот тип группы даст лучший результат в принятии решений, потому что каждый действует как лицо, принимающее окончательное решение, что снижает вероятность любых плохих решений. Другими словами, меньше суеты. 7

Думайте минимально: Стив Джобс делал вещи, концентрируясь на одной вещи за раз. Даже если есть много вещей, которые должны быть решены за один раз, он попытается донести их все через одну общую идею. Это гарантирует, что люди получают представление о том, что представлено более эффективно.

Думайте о движении: Стив Джобс выполнял каждый свой долг в движении. Или, по крайней мере, он влиял на людей, чтобы они оставались в движении / темпе во всем, что они делают. Это одна из важных вещей, к которым Стив Джобс очень чувствителен. Пунктуация и дисциплина к работе. Несмотря на то, что времени еще много, он позаботился о том, чтобы работа была выполнена как можно быстрее, потому что, когда есть лишнее время, вы можете просто придумать ненужные мнения.

Думайте о культовом: никогда не забывайте и не недооценивайте силу изображения. Всякий раз, когда Стиву Джобсу приходилось выпускать новый продукт или делать презентации, он всегда выбирал лучшее изображение, чтобы передать свою истинную идею или цель, чтобы эффективно убедить аудиторию.

Подумайте фразово: иногда меньше – больше, а больше – меньше. Помимо использования изображений для четкого описания своих продуктов, идеальный выбор слов или фраз также участвует в брендинге. Это потому, что Стив Джобс считает, что длинный, неясный смысл выбора слов не является необходимым в наименовании продуктов. Apple выбирает лучшие слова для описания своих продуктов. Мы можем ясно видеть это либо на веб-сайте Apple, либо на самом продукте.

Думайте небрежно: у Apple совершенно другая культура ведения бизнеса. Он действует так, как будто это небольшая компания, хотя на самом деле это компания с многомиллиардным оборотом. Все в Apple следовали термину «деформализация». Стив Джобс считает, что для достижения большого успеха им нужно мыслить масштабно, а не действовать масштабно. Проще говоря, для них творческие идеи приходят из эффективного разговора. И эффективный разговор идет от команды, которая сближена, а не от всех, кто демонстрирует костюмы и галстуки.

Думайте скептически: будьте эгоистичны в выражении своих идей, даже если это кажется слишком смешным. Стив Джобс был действительно упрям, когда дело доходит до выражения своих идей. Вместо того, чтобы сдаваться, когда человек говорит, что его идея ужасна, он советовался с другим человеком, чтобы объяснить логику своих идей. Иногда здравый смысл слишком традиционен.

Подумайте о войне: повсюду абсолютно конкуренция. Даже внутри Apple. И иногда, когда вы действительно, действительно верите в логику и эффективность своих собственных идей, вам просто нужно пробиться, чтобы воплотить их в жизнь. Включая грязный путь. Вот почему люди имеют возможность спорить.

<Р> 3. ПОЧЕМУ МЫ ВЫБИРАЕМ APPLE INC. КАК НАШ ИДОЛ?

Очевидно, что существует множество причин, по которым люди выбирают Apple в качестве своего кумира. Как мы все уже знаем из наших чтений или исследований, Apple работает несколько иным, но необъяснимым образом, чем другие популярные технологические компании, такие как Microsoft, Samsung и т. Д. Проще говоря, есть нечто, что делает Apple действительно желанной для людей и еще лучше, всегда на шаг впереди других конкурентов и соперников. Хотя компания фактически начинала с решения Стива Возняка о согласии с первым неубедительным проектом «синей коробки» Стива Джобса (и без учета Стива Возняка, Apple даже не будет существовать), большинство людей согласны с этим, и, конечно, Apple умирает. Уверенные поклонники, что основа успеха Apple исходит непосредственно от его когда-либо популярного второго основателя, Стива Джобса. По сути, мы можем сделать вывод, что если бы не гениальный Стив Джобс, Apple не была бы такой же знаменитой, как сейчас. Стив Джобс был практически главной силой Apple. Он заново изобрел всю концепцию мобильного телефона, а также он отвечал за все свежие и инновационные идеи Apple, революционизировавшие все ее продукты. Мало того, Стив Джобс также выбрал Apple для продвижения своих продуктов на совершенно новый уровень, который полностью отличается от других компаний. Все это наглядно демонстрируется стратегиями, применяемыми Стивом Джобсом, который позиционировал Apple там, где она того стоит.

Во-первых, мы можем убедиться в этом благодаря разнообразию исключительных продуктов Apple. Каждый продукт, выпущенный Apple, отличается от других с точки зрения функциональности и внешнего вида. Начиная с Apple II до iPhone и iPad. И каждый из этих новых выпусков всегда будет вызывать интерес у покупателей, чтобы выстраиваться в очередь в розничных магазинах, ждать часами, чтобы быть одними из первых, кто их приобретет первым. Далее, Apple является лучшим примером для нас, просматривая, как она созревает свой бизнес-план. Сначала Apple стала просто еще одной компанией по продаже компьютеров. Затем, по мере того как мир вступает в новую эру, возрастает и потребность людей в электронных технологиях для выполнения повседневных задач или дел в офисе. Видя новые возможности в бизнесе, Apple Computer Inc. начала расширяться в сторону электронных технологий и сменила название на Apple Inc. Именно тогда началась эра iPhone, iPad и iPod. Многие дополнения также реализованы в программном обеспечении устройств путем добавления большего количества приложений в App Store, новых обновлений в пользовательском интерфейсе или интерфейсе и т. Д., Поскольку они также важны для удовлетворения потребностей пользователей в использовании устройств. Стратегия на этом не заканчивается. Понимая, что компания не будет расширяться от простых торговых точек, Apple открыла свои первые 25 розничных магазинов в мае 2001 года. Это значительно расширяет ее мобильный рынок, не говоря уже о привлечении все большего количества клиентов. Открытие розничных магазинов также играет важную роль в последующем переходе на Apple, поскольку это даст клиентам гарантию гарантии их устройств в случае любых неисправных или сломанных устройств. Некоторые аксессуары также доступны в розничных магазинах, что также привлекает покупателей при покупке продуктов Apple. Помимо модернизации своего бизнеса изнутри, Apple также получила рычаг от другой компании. Apple и Microsoft однажды заключили взаимную сделку, и в результате Microsoft инвестировала в Apple $ 150 000 000, продав свои авторские права на программное обеспечение Microsoft Office. Поскольку в то время Microsoft Office был самым популярным и надежным программным обеспечением для работы с документами, эта сделка принесла Apple больше пользы, потому что клиенты могут получить программное обеспечение Microsoft Office и оборудование Apple одновременно, если они купят Apple MacBook. Это доказывает, что Стив Джобс действительно гений.

Затем Apple также создала большие рабочие места для людей. Apple наняла многих разработчиков программного обеспечения по всему миру для разработки приложений, которые будут предлагаться в App Store. Он также нанял людей с различным опытом, таких как музыканты, геймеры и фотографы, чтобы опробовать приложения и дать ценные отзывы, которые важны для дальнейшей разработки программного обеспечения. Результатом стали рабочие места для людей и более свежие идеи для Apple. Другая причина, почему мы сделали Apple …

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.