Исследования в области права сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Исследования в области права

Как вы можете объяснить заинтересованность местных политиков в муниципалитете в поддержке создания ALW?

Развитие такой общественной организации поможет росту экономики. Это принесет инновации и новые предложения работы в сообществе. Конкуренция будет увеличена, поэтому больше идей начнут существовать и развиваться. Для того, чтобы эффективно работать в этом бизнесе, многим местным предприятиям нужны корпоративные компании, поэтому вся социальная сеть Vimmerby будет способствовать работе этой организации. Все эти факторы имеют результатом рост экономики, который является главной целью правительства, как я уже упоминал ранее. Как правительство несет ответственность за страну, так и местные политики отвечают за область, которой они управляют, и именно поэтому они поддерживают эту новую идею. Благодаря этому они определяют некоторые перспективы развития своего города. В большой политической системе вклад политиков в такие гражданские инициативы имеет своей главной целью побуждать граждан проявлять активность.

Поддерживая инициативы таких граждан, политики стремятся:

     

  1. Поощрение граждан к участию в повышении качества их жизни.
  2.  

  3. Осведомленность о частной инициативе и участие граждан в общественных вопросах.
  4.  

  5. Осознание гражданами того, что качество их жизни является не только обязанностью государств, но и их обязанностью повышать свою квалификацию.

Эта конкретная идея семей по созданию этой тематической игровой площадки для детей при надлежащей поддержке со стороны муниципалитета и других учреждений, учитывающих проблемы здорового развития детей, особенно в городских районах, может превратиться в некоммерческую организацию, которая будет также подайте пример другим гражданам по этому вопросу в более широком регионе и даже на международном уровне.

Кроме того, некоммерческий характер организации также будет способствовать продвижению района, и все больше и больше семей из близлежащих районов начнут посещать тематический парк, чтобы привезти туда своих детей и увидеть социальную работу, которую выполняет ALW. Если эта идея даст хорошие результаты, возможно, весь город будет рассматриваться как инкубатор, где люди со всего мира захотят стать его частью и попытаться открыть свои возможности и преследовать свое будущее. Как мы видели из первого примера «Предприниматель и инкубатор», предприниматель чувствует себя более уверенно в своей идее в месте, где начинаются многие стартап-компании, потому что он также будет вдохновлен ими и поймет, что у него такие же возможности. а другой за свою идею найти выгодную землю. Таким образом, креативность всех этих новых предпринимателей создаст новый рынок, способный оптимизировать экономический и социальный уровень региона, и даст ему «толчок», который необходим области для роста ее экономики. В этом пункте я хочу сослаться на предложение из книги, которое гласит: «Эта среда позволяет создавать социальный капитал», и именно поэтому весь этот проект окажет хорошее влияние на людей, который будет сохранен во времени и добавит некоторые Новые данные о культурном богатстве Vimmerby.

Во время своего развития ALW пережил несколько реальных кризисов и далек от простого успеха. Объясните политикам и другим заинтересованным сторонам, почему предприятия обычно терпят неудачу и как они могут рассматривать неудачи во время процесса с точки зрения обучения.

Как правило, никто не может предсказать с самого начала деятельности предприятия, что оно потерпит крах. Мы должны рисковать в предпринимательской среде и дать время нашему бизнесу расти, прежде чем мы увидим желаемые результаты. Но иногда все происходит не так, как хотелось бы, и это происходит потому, что провал предприятий является частью «деловой игры». Есть много причин предпринимательской неудачи, а также несколько способов борьбы с ней.

Прежде всего, одной из наиболее важных причин является отсутствие капитала или даже отсутствие знаний о том, как управлять капиталом. Многие предприятия иногда начинают свою деятельность, используя весь капитал, который у них уже есть, чтобы довести свою идею до уровня, который они себе представляли, и, к сожалению, они не обеспечили свое будущее в случае неудачи их идеи и наступления банкротства. За исключением неправильного управления первоначальным капиталом, другой важной причиной является неправильное управление денежным потоком. Этот шаг, вероятно, будет ошибкой управления бизнесом, так что это третья важная причина: отсутствие хорошего руководства. Как сказал Бивер (2003: 120): «Основная причина провала бизнеса в США связана с некомпетентностью руководства владельца бизнеса». Итак, я сделаю это обобщенно и скажу, что, возможно, сам владелец может нанести вред своему собственному бизнесу, если он не может должным образом контролировать его, или он не придерживается правильной стратегии, или даже когда он не в состоянии это сделать. судить людей и сотрудничать с людьми, которые его обманывают, так что это приводит к концепции мошенничества или сговора. На мой взгляд, еще одной важной причиной провала бизнеса является неадекватное общение бизнеса с клиентом. Предприятие должно быть дружелюбным к клиенту, чтобы знать о его потребностях и предотвращать его жалобы с помощью своих услуг. Таким образом, пока клиент доволен, бизнес будет «вознагражден» ими за то, что они предпочитают именно этот бизнес.

Что касается способов борьбы с ошибками, как я уже упоминал ранее, основное решение состоит в том, чтобы учиться на них, а затем добиваться успеха на его основе. Как сказал Том Келли: «Неудача рано, часто неудача, чтобы быстрее добиться успеха» [1], и это то, во что я тоже верю. Чтобы двигаться вперед в нашей жизни, нам нужно собирать знания отовсюду, даже от наших неудач. В этом случае, когда мы сталкиваемся с неудачей предприятия, мы можем учиться на своих ошибках и улучшать нашу будущую производительность. Мы не должны сдаваться, а идти и достичь нашей следующей цели. Таким образом, мы перейдем к нашему следующему бизнесу с большей уверенностью и большим опытом. Мы должны видеть себя в качестве портфельного предпринимателя. Они собирают много предприятий и каждый раз собирают больше знаний для каждого, чтобы применить их к следующему. Итак, мы учимся на наших предыдущих ошибках и причинах, по которым наше предприятие не процветало, и избегаем того же.

Вы много читали о первом этапе ALW в прессе, и теперь вы пытаетесь проанализировать историю, чтобы понять предпринимательский процесс основателей. Как бы вы охарактеризовали предпринимательский процесс и был ли подход подходящим с учетом обстоятельств?

В этом примере 3 семьи используют подход «осуществления», который представляет собой логический процесс, когда у вас есть возможность что-то сделать, и у вас есть общее видение того, чего вы хотите достичь, но у вас нет Точный план результата. Сейчас я воспользуюсь примером, упомянутым в книге, чтобы связать его с нашим делом и прояснить мой тезис. Например, мы работаем в ресторане шеф-поваром. Клиент не будет спрашивать нас о конкретной тарелке или меню, но попросит нас приготовить что-нибудь вкусное из доступных ингредиентов, и мы должны выбрать одно из различных блюд, которые мы можем приготовить из этих ингредиентов. [2] В этом примере у трех семей есть такие компоненты, как пространство, собственный финансовый капитал и социальная сеть, но они не знали, что с ними делать. Сначала они хотели создать игровую площадку, вдохновленную персонажами сказок Астрид Линдгрен, для своих детей, затем для детей их соседей, а затем и для детей из окрестностей, таких как Швеция, Германия и Нидерланды. Таким образом, это означает, что у них не было конкретного плана, у них просто было видение, как улучшить жизнь своих детей, но затем, когда они поняли, что эта идея привлекла все больше детей, они попытались приспособить ее к новые данные.

Шаги создания ALW были 2:

     

  • Открытие
  •  

    Они построили свои дома рядом друг с другом, поэтому они уже создали общую среду между ними и их детьми, которая также включала площадку для игровой площадки. Вот так их дети начали играть вместе, потом пришло больше детей, и, как я уже говорил, так появилась их идея.

     

  • Эксплуатация
  •  

    Процесс эксплуатации их оригинальной идеи начался, когда они обсудили с Астрид права своих персонажей и попросили дать ей разрешение на использование их для собственной игровой площадки. Но эксплуатация предприятия началась, когда они одолжили 30000 шведских крон. Они также пытались убедить муниципалитет оказать им финансовую помощь, но этого не произошло с самого начала. Затем они использовали все, что могли, чтобы воплотить идею в жизнь.

    В результате всего этого, я думаю, что предпринимательский процесс реализации был наиболее подходящим в этом случае. Прежде всего, этот подход является наиболее достаточным для стартапов в отличие от другого подхода (причинно-следственной связи), который лучше для более зрелых предприятий. Во-вторых, потери от этого процесса в случае неудачи возможны, потому что они полагаются не только на свои возможности, но и на свой социальный капитал, и, наконец, результативность лучше в тех случаях, когда неопределенность является ключевым фактором, как в этом случае, когда они не У них не было конкретного плана, а также они не были уверены, смогут ли они вовремя найти соответствующую финансовую поддержку.

    В конечном итоге семьи основателей решили продать большую часть своих акций из-за очень неопределенного будущего. Инвестор хотел немного изменить концепцию, если он пойдет на новое предприятие. Каковы возможные ответы семей, когда потенциальный участник хочет что-то изменить на предприятии? Что бы вы посоветовали семьям в этом случае?

    3 семьи-основателя были вынуждены продать большую часть своих акций из-за неопределенного будущего. Вот почему их попросили инвестировать больше денег в бизнес, деньги, которых у них не было, и именно в этот момент финансово более сильные предприниматели должны были прийти в рамки и быть ответственными. Это также тот момент, когда с приходом предпринимателей бизнес станет более коммерческим, и они не хотели участвовать с чем-то подобным, потому что они все еще были эмоционально привязаны к проекту ALW и Астрид Линдгрен, как это упоминается в деле. изучение.

    Как правило, возможная реакция потенциального заинтересованного лица, который хочет что-то изменить в своем предприятии, может отличаться в зависимости от того, насколько вы способны предсказать будущее.

       

    1. Первый ответ может быть «нет». Это будет означать, что вы дальновидный предприниматель, вы знаете, доверяете своему видению и готовы искать и находить больше людей, которые думают так же, как вы. Вы не готовы отказаться от своего видения, и поэтому вы верите, что можете контролировать будущее!
    2.  

    3. Вторым ответом может быть «сотрудничество». Это будет означать, что вы эффективный предприниматель, у вас есть видение, но оно не так ясно. Вы готовы услышать некоторые новые идеи и связать их с вашими, совместно создавать с другими, чтобы все еще поддерживать ваш бизнес.
    4.  

    5. Третий ответ может быть “да”. Это будет означать, что вы адаптивный предприниматель. Ваше видение не такое сильное, вы открыты для новых идей и готовы оставить свое, если другие будут более перспективными. Вам нравится приспосабливаться к новым обстоятельствам и включаться в новые данные, которые запрашивают заинтересованные стороны.
    6.  

    7. Четвертый ответ будет снова “да”. В этом случае предприниматель думает немного иначе, чем адаптивный. Он случайный предприниматель, у него четкое видение, он хочет следовать этому видению, но он также осознает свои возможности. У него нет полного контроля, и поэтому он ищет возможных заинтересованных сторон, которые располагают необходимой ему информацией.

    В этом случае я бы порекомендовал второй ответ семьям. Они эффективные предприниматели, у них есть видение тематического парка на этом этапе, но они не знают точно, что с ним делать, это не так ясно. Вот почему им нужны новые идеи для работы над этим, чтобы сохранить характер своего бизнеса. Им нужна финансовая поддержка, потому что они не способны вести бизнес в одиночку после достижения цели в 100000 посетителей, потому что сейчас потребности больше, но они также хотят сохранить предприятие на низком уровне прибыли. Вот почему они должны говорить с новыми заинтересованными сторонами и совместно создавать.

    На протяжении всей истории ALW существовала напряженность между социальными ценностями Астрид Линдгрен и созданием прибыльного бизнеса. Опишите развитие и объясните, что создало это напряжение. Возможно ли ALW успешно сочетать эти цели?

    С первого дня, когда три семьи решили привлечь Астрид к своей идее, она ясно дала понять, что хочет, чтобы это был некоммерческий проект. Она хотела, чтобы все дети имели доступ к этому месту, поэтому она потребовала, чтобы это было бесплатно для детей. Это произошло потому, что ее главной целью с самого начала и до конца было сохранение ее социальных ценностей. Но в течение лет и развития проекта вся концепция пыталась измениться из-за новых обстоятельств, и именно тогда началось напряжение.

       

    1. Первый раз, когда я думаю, что возникшее напряжение возникло на этапе 2, в 1988 году, когда была достигнута цель в 100 000 посетителей. Это тот момент, когда другие предприниматели осознали потенциал ALW, и они хотели использовать его в коммерческих целях. Теперь потребности бизнеса больше, и они не могут быть обеспечены финансово только с 3-х лет основания …

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.