Сочинение на тему Исследование расовых предрассудков Радж во время работы в английском отеле

Соответствующий закон, касающийся того, что Эндрю дискриминирует Радж за то, что он индиец, работающий в английском ресторане, изложен в разделе 13 Закона о равенстве 2010 года, в котором говорится о дискриминации. Эндрю дискриминирует раджу по расовому признаку, и Закон о равенстве рассматривает это в разделе, относящемся к прямой дискриминации. Закон гласит: «Если защищаемым признаком является раса, менее благоприятное обращение включает отделение B от других». Эндрю, спрашивающий Радж, что он делает в английском ресторане, является расовым. Эндрю настроения по поводу его работы на работе не нейтральны, а предвзяты на расовой основе. Таким образом, к нему относятся менее благоприятно. После того, как Эндрю проводит обзор работы Радж, он не обязательно говорит ему, чтобы улучшить чистоту, потому что это было правдой, а потому что это был расизм. Ранее никто не жаловался на выступление Радж, что свидетельствует о превосходной работе Радж. Раздел 13 Закона о равенстве проливает свет на это и устанавливает расу, которая состоит из цвета кожи, национальности или этнического происхождения, таким образом, случай Радж может быть назван расовой дискриминацией.

Каковы потенциальные риски, если организация нарушает этот закон?

Организация может быть подвергнута различным наказаниям в случае нарушения Закона о равенстве 2010 года, созданного и подтвержденного правдой. Расовая дискриминация имеет различные последствия. Организация рискует потерять свою рабочую лицензию. Трибунал по трудоустройству может счесть условия труда неблагоприятными для своих сотрудников и, таким образом, наложить запрет на лицензию организации на преступление расовой дискриминации. Это особенно может произойти с теми организациями, которые ввели политику равных возможностей для работников. Организация сама может столкнуться с риском уплаты заявителям некоторой платы за ее несправедливые действия. Трибунал по трудоустройству стремится урегулировать проблемы между работодателем и работниками. При поиске компромисса организация также считает, что лучше искать, поскольку дело рассматривается обеими сторонами по-хорошему в стороне от суда, который может принести огромные последствия для организации негативно. Компания может найти себе увольнение некоторых из ее сотрудников, которые в соответствии с требуемым процессом расследования. Увольнение некоторых из его работников способствует прозрачности и снисходительности. Следовательно, чистые расследования проводятся. Увольнение работников может иметь финансовые последствия для организаций, поскольку ему придется нанимать новых работников, чтобы не отставать от нагрузки организации.

Компания может столкнуться с репутационными рисками со стороны генерала. Разные люди по-разному воспринимают расовую дискриминацию, и в результате ожидаются разные результаты. Люди, которые чувствительны к расовой дискриминации, не любят, чтобы их ассоциировали с такой организацией. Они могут быть очень активны с компанией и после претензий; они уходят и дистанцируются от такой организации. Не только от клиентов или акционеров, но и от работников, которые почувствуют и посчитают этот акт рискованным и склонным к совершению, особенно если не будут выполнены вовремя. Это заставит работников такой организации искать лучшие условия труда, где расовая дискриминация не эксгумируется и не демонстрируется. В соответствии с требованиями закона, организации, которые сталкиваются с расовой дискриминацией, иногда должны выходить через различные платформы и решать проблему публично, чтобы прояснить и устранить проблему. При этом учитывается мнение организации и, следовательно, может быть предъявлено прощение, особенно если компания имеет высокую рыночную стоимость и оказывает огромную помощь государству.

Каковы рекомендации для организации относительно шагов, которые следует предпринять, чтобы обеспечить результат, который является юридически совместимым и разумным для организации?

Организация должна без промедления принять антидискриминационную политику, которая непосредственно касается проблемы расизма. Компания должна пойти дальше и восстановить последствия проявления расовой дискриминации в организации. При этом организация получает предупреждение для сотрудников и организации в целом, что делает это место благоприятным и свободным от расизма. В организации должны быть менеджеры, представляющие собой смесь всех рас. Наличие лидеров, принадлежащих к разным расам, облегчает сотрудникам вниз по лестнице уважение к нормальным сотрудникам. На руководящих должностях, если они заняты людьми из разных рас, младшим сотрудникам будет трудно оскорбить своих коллег, поскольку они могут посчитать это оскорбительным не только для отдельного человека, но и для всей администрации, учитывая, что верхний уровень состоит из менеджеров из разных рас. Организация должна нанимать работников из всех слоев общества с точки зрения расы и этнической принадлежности. Таким образом, диверсификация рабочей силы поддерживается и осуществляется. Во время процесса найма персонал, ответственный за найм, должен ознакомить кандидатов с работой с политикой организации против расизма. При этом кандидаты психологически подготовлены к организации, в которой они готовы работать, задолго до того, как они получат работу.