Исследование по проблеме растущего недовольства среди работников сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Исследование по проблеме растущего недовольства среди работников

Rash Pharmaceuticals

Проблема: растущее недовольство среди сотрудников

Установление проблемы:

Сыпучие фармацевтические препараты перешли от патерналистской системы управления к более профессиональной системе, в которой сыновья промоутеров являются директорами. После внесения этих структурных изменений в высшее руководство произошло увеличение числа невыходов на работу и высокая текучесть кадров. Кроме того, ответы на вопросник консультантов пролили некоторый свет на такие проблемные области, как

Неравенство в структуре заработной платы для одного и того же уровня в разных отделах.

Незапланированные изменения и неоднозначность в отношении современного мышления и идей руководства.

Каналы связи между высшим руководством и нижними уровнями не открыты.

Бюрократическая природа межведомственного общения.

Неоднозначность в отношении политики управления персоналом, особенно в отношении продвижения и оценки.

Руководители чувствуют себя беспомощными в вознаграждении или наказании своих подчиненных.

Сотрудники не чувствовали себя частью процесса принятия решений и чувствовали, что руководство навязывает им свои решения, что приводит к ощущению эксплуатации со стороны компании. Кроме того, из-за отсутствия ясности в отношении кадровой политики компании сотрудники скептически относились к перспективам своего роста в компании.

Влияние вышеперечисленных факторов привело к недовольству среди сотрудников.

Цели

Долгосрочный:

Стать лидером на рынке фармацевтической промышленности

Краткосрочный:

Снизить высокую текучесть кадров за счет повышения удовлетворенности работников.

Общие альтернативы

     

  • Обмен информацией и коммуникация – об изменениях в компании, необходимости этих изменений, кадровой политике. Межведомственный процесс коммуникации должен быть сделан небюрократическим.
  •  

  • Совместное управление. Вовлекайте сотрудников в процесс принятия решений.
  •  

  • Изменения в политике компании с целью принудительного удержания до определенного периода и принятия мер против увеличения числа прогулов.
  •  

  • Обучение и ознакомление. Новые сотрудники должны быть осведомлены о компании, ее целях, политике и будущих перспективах сотрудников в фирме.
  •  

        

      Критерии

        

           

      • Снижение недовольства среди работников.
      •    

      • Сокращение текучести кадров и невыхода на работу среди работников.
      •    

      • Чтобы изменить негативное представление о фирме, которую несут сотрудники после смены директоров.
      •   

        

      Оценка альтернатив (на основе критериев)

        

      Альтернатива (а)

        

      Критерии (а) будут удовлетворены, так как альтернатива будет информировать сотрудников об изменениях вокруг них и их роли в организации по отношению к этим изменениям. Кроме того, ясность в отношении кадровой политики компании уменьшит беспокойство, связанное с неравенством в структуре заработной платы. Открытие каналов связи также привнесет прозрачность в функционирование фирмы и восстановит удовлетворенность сотрудников.

        

      Критерии (b) будут выполнены, так как альтернатива уменьшит двусмысленность, преобладающую в умах сотрудников, и, следовательно, уменьшит текучесть кадров и невыходы на работу.

        

      Критерии будут удовлетворены, поскольку это рассеет негативное восприятие сотрудников по отношению к высшему руководству.

        

      Альтернатива (б)

        

      Критерии (а) будут удовлетворены, так как альтернатива заставит сотрудников чувствовать себя частью организации и, следовательно, уменьшит недовольство.

        

      Критерии (б) будут выполнены косвенно.

        

      Критерии будут удовлетворены, поскольку альтернатива рассеивает чувство эксплуатации, которое испытывают сотрудники.

        

      Альтернатива (c)

        

      Критерии (а) не будут выполнены, так как альтернатива еще больше усилит недовольство.

        

      Критерии (б) будут выполнены.

        

      Критерии не будут удовлетворены, так как альтернатива увеличит чувство эксплуатации среди сотрудников.

        

      Альтернатива (d)

        

      Критерии (а) не будут выполнены напрямую, поскольку новые сотрудники не будут недовольны; они в основном действуют на основании выводов, сделанных из их взаимодействия со старшими сотрудниками.

        

      Критерии (b) будут выполнены, поскольку новые сотрудники узнают о целях, политике компании и т. д., и их усилия будут приведены в соответствие с целями компании. Знание кадровой политики фирмы также гарантирует отсутствие двусмысленности в умах новобранцев, и на них не будет влиять то, что они слышат от других сотрудников.

        

      Критерии (с) выполнены.

        

      Определение приоритетов альтернатив

        

      После оценки альтернатив они имеют приоритет как

        

           

      1. Альтернатива (а)
      2.    

      3. Альтернатива
      4.    

      5. Альтернатива (б)
      6.    

      7. Альтернатива (d)
      8.   

        

      План действий

        

      Улучшение обмена информацией и обмена информацией посредством использования электронной почты, системы непрерывной обратной связи, открытых форумов и четкого определения и распространения кадровой политики.

        

      План действий в чрезвычайных ситуациях

        

      Обеспечьте соблюдение правил посещаемости и соглашения с работниками, чтобы обеспечить низкий уровень текучести кадров.

       

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.