Интервью с предпринимателем: господин Сайед Юсуф Али сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Интервью с предпринимателем: господин Сайед Юсуф Али

Это в основном сфера услуг. Они предоставляют клиентам услуги брендинга. В рамках этого они проводят аудит бренда, анализируют корпоративные маркетинговые коммуникации как внутри компании, так и за ее пределами. Это будет включать в себя рекламу, годовые отчеты, стенд выставки, брошюры, листы продаж, обучающие видеоролики, пресс-релизы и т. Д., Чтобы продемонстрировать уникальность организации клиента.

<Р> г. Сайед Юсуф Али, владелец Spyro group, решил начать свой бизнес в 1995 году. Он происходит из деловой семьи. Его предки также занимались бизнесом и имеют много предприятий в ОАЭ. Он получил степень бакалавра в области машиностроения. Он работал в частном секторе от 3 до 4 лет в области проектирования, обучения и планирования проектов. Его отец также бизнес-личность, а мама домохозяйка. У него есть младший брат учится на медицины в Соединенных Штатах. Его интересы – чтение, знакомство с новыми людьми, путешествия и изучение новых мест и т. Д.

Его предки занимались бизнесом, поэтому попытка бизнеса была очевидна. Небольшое производственное подразделение всегда было мечтой, но не могло его начать, и ему приходилось перенаправлять деятельность в разные стороны. Его опыт и знания побудили его начать бизнес и были достаточно уверены, что он будет процветать. Он был уверен, что сможет придумать уникальные подходы, чтобы помочь клиентам. Он выбрал этот бизнес, поскольку это был сектор услуг, который был близок к его внутреннему желанию.

Когда мы начинаем бизнес, всегда возникают непредвиденные проблемы. Для этого я подготовил бизнес-план. Бизнес-план не помогает при запуске бизнеса, он позволяет нам анализировать имеющиеся у нас варианты финансирования, принимая важные бизнес-решения, а также помогает понять отрасль и рынок.

Функциональный риск был одним из предполагаемых рисков, с которыми пришлось столкнуться предпринимателю. Услуги, которые мы предоставляем, являются эффективными, и их результаты, принятые заказчиком, были одним из предполагаемых рисков, с которыми он столкнулся. Это компания, которая продвигает бизнес клиентов, предоставляя услуги брендинга, поэтому изначально клиенты не будут полностью доверять результатам.

Чтобы начать этот бизнес, основной проблемой, с которой он столкнулся, были инвестиции. Инвестиции были необходимы для запуска фабрики. Таким образом, он пришел с идеей наладить отношения с партнерами, продав его идеи и убедив их инвестировать в бизнес. К сожалению, многие отказались. Затем он планировал открыть небольшую дочернюю компанию в ОАЭ, то есть консультанта по инженерному обслуживанию. Это был большой успех с хорошей командой, заслуживающей доверия и трудолюбивой командой. Прибыль, полученная от услуг консультанта, была использована для инвестирования на Ближнем Востоке.

Не было много серьезных проблем. Хотя начать бизнес на Ближнем Востоке легко, но найти хороших надежных партнеров, надлежащее оформление визовых формальностей, документы, которые должны быть утверждены рабочими, были трудоемким процессом. Выбор названия компании также является проблемой, поскольку он должен быть одобрен Торговой палатой. Броские имена важны для бизнеса. В мире услуг то, что работает, бросается в глаза и качество продукции и услуг.

На начальном этапе делового назначения высококвалифицированный сотрудник не сработает из-за расходов. Чтобы сократить расходы, мы выбрали сотрудников с меньшим опытом, что влияет на работу, которую мы выполняем. Таким образом, большинство задач, возложенных на сотрудников, не будет чем-то, что они специализируют на этом.

Прибыль от консалтинговой компании была использована в новом предприятии, которое решило финансовые проблемы, возникающие при запуске бизнеса. Поскольку эта компания была представлена ​​в Дубае, они получили название, которое мы хотели.

<Р>

На начальных этапах мы просто продолжаем инвестировать в компанию и управляем расходами. Мы не можем полностью понять прибыль. Требуется от 2 до 3 лет, чтобы получить излишки от бизнеса. На этом этапе выполняйте максимальное количество заданий, синхронизируйте процессы, которые помогут вам в долгосрочной перспективе.

Он взял на себя руководство от своего отца и деда, который уже занимался бизнесом, а также многому научился с собственным опытом и ошибками, а также от окружающих его людей.

Он считает себя лидером и хочет хотя бы один раз оказаться в журнале Forbes.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.