Сочинение на тему Иерархическое исследование с особым акцентом на варианты планирования капитала и денежный рынок

Это отчет о «иерархическом исследовании с особым акцентом на варианты планирования капитала и рынок, связанный с деньгами». Который зависит от середины года временная работа, выполненная на ограниченном ресурсе.

Основная цель этого исследования – подумать об ассоциации и рассмотреть экономическую ситуацию, и мы должны знать, как меняется рынок. Это исследование о том, как люди вкладывают ресурсы в акции и как они получают выгоду и приносят несчастья.

Основная информация была собрана благодаря помощи моей организации, контролирующей г-на Амит Шарма и г-на Сандипа. Более того, другая ценная информация была собрана с помощью Интернета. В Индии огромное количество семей белых воротничков, чья прибыль очень мала, и они должны знать о предложении, управляющем с целью, чтобы оно могло дать им возможность создавать побочную заработную плату, хотя есть множество людей, которые вкладывают ресурсы в рекламу, но свою систему стар, и они должны знать о новых современных процедурах и вариантах обмена для управления в витрине акций.

В настоящее время шаблон перемещается в сторону обмена через Интернет. Большая часть из них – молодые и среднего возраста, которые готовы выдержать опасность. Как бы то ни было, им не хватает знаний об этом. Поэтому биржевые организации принимают меры для подготовки финансовых специалистов об экономической ситуации и о самых последних инновациях, а также об обмене альтернативами.

Можно охарактеризовать выбор планирования капитала. SHAREKHAN Restricted является крупнейшим независимым розничным финансистом в стране и третьим по величине клиентской базы после прямых продаж ICICI и ценных бумаг HDFC. Sharekhan является одним из пионеров биржевого обмена в Индии. Он предлагает широкий спектр монетарных администраций, включая операции с ценными бумагами, рассредоточение общих резервов, продвижение по акциям, финансирование первичного публичного предложения и администрирование богатства.

Их видение заключается в том, чтобы сфабриковать шарухан как общепризнанную марку в бюджетных администрациях и районах и представить его как «Венчурный портал Индии». Их главная цель состоит в том, чтобы предоставить денежную помощь центру оценки изобретательности и прямоты. Шарекхан руководствуется моральными и динамичными процедурами создания и обмена богатства. Sharekhan в настоящее время является полностью востребованным вспомогательным предприятием BNP PARIBAS, оно было переименовано в sharekhan компанией BNP PARIBAS. Они работают как финансирующая фирма, и организация предлагает бизнес-администрациям по управлению безопасностью бизнеса и управлению портфелями фонды, огромные кооперативные дома и отдельных спекулянтов. Sharekhan обслуживает клиентов в Индии.

ИСТОРИЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ

Sharekhan была основана в 2000 году в Мумбаи предпринимателем Шрипалом Моракхием. Sharekhan возглавил индустрию онлайн-розничных брокеров и использовал ее на основной волне цифровизации, когда произошла дематериализация ценных бумаг и электронный обмен был представлен на биржевых торгах. В Индии sharekhan насчитывает более 4800+ работников и доступна в более чем 575 городских районах через 150 филиалов, что превышает 2600 сообщников бизнеса. У организации 1,6 миллиона клиентов, и в обычном режиме она совершает свыше 4-х тысяч обменов в день.

ОБ ОБЪЕДИНЕНИИ

ШАРЕХАН был основан 8 февраля 2000 года. Он был основан Шрипаль Морахия. Главный офис находится в Мумбаи. Главным исполнительным должностным лицом организации является г-н Джайдип Арора. Их торговая марка – «ВАШЕ руководство по дикой природе, связанной с деньгами». Они дают администрации, такие как онлайн-администрация, безопасные администрации и специализированные исследования. Здесь работает более 4800 представителей. Ветвь, с которой я занимал временную должность, – это расширение Джандевалана, Нью-Дели. Региональным руководителем и руководителем моей организации был г-н Амит Шарма.

Достижения ШАРЕХАНА

 
• Проводная организация вместе с Dependence, Infosys и т. д. по версии «Business Today», январь 2004 года.