Сочинение на тему H & M: вызовы, адаптирующиеся к новым бизнес-тенденциям
- Опубликовано: 09.10.2020
- Предмет: Бизнес, жизнь
- Темы: мода, одежда, Стиль жизни
АВТОРЕФЕРАТ
Hennes & Mauritz (H & M) – шведская многонациональная компания по продаже одежды, которая предоставляет модную одежду для мужчин, женщин, подростков и детей. Группа H & M достигает поклонников моды по всему миру и прошла долгий путь с момента открытия первого магазина Hennes в Швеции в 1947 году, когда в 1960-х годах началась его первая экспансия в международный бизнес. В 1980-х годах Hennes & Mauritz встряхнули традиционные магазины одежды. Но теперь сама компания разрушена из-за более дешевых продуктов, предлагаемых другими брендами и другими онлайн-магазинами, такими как Amazon и Asos. Этот эффект привел к снижению выручки компании.
В этой статье я буду анализировать проблемы H & M, с которыми он сталкивается, и то, как 7 правил лидерства могут помочь бизнесу решить эту проблему. В то время как новые технологии и глобализация в настоящее время усиливают неопределенность, важно иметь лидеров с разной силой, которые могут помочь улучшить рост компании. 7 правил лидерства: определите свой стиль руководства, вызовите нужных людей, укрепите доверие, обеспечьте ясность, создайте поддержку и мотивацию, получите обратную связь и, наконец, будьте внимательны к изменениям, могут помочь лидерам в создании успешных организаций.
Введение
Родитель H & M Hennes & Mauritz AB, чья бизнес-стратегия в области быстрой моды привела к краху большинства модных компаний много лет назад. В 1947 году он начал свою деятельность как универсальный магазин женской одежды, а затем превратился в глобальную группу моды и дизайна. Организация имеет 4500 торговых точек на 69 рынках и планирует открыть еще 390 магазинов. Организация делает большую часть своих продаж в Европе, причем Германия является ее крупнейшим рынком. Компания также активно представлена в Интернете всеми девятью четко определенными брендами: H & M, COS, Monki, Weekday и другие новости, Cheap Monday, H & M Home, ARKET и Afound.
Каждый бренд возглавляется менеджером и имеет местные торговые организации. В целом, существует ряд совместных групповых функций, которые поддерживают каждый бренд, чтобы использовать преимущества этих общих областей, чтобы каждый бренд и страна работали целенаправленно в соответствии с центральными политиками и руководящими принципами. Совет директоров назначает генерального директора. Генеральный директор отвечает за повседневное управление группой H & M и назначает членов исполнительной управленческой команды, которая состоит из главного исполнительного директора и 10 других членов.
В состав исполнительной управленческой команды входят лица, отвечающие за различные совместные функции, включая финансы, производство, устойчивое развитие, расширение, коммуникации, человеческие ресурсы, развитие бизнеса и логистику, а также лицо, ответственное за бренд H & M, и лицо, ответственное за новые деловые предприятия, такие как другие бренды COS, & Other Stories, Monki, Weekday, Cheap Monday, H & M Home и ARKET. Ответственные за другие функции совместной группы назначаются финансовым директором.
В настоящее время сам бизнес нарушает деятельность других конкурентов, таких как Amazon и другие интернет-магазины, что приводит к падению цены акций на 13% в 2017 году. Большая часть проблемы связана со снижением продаж в кирпичных и минометных магазинах. Под термином «кирпичик и миномет» подразумевается организация, имеющая физическое присутствие или физические магазины, где они взаимодействуют с клиентами лицом к лицу, а не в Интернете или виртуальном мире. Большая часть снижения объясняется миграцией продаж одежды в онлайн и другими брендами, превосходящими их в стратегии быстрой моды по доступной цене.
Руководство организации
Лидерство – это искусство влияния, это то, как влиять на разных людей, чтобы они работали вместе для достижения бизнес-видения, миссии и стратегических целей. Чтобы организация была успешной, она опирается главным образом на лидерство, потому что лидерство определяет видение и миссию, которые организация надеется достичь. Лидер может создать успешную организацию, следуя 7 золотым правилам лидерства. В этой статье мы собираемся оценить, как H & M применила эти правила к своему бизнесу.
1. Определите свой стиль руководства
Карл-Йохан Перссон является нынешним генеральным директором H & M Group, где его стиль лидерства – стиль транзакционного лидерства. Этот стиль лидерства ориентирован на ценность, в соответствии с которым они живут в соответствии с ценностями и руководящими принципами, которые испускают путь H & M, который предполагает ведение бизнеса этично, честно и ответственно. H & M придерживается стиля транзакционного лидерства, при котором сотрудники следуют руководящим принципам и ожиданиям, изложенным руководством организации, и выгода от этого заключается в том, что это создает синергию в рамках бренда H & M. Это также поощряет очень инклюзивное рабочее место, которое включает в себя командную работу и рост для своих сотрудников, что является частью их организационной культуры, очевидно, что они сосредоточены на создании организационной культуры изнутри, недостатком этого является то, что они могут не извлечь выгоду из иметь инновационных сотрудников и могут упустить возможности роста.
Одна из проблем этого стиля руководства заключается в том, что он слишком жесткий. Транзакционное лидерство определяется строгим набором правил и положений и не дает возможности изменить или нарушить эти правила по любой причине. Сегодняшний мир непредсказуем и динамичен, поэтому этот стиль руководства не рекомендуется. Чтобы встретиться с постоянными изменениями в мире бизнеса, лидеры должны иметь возможность корректировать и изменять стиль управления в соответствии с ситуацией. Подход ситуационного лидерства позволяет лидерам с различным стилем руководства адаптироваться и адаптироваться к различным ситуациям.
2. Призвать правильных людей
Организация не может быть успешной без компетентных людей на правильную должность. Чтобы призвать нужных людей, вам сначала нужно иметь нужных людей в вашей организации, чтобы иметь нужных людей, которые вам нужны, чтобы нанять нужных людей и, наконец, нанять нужных людей, вам нужно привлечь квалифицированных кандидатов. Набор персонала играет важную роль в найме подходящего человека для правильной работы, которая предоставляет организации пул квалифицированных кандидатов на работу, из которых можно выбирать. Прежде чем компании будут наняты, они должны реализовать надлежащие планы укомплектования штатов и прогнозирования, чтобы определить, сколько людей им потребуется. Процесс набора персонала H & M начинается с публикации вакансий на ее веб-сайте, размещения рекламных баннеров, организация принимает заявки в любое время и в любом месте или с помощью своего онлайн-портала. После первоначального отбора кандидатов, прошедших предварительный отбор, вызывают на собеседование для окончательного отбора.
Проблема с этим типом найма заключается в том, что он не виден эксперту. Руководство должно инвестировать в надлежащее кадровое агентство, которое сможет справиться со всеми процессами найма. Менеджеры, скорее всего, нанимаются на основании давления или найма людей, с которыми, по их мнению, они знакомы. Это приводит к наличию рабочей силы с похожим складом ума. Этот стиль найма не поощряет наличие расходящихся кадров.
3. Создайте доверие
Компания ориентирована на то, чтобы быть этичной, чтобы делать правильные вещи. Это означает уважение прав человека, четкую позицию в отношении коррупции и принятие разнообразия и интеграции. Это также означает, конечно, уважать законы и правила, где бы мы ни работали, и платить налоги соответственно. Руководство организации поощряет взаимное уважение, честность, прозрачность и честность как основу своих корпоративных ценностей. Прозрачность является ключом к построению доверия и доверия. Прозрачность означает знание того, кто, как и где принимает решения. Как таковой, он создает большую ответственность среди сотрудников, позволяя им определять приоритеты, ставить перед собой лучшие цели, принимать более разумные меры и уверенно общаться. Эти качества заставляют сотрудников доверять своим лидерам, потому что они знают, кто за что отвечает, а лидеры честны и ясны в процессе принятия решений.
H & M обязуется соблюдать все применимые законы о труде и занятости, где бы они ни действовали. Лидеры, подающие пример, работают в команде H & M и являются частью культуры. Лидеры служат образцами для подражания и показывают хороший пример во всем, что они делают.
4. Обеспечить ясность направления
Лидеры должны обеспечить четкость направления и устранить сомнения, которые могут помешать им следить за своими последователями. Как H & M достигает этого? Организация достигает этого, устанавливая четкие и четкие цели и создавая конкретные ориентиры. Эти цели устанавливаются с использованием научного подхода.
Заявление о миссии – это краткое изложение цели организации, в которой указывается цель ее деятельности: какой продукт или услугу она предоставляет, ее основные клиенты или рынок, а также географический регион деятельности. Формулировка миссии показывает сотрудникам, где находится организация и чего она хочет достичь. Видение организации состоит в том, чтобы привести изменения к круглой и возобновляемой индустрии моды, оставаясь при этом справедливой и равной компанией. Это видение применяется ко всем брендам в группе H & M. Заявление компании ставит своей целью продвижение и масштабирование инноваций, обеспечение прозрачности и поощрение устойчивых действий.
5. Создать поддержку и мотивацию
Мотивация – это причина или причины для того, чтобы действовать или вести себя определенным образом. Исследование показало, что даже компетентные работники могут не справляться без правильной и правильной мотивации. H & M как организация постоянно развивается и быстро растет, предоставляя своим сотрудникам больше возможностей. H & M – это плоская организация, которая может создать впечатление, что невозможно подняться по лестнице. Однако это не соответствует действительности, поскольку одним из основных способов мотивации своих сотрудников H & M является его обучение и тот факт, что они продвигаются изнутри. Благодаря этому они используют теорию ожидаемой продолжительности, в которой сотрудники мотивированы приложить максимум усилий, поскольку это приведет к развитию. Эта разработка осуществляется посредством регулярных сессий оценки эффективности. С точки зрения сотрудников, это одна из вещей, которую стоит с нетерпением ждать. Осведомленность и возможности, которые они могут развить и заработать на любой должности, которую они хотят, – это способ поощрения сотрудников со стороны руководства.
Кроме того, сотрудники мотивированы тем, что ставят новые задачи; в другом отделе, другой роли или другой стране. H & M рекомендует сотрудникам пробовать разные роли в своей организации. Объявления о найме сотрудников H & M указывают на такие возможности, как: работа за границей, повышение квалификации и изучение новых вещей. Их веб-сайты продвигают многих в управлении сегодня, фактически начав с магазина. H & M также предоставляет комплексный пакет преимуществ. H & M отвечает чаяниям сотрудников, предоставляя им возможность брать на себя больше обязанностей. Цитируя главу HRM в H & M: «Точно так же, если названия и структуры оплаты – это то, что мотивирует сотрудника, то мы определенно не идеальная компания для вас. Как мы уже говорили в начале: идеальные отношения – это баланс и взаимопонимание »(AR1 2008, с.34).
6. Получать отзывы и отслеживать результаты
H & M проводит политику открытых дверей, которая предоставляет всем сотрудникам право и возможность обсуждать любые связанные с работой вопросы непосредственно с руководством. Они также поддерживают право и способность своих сотрудников организовываться и решать, кто должен представлять их на рабочем месте. Эти идеи собираются и рассматриваются их внутренней контрольной командой. H & M создает рабочие места, где ценится и уважается открытая и честная коммуникация среди всех коллег. Одна из основных ценностей – «быть простым». Они используют Политику открытых дверей, которая дает коллегам возможность открыто обсуждать любые связанные с работой вопросы непосредственно со своими менеджерами.
С моей точки зрения, это не эффективно. Да, организация поощряет сотрудников высказывать свои идеи и мнения, но на самом деле большинство людей не говорят того, что они действительно хотят сказать, либо потому, что они боятся, что их мнение выйдет из контекста или не будет приветствоваться. H & M должен искать способ обеспечить своим сотрудникам анонимность. Анонимность дает сотрудникам возможность эффективно выражать свои мысли без какого-либо страха или давления, тем самым снижая предвзятость.
7. Будьте бдительны к изменениям
Один из ключей к осознанию изменений – это осознанность рынка. Сознание рынка способно отслеживать тенденции, изменения на рынке и разрабатывать новые стратегии для адаптации к этим изменениям. Основная проблема, с которой сталкивается H & M, – это принятие изменений. Они сталкиваются с проблемами других компаний, предлагающих одежду по более низкой цене, и из других интернет-магазинов. Организация пытается адаптироваться к этим новым тенденциям, используя цифровой маркетинг, внедряя ИТ в свою систему и открывая цифровые магазины.
Причина, по которой H & M не смогла полностью приспособиться, заключалась в том, что она слишком медленно включала цифровые формы торговли в свой бизнес. Несмотря на движение глобализации, H & M по-прежнему сосредоточила свою стратегию на своих торговых точках. H & M начали продавать онлайн только в 2010 году, через десять лет после появления ASOS, что означает, что они упустили возможность начать погружение в электронную коммерцию. Когда в конце концов он начал использовать электронную торговлю, он все еще не может использовать возможности и преимущества, которые предоставляет электронная торговля. Некоторые проблемы включали неправильный дизайн сайта, плохую навигацию по сайту и очень медленную доставку по сравнению с другими брендами.
Другая причина в том, что организация медленно реагирует на запросы клиентов. Основным источником дохода для всего бизнеса являются клиенты. Следовательно, для организации важно выслушивать жалобы клиентов и предложения других, чтобы удовлетворить их.
Заключение
В заключение, H & M с момента своего основания в 1947 году выросла из небольшой шведской швейной компании в крупную международную компанию. H & M удалось разработать стр …
Опасность говядины Говядина, рыба, курица и свинина, четыре вида мяса, наиболее распространенных в США, и из этих четырех видов люди, вероятно, больше всего любят говядину.
Джинсовая ткань – это прочная прочная хлопчатобумажная ткань из твила, сплетенная из цветной основы и нитей с белым наполнителем. С технической точки зрения, джинсовая ткань
Когда я нахожусь в общественных местах, таких как торговые центры, парки и улицы, появляются объявления о вегане, веганстве и веганских диетах. Некоторые люди смотрят на