Сочинение на тему Глобальное экономическое развитие

Пакистан имеет иерархическую структуру, поскольку является третьей наиболее экономически эффективной страной в мире для измерения. По сравнению со стоимостью жизни в Великобритании это невероятно низкая стоимость.

Сеть и сарафанное радио имеют первостепенное значение после поиска работы в азиатской стране. Попытайтесь стать частью опытных сетей, если таковые существуют в вашем пространстве. Существует несколько международных корпораций, которые используют большое количество экспатов вместе с Allied Bank, GlaxoSmithKline, IBM, Shell и Unilever. Лекторы также крайне востребованы. Рабочая неделя ок. сорок восемь часов, и вы, как правило, имеете право на двухнедельный оплачиваемый отпуск, но также есть тринадцать дней в году.

Разумно требовать страхования личного внимания, потому что министерство здравоохранения было упразднено в 2011 году, и хотя внимание в крупных городах является достаточным, в других сельских районах его практически не будет.

Подходы к управлению – Пакистан

<Р> Управление

В Пакистане за последние годы администрация частного богатства в целом выросла из-за развития изобилия во всем мире. Количество магнатов в Северной Америке увеличилось с 3,39 млн. В каждом 2010 году до 5,15 млн. В 2016 году. Постоянные улучшения в Fintech рекламируют помощь в открытии новых пунктов управления частным капиталом и администраций для людей с меньшими мерами дополнительной наличности, как это было показано в нашем Статистический отчет за 2017 год. Аналогичная картина наблюдается в Европе, когда количество магнатов выросло с 3,13 миллиона в 2010 году до 4,5 миллиона в 2016 году.

Быть менеджером в Пакистане

Чтобы гарантировать плодотворное многоплановое управление в Пакистане, вам необходимо знать о важности постоянного поддержания уровня обычаев. К более опытным людям и лицам, занимающим руководящие должности, следует относиться с гордостью и уважением. Статус является обязательным, и это умная мысль, чтобы искать обстоятельства, когда вы можете похвалить своих партнеров. Вы должны практиковать настойчивость в ваших деловых отношениях. В большинстве случаев это займет больше времени, чем ожидалось, поскольку собрания могут быть затруднены, и терпимость будет иметь основополагающее значение.

Пакистанцы добрососедские и ценят помощь внешних посетителей. Тем временем, они ожидают, что вы поймете руководящие принципы их нации и подчинитесь им. Старайтесь не показывать себя слишком дружелюбным, когда вы впервые представлены. Связи оставляют возможность развиваться и должны поддерживаться. Пакистанцы часто задают индивидуальные вопросы, чтобы познакомиться с вами как с мужчиной. На случай, если это возможно, лучше всего ответить на эти запросы. Агенты получат некоторую информацию об их супружеском статусе и количестве молодых людей.

Роль менеджера

Эффективные разнообразные руководители в Пакистане вспомнят, что каждый человек имеет исключительно безошибочную часть внутри ассоциации, и поддержание этой части поддерживает порядок.

В Пакистане, как и в других различных социальных организациях, директора могут относиться к своим представителям довольно патерналистски. Они могут проявлять беспокойство по поводу представителей, которые выходят за рамки рабочей среды и полностью опытных проблем.

Подход к изменению

Межкультурные навыки и подготовка Пакистана к случайности невелики. Пакистан – это в целом безопасная и малоустойчивая культура. Новые предприятия будут преднамеренно разрушены, чтобы гарантировать, что любая опасность, с которой они сталкиваются, полностью осознана и направлена ​​на них.

С конечной целью изменения, чтобы захватить, мысль должна рассматриваться как полезная для собрания и быть признана собранием. Межкультурная действенность жизненно важна, так как настроение Пакистана по отношению к опасностям сильно зависит от негативных последствий разочарования как для человека, так и для собравшихся.

Подход ко времени и приоритетам

Пакистан – культура временного ликвидности, и, как и в случае с многочисленными обществами временного периода, он также чрезвычайно привязан к отношениям. Люди в Пакистане не будут иметь никакого желания агитировать других с конкретной конечной целью, чтобы обеспечить соблюдение установленного срока, и помня о том, что схемы и календари должны быть установлены заблаговременно в качестве показателя уважения к человеку, вы Я должен понимать, что эти графики рассматриваются как адаптируемые, и не нужно ждать, пока они будут цепляться.

Плодотворная, культурно разнообразная администрация будет полагаться на способность человека соблюдать сроки. Распространение по всему миру и межкультурное распространение предполагает, что несколько директоров могут иметь более примечательную оценку необходимости соблюдения сроков и всех рассмотренных вопросов, вероятно, будут соблюдены согласованные сроки исполнения.

Принятие решений

У пакистанских администраторов есть тенденция иметь несколько властный стиль. Между тем, менеджер рассматривается как патерналистская фигура и полагается на помощь подчиненным в решении отдельных вопросов. Выбор делается на высшей точке организации и передается администраторам для актуализации. Несмотря на то, что начальник может консультироваться со специализированными специалистами, ранее делавшими выбор, он не ищет согласия, а просто располагает достаточными данными для обоснованного выбора. Чтобы гарантировать эффективное культурно разнообразное управление, вы должны помнить о значении людей на рабочем месте, которые поддерживают наилучшее поведение в отношении своей должности.

Босс или командный игрок

Если у вас нет шансов, что вы работаете в Пакистане, вспомните, что уважение и дурная слава принимают на себя обязательную роль. Опасность движется к тому, чтобы стать открытым в группе или сообществе ориентированной обстановке. Собираясь вместе и направляя мысли, межкультурная действенность имеет важное значение. Крайне важно квалифицировать мысли, которые воспитаны деликатным образом, чтобы обеспечить известность тех, кто поднимает мысли, чтобы никто не был опозорен.

Стили переписки и ведения переговоров

Разнообразие культурной переписки будет менее требовательным в том случае, если вы осознаете значение индивидуальных связей в бизнесе. Быть представленными лучшими личностями и создавать правильные ассоциации в значительной степени поддерживает. Пакистанцы не злы, и они лишь изредка говорят «нет», так что вы должны следить за их невербальными сигналами. Для достижения простых целей регулярно требуется несколько посещений. Пакистанцы – чрезвычайно одаренные посредники. Стоимость часто является решающим элементом при доставке домой бекона.

РИСКИ

Доминирующая часть проблем Пакистана возникла из-за вспомогательного неловкого характера в администрации. Я не пытаюсь опустить Пакистан. Скорее, мое изложение десяти причин, по которым западные организации могут держаться подальше от нации в целом, выражает понимание с точки зрения западного покупателя.

 
1. Использованное время отождествляется с социальными контрастами. Когда у вас есть два общества, ваш бизнес направлен на различное поведение. В то время как в Пакистане очень немногие имеют непосредственные ответы, на западе нам нужны согласованные ответы. Я думал, что в работе с Пакистаном было необычно слышать прямое «нет». Более того, когда он есть, он часто наступает, что является наиболее заметным временем для западного бизнеса. Многочисленные производители в Пакистане часто говорят, что они могут делать то, что они не могут, и все меняется минуту назад. Это отвлечение внимания является бесполезным занятием для организованного и регулярно ограниченного по времени западного бизнеса.

 

2. Жизнеспособность и Транспорт. Часто происходят отключения электроэнергии и переписки, которые свидетельствуют о щедрых неудачах в прибыльности. Транспортные рамки для некоторых вызывают серьезную обеспокоенность, и в них постоянно наблюдается дефицит нефти и газа. В совокупности они представляют значительную опасность для потока бизнеса и делают фабрику некрасивой для западных спекуляций.

 

3. Трудно исправить несчастья. Я не встречал в Пакистане продюсера, который бы покрывал несчастья, независимо от того, закончился ли оплошность и готов ли еще бизнес. В западном бизнесе мы поддерживали бы поток и, например, часто давали бесплатные примеры или платили за наши ошибки, чтобы удержать клиентов. Однако необходимость постоянно платить за ошибки производителя может сильно разочаровать.