Это инновации и разрушения сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Это инновации и разрушения

Reliance Jio – индийский оператор мобильной связи. Он был запущен в Индии в конце 2016 года. Jio оказался разрушительным для индийского телекоммуникационного рынка вскоре после его запуска. Это из-за различных стратегий, которые он придумал, которые привлекали людей к этому. Не только стратегии, но и интернет, который был намного быстрее и дешевле по сравнению с другими. Jio прославился не только благодаря дешевому интернету, который он предоставил, но и благодаря огромным инвестициям и спорам.

Далее кратко объясняется, как Джио был разрушительным в телекоммуникационной отрасли в Индии, согласно теории Клейтона Кристенсена. В этом отчете дается объяснение пяти категориям приверженцев инноваций для Jio. Эти пять категорий объясняются на основе разных возрастных групп. Далее три наиболее важные характеристики для каждой категории адаптеров объясняются на основе 5 инновационных характеристик Roger. После ретроспективного анализа Джио предоставляется.

Введение в инновации

Reliance Jio Infocomm Limited aka Jio – индийская мобильная сеть. Он принадлежит Reliance Industries со штаб-квартирой в Мумбаи, Махараштра. Jio – это только служба передачи данных 4G и не имеет опций для 2G и 3G. Он использует передачу голоса по LTE для предоставления голосовой услуги в своей сети. Сначала Jio был запущен для своих партнеров и сотрудников 27 декабря 2015 года, а затем официально запущен 5 сентября 2016 года. (СЕЙЧАС, 2018) В соответствии с теорией разрушения Клейтона Кристенсена, продукт или услуга изначально укореняется на рынке, т.е. требуется время, чтобы прийти в себя, а затем невероятно продвигаться вверх по рынку, разрушая всех конкурентов. (Кристенсен, 2018)

Точно так же, когда Jio был запущен, потребовалось время, чтобы освоиться на рынке, потому что людям было трудно оставить свои доверенные бренды, а также регистрация на Jio sim была долгим процессом. Кроме того, так как он давал бесплатный интернет, людям приходилось ждать в длинных очередях, что было утомительно. Но, поскольку Jio предлагал новые схемы и скидки почти каждый день, он быстро достиг вершины рынка. Джио пытался превзойти потребности клиентов и был определенно успешным. Клиенты начали принимать Jio. Jio предоставил интернет с самой низкой скоростью передачи данных в мире. Сначала он только просил клиентов приобрести сим-карту и, в свою очередь, давал бесплатный интернет и звонил на 3 месяца. Через 3 месяца Jio предоставил такой же объем мобильных данных, как и другие компании, но с разницей в цене почти на 70%.

Со временем Джио начал открывать свои карты. Не только интернет, но и бесплатные звонки (входящие + исходящие + роуминг) по всей стране. Крупные бренды, такие как Airtel, Vodafone и др., Были вынуждены снижать цены и улучшать свои услуги, чтобы выжить на рынке. Помимо дешевого интернета и бесплатных звонков, Jio бесплатно предоставил пользователю 13 бесплатных приложений для развлечений, новостей, игр и т. Д. В магазине MyJio. 21 июля 2017 года Jio выпустила мобильный телефон 4G, известный как JioPhone, который по сути был «бесплатным». Он был оценен в 0 долларов с депозитом всего в 29 долларов, который будет возвращен клиенту через 3 года. С этим Джио взял 4G людям за чертой бедности. Эта схема привлекла все больше людей к мобильному телефону. Сегодня Jio стала крупнейшей в мире сетью передачи данных, основанной на потреблении данных. (DAILYBITE, 2017)

Факты о Джио:

     

  • Наибольшие инвестиции компании при запуске (приблизительно 37 миллиардов долларов).
  •     

  • 112,5 миллиона подписчиков.
  •   

  • Также продаются другие продукты, такие как смартфоны LYF, Jionet WiFi, Jio Giga Fiber.
  •   

  • В 2017 году Джио объединился с Google для разработки доступных смартфонов 4G.
  •   

  • Самое высокое использование мобильных данных в мире.
  •   

  • Добавляет 7 клиентов в семью Jio каждую секунду.
  •   

  • Предоставляет студентам 25% дополнительных данных.
  •   

  • Предоставляет бесплатный Wi-Fi, где Jionet WiFi доступен в течение определенного времени. (Смит, 2017)
  •  

Исследование категорий усыновления

Пять категорий приверженцев инноваций:

     

  1. Инноваторы. Клиенты в возрасте от 15 до 25 лет попадают в категорию новаторов. Эта возрастная группа стремится покупать новые вещи. Поэтому они первыми купили симу Джио.
  2.  

  3. Ранние усыновители. Клиенты в возрасте от 25 до 30 лет попадают в категорию Ранних усыновителей. Офисные работники и ежедневные пассажиры подпадают под эту категорию. Как только продукт начинает созревать, Ранние последователи сделали шаг к покупке симу Jio.
  4.  

  5. Раннее большинство. Клиенты в возрасте от 30 до 40 лет подпадают под раннее большинство. Эта возрастная группа покупает продукт после надлежащего анализа продукта и рынка. Как только Джио сделал заметку на рынке, группа раннего большинства купила симу Джио.
  6.  

  7. Позднее большинство – клиенты в возрасте от 40 до 50 лет подпадают под позднее большинство. Сначала эта категория неохотно, но с новыми предложениями и скидками, предоставленными компанией, они приобрели симулятор Jio.
  8.  

  9. Laggards. Клиенты в возрасте от 50 лет и старше попадают под Laggards. Эта возрастная группа меньше всего пользуется услугами, предоставляемыми Jio. Поэтому они выбрали Jio, поскольку все остальные использовали его.

Объяснение новаторов

     

  1. Относительное преимущество Сначала им пришлось использовать новые функции и приложения, предоставляемые Jio. Именно они распространяют такие функции среди остальных категорий усыновителей.
  2.  

  3. Возможность тестирования Для новаторов было интересно использовать Jio, потому что они стремятся опробовать новые функции.
  4.  

  5. Сложность Приложения, предоставленные Jio, были очень просты для понимания новаторами. Поскольку эта возрастная группа полностью окружена технологиями, у приемщиков не было проблем с адаптацией инноваций.

Ранние усыновители

     

  1. Относительное преимущество
  2.  

    Jio наиболее эффективен для начинающих, так как услуги, предоставляемые Jio, были для них наиболее полезными. Они получили лучший сервис по низкой цене.

     

  3. Сложность
  4.  

    Новые функции и приложения Jio были легко понятны для первых пользователей. Для этой категории было легко адаптировать инновации.

     

  5. наблюдаемости
  6.  

    Первые пользователи заметили результаты Новаторов и были склонны к Джио.

Раннее большинство

     

  1. Относительное преимущество
  2.  

    Jio был экономически эффективным для этой группы, поскольку предоставлял им гораздо лучшие и более дешевые услуги.

     

  3. наблюдаемости
  4.  

    Раннее большинство приобрело Jio после надлежащего наблюдения и анализа рынка. Как только Джио стал известным, раннее большинство сделало шаг к покупке.

     

  5. Совместимость
  6.  

Раннему большинству было немного сложно понять новые функции и схемы Jio. Они купили его после проверки, было ли это похоже на предыдущую карту, которую они использовали.

Позднее большинство

     

  1. наблюдаемости
  2.  

    Позднее большинство покупало Jio через 3-4 месяца после его запуска, когда было доступно все больше скидок. Сначала они проанализировали рынок, а затем купили его после надлежащего наблюдения.

     

  3. Trialability
  4.  

    Позднее большинство должно было приложить усилия, чтобы понять новый интерфейс, предоставленный Jio. Они купили Джио только из-за его бесплатных услуг.

     

  5. Сложность
  6.  

    Позднему большинству потребовалось время, чтобы правильно понять новые функции, поскольку эта возрастная группа не знакома с улучшающей технологией.

отстающие

     

  1. Сложность
  2.  

    Лаггарду было сложнее всего понять новую концепцию и приложить руку. Им нужно было приложить много усилий, чтобы правильно понять Джио.

     

  3. Совместимость
  4.  

    Проверив сходство Джио с их предыдущей картой, Лаггардс купил Джио. Это потому, что для этой возрастной группы становится трудно понять новые особенности и концепции.

     

  5. наблюдаемости
  6.  

    Лаггардс купил Джио в самом конце. После того, как Джио был на всем рынке и предлагал больше скидок и новых схем, в то время Лаггардс купил Джио (Dr. Shailesh, 2018) 2. Ретроспективный анализ выбранной инновации.

Оценка их применения бизнес-аналитики

Я считаю, что такая огромная компания, как Джио, наверняка использовала бы бизнес-аналитику. Они бы использовали бизнес-аналитику, чтобы понять, как работает телекоммуникационная отрасль, каковы стратегии других компаний, степень их успеха и другие вопросы бизнеса. По моему мнению, Jio использовал бизнес-аналитику для принятия решений, основанных на данных. Информация из разных источников была собрана и проанализирована, что привело к принятию решений. Этот анализ поможет им избежать ошибок, допущенных другими конкурентами. Используя это, они могут решать запросы, сомнения и т. Д. Аналитика данных помогает быстрее понять идеи, используя визуализацию данных. Много информации о других компаниях мобильной связи может быть передано быстро и эффективно с помощью визуализации данных. Это поможет им быстрее принимать решения и улучшать процесс.

Ниже приведены пункты, поддерживающие эффективное управление инновациями:

     

  1. Удовлетворенность клиентов
  2.  

    С данными удобно работать с помощью бизнес-аналитики. Мы можем выделить проблемы, с которыми сталкивается клиент, путем сбора данных. Затем, используя инструмент бизнес-аналитики, мы можем решить эти проблемы быстрее, чем обычно. Этот метод является более эффективным и действенным по сравнению с общими решениями. Это поможет установить хорошие отношения с клиентами и компанией, которые позволят Jio сохранить базу без изменений.

     

  3. Стоимость продукта
  4.  

    Бизнес-аналитика – отличный инструмент для определения стоимости продукта на рынке. Джио может использовать его, чтобы узнать текущее состояние продукта в телекоммуникационной отрасли. Это поможет Jio получить представление о реализации своего будущего продукта и планировать его развитие.

     

  5. Усилить бизнес
  6.  

    Бизнес-аналитика может быть использована для расширения ассортимента продукции из конкретной отрасли в другую с помощью доступных данных. Каждая компания хочет расширить свою базу для развития своего бизнеса, и бизнес-аналитика – отличный инструмент для планирования стратегий развития бизнеса.

Заключение

Jio – это продукт, основанный на ИКТ, который за короткий период разрушил всю телекоммуникационную индустрию в Индии. Этот отчет объясняет деструктивность Jio, а также ретроспективный анализ Jio. Во-первых, он описывает потенциального приверженца технологий с их совместимостью с jio. В ретроспективном анализе Jio анализируется с помощью фазы ex-ante и ex-post, которая имеет некоторую натуралистическую и некоторую художественную активность продукта. Кроме того, в этом отчете обсуждается потенциал предпринимателя для такого вида продукта, который имеет определенные виды деятельности, включая сотрудничество. Наконец, дается краткое описание использования бизнес-аналитики и объяснения того, как ее можно использовать для расширения рынка компании с помощью финансовой деятельности, связанной с управлением клиентами.

Библиография:

     

  1. Christensen, C. (2018). Подрывные инновации. Получено с http://www.claytonchristensen.com/key-concepts/
  2.  

  3. Crossland, K. (2016). 4 Ключевые преимущества бизнес-аналитики. Получено с https://www.techopedia.com/2/30429/it-business/business-intelligence-bi/the-4-key-benefits-of-business-analytics
  4.  

  5. DAILYBITE. (2017, 5 сентября). Джио год спустя: как телекоммуникационная индустрия была потрясена. Получено с https://www.dailyo.in/technology/reliance-jio-mukesh-ambani-jiophone-jiofiber-4g-volte/story/1/19341.html
  6.  

  7. INC., S.L.T. (2018). Пилотные испытания и полевые испытания. Получено с https://www.2lti.com/test-development/pilot-testing-and-field-testing/
  8.  

  9. СЕЙЧАС, Г. (2018). Reliance Jio: все, что вам нужно знать. Получено с https://www.gadgetsnow.com/infocus/reliance-jio-all-you-need-to-know/infocusshow/57005891.cms
  10.  

  11. Смит, ок. (2017, 6 июля). 15 Статистика и факты Intereating Reliance Jio (июль 2017 года). Получено с https://expandedramblings.com/index.php/reliance-jio-statistics/
  12.  

  13. Dr. Шайлеш, С.П. (2018) IFN502 Инновации и разрушения в сфере ИТ: Семинар 6 (Учебное пособие). Получено с https://docs.google.com/document/d/1jTeEYJwaCQhv4vZOcveASQo_6IMsdmQEbj1-5wVoz6o/edit
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.