Эндогенные предпринимательские процессы и устойчивый предпринимательский рост сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Эндогенные предпринимательские процессы и устойчивый предпринимательский рост

Впоследствии целевой E.F.SME сможет использовать свой терпеливый капитал для обеспечения вероятности успешного усиления устойчивого роста предпринимательства. После этих событий R.OSC, в свете его человеческого управленческого капитала и терпеливого капитала, будет выступать в качестве ключевого базового основополагающего изолирующего механизма для создания уникальной микро-основы корпоративного уровня динамических возможностей управления портфелем альянса. Эта развитая идиосинкразия, как постулируется Hithero, является в данном случае представителем превосходного ACAP, благодаря которому E.F.SME, возможно, смогут усилить эффективное управление доступными новыми неявными и явными ресурсами знаний, полученными от их разнообразных партнеров по портфелю альянса. Способность более эффективно управлять как новыми скрытыми, так и явными ресурсами знаний, дает этим предприятиям возможность действовать превосходным двуличным способом.

В частности, это развитие повлечет за собой возможное достижение комбинированных неоднозначных выходов, в отличие от оптимальных двусмысленных выходов. Следовательно, E.F.SME, скорее всего, смогут стратегически использовать свои вновь доступные рыночные и технологические ресурсы знаний (в неявной и явной форме) для внедрения инновационных продуктов и / или услуг для достижения коммерческих целей. Таким образом, эта склонность может способствовать объяснению того, как и каким образом эти предприятия имеют тенденцию превосходить как своих коллег, так и отраслевых коллег / конкурентов – в успешном усилении устойчивого роста предпринимательства. В целом, может показаться, что эти предприятия имеют опыт в содействии специфическому эндогенному предпринимательскому процессу, который, по-видимому, создает динамические возможности управления портфелем альянса. Эта особенность была уподоблена тому, что определенная родословная предприятий, с точки зрения E.F.SME, всегда имела неуловимое владение возможностями высшего порядка. Такая жизненно важная способность может помочь фокусному E.F.SME изменить и / или улучшить свои навыки управления портфелем операционной альянса и тем самым усилить эту особую проницательность, что, в свою очередь, может повысить общий успех портфеля альянса.

Актуально, эти утвержденные партнеры по портфелю альянса E.F.SMEs – это сети портфеля альянса на функциональном уровне, которые составляют партнеров портфеля по маркетингу, производству и дистрибуции. Партнеры портфеля альянса на функциональном уровне привлекаются для более полного охвата деятельности цепочки создания стоимости, связанной с внутренними предпринимательскими процессами, которые способствуют созданию возможностей динамического управления портфелем альянса. Важно, что в данном случае знания рассматриваются как составляющие наиболее стратегически значимый ресурс для предприятия в отношении успешного усиления устойчивого роста предпринимательства. В соответствии с этим описанием в интегрированных портфельных партнерах по альянсу функционального уровня могут быть доступны следующие основанные на знаниях ресурсы.

Маркетинговые альянсы могут предоставить информацию о тенденциях клиентов на внутреннем и международном рынках, что может помочь в улучшении позиционирования продукта и / или услуг на операционных рынках и оптимизации сегментации клиентов (Lowik et al., 2012). Производственные альянсы могут предоставлять знания о новых методах производства, которые могут помочь в запуске новых продуктов и / или услуг на внутреннем и международном рынках и, таким образом, поддерживать непрерывные исследования и разработки [R & D] (Kim & Kuilman, 2013). Распределительные альянсы могут предоставить информацию о тенденциях клиентов на внутреннем и международном рынках, которые могут помочь в выходе на новые географические рынки (Yang et al., 2013).

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.