Сочинение на тему Экспертиза Лидерских Подходов
- Опубликовано: 20.10.2020
- Предмет: Бизнес, социология
- Темы: Личные качества, руководство, управление
Лидерство – это неотъемлемый навык, который необходим любому человеку для успешного управления организацией. Успех организации можно измерить не только по ее прибыльности, но и по тому направлению, которым руководствуется организация. Культура организации продиктована ее руководством, которое, в свою очередь, показывает самый важный актив, которым обладает компания, а именно ее сотрудники. Людей организации нужно вести, чтобы они работали, процветали и демонстрировали, какими замечательными навыками и способностями они обладают. В состав руководства входят отличные навыки, которые включают несколько различных подходов, моделей поведения и моделей лидерства, которые использовались всеми великими лидерами во многих отношениях. Три основных типа поведенческих лидерских подходов – это ориентированные на задачи, ориентированные на отношения и трансформационные лидерские подходы.
Ориентированное на задачи поведение – это один из трех поведенческих подходов к лидерству, который представляет собой черту поведения, которое можно использовать в качестве лидерского подхода. Ориентированный на задачу подход лидерства поведения – человек, демонстрирующий поведение предпринятых необходимых шагов, чтобы достигнуть целей и задач организации. Это точное поведение при выполнении поставленных задач для достижения результатов. Это требует выделения ресурсов в необходимых областях для достижения целей, поставленных перед этой командой, отделом или группой лиц, перед которыми стоит определенная задача. Существует несколько вариантов поведения, связанных с поведением, ориентированным на выполнение задач, которые включают планирование, планирование и реализацию структуры, но есть два, которые имеют первостепенное значение, это лидерство инициирующей структуры и транзакционное лидерство. Руководство структурой инициации – это поведение, которое определяет роли членов команды, разрабатывает структуру, которой должна соответствовать команда, и в основном то, что они должны делать, чтобы максимизировать свои усилия. Транзакционное лидерство – это поведение, которое устанавливает и уточняет задачи и роли сотрудников, а также требования тех, кто выполняет поставленные перед ними задачи. В качестве части этого поведения следует применять корректирующие действия, когда это необходимо, даже с вознаграждениями, а не только с наказанием, основанным на определенной мере эффективности.
Ориентированное на отношения поведение – это поведение лидера, которое показывает взаимодействие руководства с его сотрудниками. Лидер, ориентированный на отношения, очень представительный, общительный, общительный и нуждается в заботе о своих сотрудниках. Три вида поведения, ориентированного на отношения, – это рассмотрение, расширение возможностей и лидерство. Рассмотрение – это поведение руководства, которое заключается в том, что руководство заботится о желаниях и потребностях своих сотрудников. Это большая часть формирования культуры на рабочем месте путем создания уважения и доверия между всеми. Расширение прав и возможностей лидерства – это еще одно поведение, которое выходит за рамки эмоциональной части ориентированного на отношения поведения лидера, и расширение прав и возможностей лидерства состоит из его психологического аспекта. Это состоит из мотивационного, творческого и исполнительного аспекта расширения возможностей лидерского поведения. Лидерское служение – это третья часть поведения, ориентированного на отношения, которое направлено на то, чтобы быть бескорыстным лидером и ставить потребности своих сотрудников выше своих с надеждой на то, что эти сотрудники будут процветать и превосходить ожидания производительности.
Трансформационное поведение руководства является противоположностью двух предыдущих, в которых это поведение состоит из того, что сотрудники ставят интересы, цели и задачи организации перед своими собственными. Этот тип лидерства обусловлен двумя определенными факторами, такими как индивидуальные характеристики и организационная культура. Индивидуальные характеристики включают лидера, который очень активен, экстравертен и легко адаптируется к изменениям. Организационная культура – это культура, которая демонстрирует гибкость культуры рабочей среды, которая также имеет тенденцию быть очень адаптивной. Это передает ожидания, философию и ценности организации через это поведение.
Время – это одна вещь, на которую мы всегда можем рассчитывать, чтобы продолжать выпускать великих лидеров. 21-й век произвел несколько, и Барак Обама выделился как великий лидер. Как выдающийся лидер, он показал отличные лидерские качества, но у него доминирующий стиль лидерства, который выделяется больше всего, что является трансформационным стилем лидерства. Есть 4 ключевых поведения трансформационного лидера, и он показал все четыре. Четыре ключевых поведения – харизма, идеализированное влияние, индивидуальный подход и интеллектуальное стимулирование. Когда президент Обама бежал, он много призывал средний класс и молодежь Америки, рассказывая о том, как его воспитывала мать-одиночка, пытающаяся свести концы с концами. Отсутствующий отец, в то время как он был в поисках величия. Он показал свою борьбу, чтобы прийти из ничего и дойти до Гарвардского права, чтобы изучать конституционное право. Он ничем не отличался от большинства детей, которые экспериментировали с марихуаной в колледже, но все же не смогли избежать неправильного пути. Это все получается в итоге голосов. The Washington Post заявила, что «молодые люди были лучшей возрастной группой Обамы в 2012 году, проголосовав за него 60-37 лет, согласно опросам на выходе. Они также оказались на уровне 45 процентов, что, хотя и ниже, чем в 2008 году, было все же значительно выше, чем в 1990-х годах ». (Аарон Блейк, 2014). Другим примером демонстрации его трансформационных лидерских навыков может служить оливковая ветвь, которую он протянул мировым лидерам, включая остров Куба, на котором действует эмбарго, с помощью чего-то столь же простого, как бейсбольный спорт, чтобы помочь разжечь отношения. Как указывалось ранее, Барак Обама демонстрировал навыки трансформационного лидерства во время своего президентства и даже сейчас. Четыре ключевых поведения навыков трансформационного лидерства – это вдохновляющая мотивация, идеализированное влияние, индивидуальный подход и интеллектуальное стимулирование.
Навыки поведенческого лидерства – это всего лишь одна из перспектив подхода к лидерству. Ситуационные подходы, такие как Модель непредвиденного лидерства, которая была разработана Фредом Филдером и также называется подходом Филдера. Модель лидерства на случай непредвиденных обстоятельств может помочь решить, какой человек в стиле руководящей должности ориентирован на задачу или на отношения. Это также помогает определить, какое руководство является более эффективным или нет, исходя из сложившейся ситуации. Модель лидерства на пути к цели, которая также называется подходом палаты, помогает прояснить поведенческие модели, которые необходимо соблюдать для достижения поставленных организационных целей и задач при сохранении хорошей системы поддержки сотрудников. Эти две модели имеют свои преимущества и недостатки, но они могут иметь больше потенциальных преимуществ, чем поведенческое лидерство. Есть много преимуществ и недостатков использования различных подходов к лидерству. Эти преимущества включают в себя простоту адаптации и включения в свой собственный стиль руководства. Отношения между лидерской командой и сотрудником формируются в отношениях между этими двумя аспектами и перспективами моделей лидерства.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции