Экологический и организационный анализ компании Balkrishna Industries сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Экологический и организационный анализ компании Balkrishna Industries

В кругу жизни идеи решаются путем соединения совместимых умов; расширение пути прогресса; создание сообществ, т. е. изменение направлений. Придание смысла их философии «Быть ​​вместе и расти вместе» и заставить все происходить в Balkrishna Industries (BKT).

Balkrishna Industries производит шины для внедорожников OEM (производитель оригинального оборудования), используемые в специализированных сегментах, таких как сельское хозяйство, промышленность, строительство, землеройные, горнодобывающие, портовые, газонные и садовые и вездеходные шины (ATV) и т. д. BKT имеет свои заводы в Аурангабаде, Чопанки, Домбивали и Бхудж. В дополнение к своей массивной структуре, от высококвалифицированной или мотивированной рабочей силы и передовых технологий, BKT внедрила высоко развитый порядок работы, а также систему управления для всех своих заводов.

С общей годовой прибылью более 610 миллионов долларов и совокупным темпом роста в 35% за десятилетие, BKT является единственной централизованной компанией, которая удовлетворяет всем требованиям, связанным с шинами, и укрепляет доверие клиентов к их хранилищу. единицы, которые поддерживают до 2000 дополнительных единиц к требуемым. Охват его клиентуры охватывает 120 стран, поэтому BKT является мировым лидером в производстве шин повышенной проходимости.

Balkrishna Industries в основном обслуживает рынок замены в Северной Америке и Европе. Ее офис в Северной Америке расположен в Акроне, штат Огайо, и имеет один склад в Вандо, штат Южная Каролина. Около 80 процентов бизнеса Balkrishna Industries в США находится на фермерском рынке. Темпы роста в сегменте шин вне шоссе составляют 4-5%. В отрасли наблюдается позитивный момент в течение пары лет.

Анализ окружающей среды

Анализ окружающей среды – это стратегический инструмент, который помогает вам определить все внутренние и внешние элементы, которые могут повлиять на эффективность организации. Анализ помогает согласовать стратегии с окружающей средой фирмы.

Анализ также известен как PESTLE или PEST, в зависимости от того, сколько факторов окружающей среды включено. Этот метод использует общую картину или подход с точки зрения птиц, что означает, что он рассматривает проект в более широком контексте. Это позволяет проектным командам предвидеть изменения и включать их в свое планирование, а не удивляться им.

PESTLE Анализ:

Политические факторы

В шинной промышленности Индии пришлось столкнуться с волатильностью цен на сырье, повышением курса рупии и дешевым китайским импортом. В этой связи некоторые из недавних инициатив правительства по содействию росту сектора включают в себя:

     

  • Нормы, привязанные к ВТО, для шин и камер
  •  

  • Нет ограничений на импорт всего сырья, необходимого для производства шин, кроме технического углерода, который был помещен в ограниченный список
  •  

  • Повышение тяги к развитию дорожной инфраструктуры

Экономические факторы

Уровень инфляции в Индии снижается с 2010 года. Однако экономика Индии неплохо справляется с устойчивым ростом ВВП. Но в течение последних пяти лет это было устойчивым. Это позволяет производственной компании, такой как BKT, поддерживать свое оборудование, затраты на сырье и другие производственные затраты наряду с планом бюджета на следующий год.

С точки зрения роста чистых продаж и максимальной прибыли, Balkrishna Industries значительно опережает других игроков с маржинальным доходом в отрасли, равным 10,55% (в среднем за 5 лет), так как работает на внедорожных шинах (OTR). , нишевый сегмент.

Кроме того, BKT Industries в основном зависит от сельскохозяйственного сектора для своих продаж. Сельскохозяйственный сектор в США огромен, и требования также высоки. В этом случае валюта играет ключевую роль. Девальвация валюты страны оказывает непосредственное влияние на компании, занимающиеся импортом. BKT Industries импортирует натуральный каучук из других стран в качестве основного сырья для шин, и, следовательно, это увеличивает производственные затраты.

Социальные факторы

BKT получает 80% своего дохода от рынка замены, OEM-производители – 14%. Компания является ведущим поставщиком для OEM-производителей, таких как Volvo, John Deere, CNH, Class, BOMAG, SAME, Ferrari и других. Кроме того, многие мировые производители шин продают шины BKT под своим брендом, что является доказательством превосходства компании

продукты и укрепляет доверие к BKT. Компания разработала сильную глобальную сеть, включающую 200 дистрибьюторов в 120 странах, чтобы обслуживать широкий рынок замены. Более того, цикл замены сельскохозяйственных шин составляет около двух-трех лет, а цикл разработки и строительства – около 9-12 месяцев. Маржа на рынке замены на 3-5% выше по сравнению с OEM, а также обеспечивает устойчивость к росту в неспокойные времена.

Технологические факторы

Шины BKT полностью производятся в Индии на наших трех основных производственных площадках. Их отдел исследований и разработок занимается всем, что связано с разработкой технической продукции: от разработки новой шины до разработки новых составов для улучшения характеристик продукта, а также внедрения всегда более эффективных производственных процессов. Они инвестируют около 3,5% своих ежегодных продаж в исследования и разработки.

Удовлетворенность клиентов и их исследовательские процессы являются ключевыми факторами для повышения стандартов и повышения надежности продукции BKT, ее конкурентоспособности и высокой технологичности. В рамках своего анализа исследований и разработок они проектируют, разрабатывают и производят 60-80 новых шин каждый год. Превосходный технический прогресс BKT был признан правительством Индии через Департамент научных и промышленных исследований (DSIR) и Департамент науки и технологий (DST).

Правовые факторы

Индийская шинная промышленность просит правительство Индии разрешить использование беспошлинной сажи, которая является одним из основных видов сырья для производства шин любого типа. Министерство торговли США 7 марта 2017 года пересмотрело компенсационную пошлину (CVD) на импорт внедорожных шин из Индии до 4,94 процента с 5,06 процента. Тем не менее, сердечно-сосудистых заболеваний против крупнейшего игрока в сегменте, Balkrishna Industries осталась без изменений на 5,36 процента. Только 5-7 процентов экспорта компании в США подвержены сердечно-сосудистым заболеваниям, и существует небольшой риск пересмотра в сторону повышения. CVD, налог на импорт, налагаемый на определенные товары в целях предотвращения демпинга или противодействия экспортным субсидиям, подлежит ежегодному пересмотру министерством торговли в течение следующих 5 лет.

Факторы окружающей среды

Как уважение к природе, так и использование устойчивых источников энергии являются фундаментальными качествами для BKT. Каждый из их регионов работает в полном соответствии с естественными правилами. В соответствии с их обязательством контролировать эффекты, получаемые от форм нынешнего поколения. Кроме того, все шины BKT изготовлены в соответствии с европейской директивой REACH, регулирующей и контролирующей использование синтетических соединений.

Их решение о соблюдении экологической безопасности было воспринято правительством Индии. Учитывая все вышесказанное, они получили Национальную премию за энергосбережение, присуждаемую для признания последовательных усилий по защите окружающей среды.

S.W.O.T Анализ:

Это также стратегический аналитический инструмент для оценки сильных и слабых сторон бизнеса, анализа возможностей, доступных для бизнеса, а также угроз, с которыми сталкивается бизнес. Его можно использовать как на организационном, так и на личном уровне.

Сильные и слабые стороны организации являются внутренними, то есть понимание и манипулирование их сильными и слабыми сторонами. С другой стороны, возможности и угрозы являются внешними, то есть организации могут реагировать только на эти факторы, но не имеют инструментов для их влияния.

<Р> Сильные

BKT занимает пятое место среди производителей, когда речь заходит о рынке шин для бездорожья (OHT) в Индии. У них обширный рынок с более чем 2300 продуктами.

Они обладают широким и всесторонним ассортиментом продуктов и глубоким пониманием рынка OHT, что позволило создать обширную базу складских единиц (SKU) для удовлетворения разнообразных потребностей и приложений.

Они успешно разработали сеть продаж в 120 странах мира. Balkrishna Industries в основном обслуживает рынок замены в Северной Америке и Европе.

Промышленный сегмент компании всегда адаптировался и обновлялся к технологическим достижениям и никогда не наблюдал каких-либо диких колебаний спроса на свою продукцию.

Чтобы убедиться в отсутствии перебоев с поставками сырья, компания создала завод технического углерода в Бхудж, штат Гуджарат.

У них сильная политика в области КСО, которая обеспечивает содействие образованию, здравоохранению, развитию сельских районов и помогает обществу в случае необходимости.

<Р> Слабые стороны

Компания работает в секторе, который прежде всего известен как сегмент «большие сорта – малый объем», который требует больших инвестиций и также требует большой рабочей силы. Следовательно, любая новая инициатива является дорогостоящей для экономики.

Рост цен на сырую нефть напрямую влияет на цены на сырье, необходимое для производства, а также для производственных целей.

Почти 30 процентов выручки компании генерируется за счет категории продуктов, которая носит циклический характер, и поэтому компания подвержена рыночному риску.

<Р> Возможности

У компании есть все больше возможностей для развития «Earth Moving Tires» путем расширения своей базы в различные подсегменты, такие как сельскохозяйственные, промышленные, строительные, горнодобывающие, зимние и сплошные шины.

Компания также выходит на рынок двухколесных шин в рамках процесса диверсификации. Они уже представили два продукта – Pilot и Raftar и будут сотрудничать с производителями автомобилей по мере увеличения производства.

<Р> Угрозы

Как и любая другая компания, BKT также подвергается различным угрозам, таким как конкуренция со стороны мелких игроков, удержание сотрудников, беспорядки на рынке труда, повышение цен на сырье и другие затраты на ввод в эксплуатацию и т. д.

Колебания в сырье. Основным сырьем компании является натуральный каучук, который является сельскохозяйственной продукцией, и его цены также значительно колеблются. Чтобы минимизировать такие риски, компания заключает договор, а также складирует большие объемы. Поскольку большая часть сырья импортируется, компания также подвержена валютным рискам.

Трудовые отношения. Производственный процесс компании – это процесс пакетной обработки, требующий большого количества как квалифицированных, так и неквалифицированных рабочих, и поддержание такой огромной рабочей силы является большой проблемой. Чтобы снизить этот риск, Компания придерживается надлежащих кадровых политик для повышения благосостояния, безопасности своих работников и улучшения условий труда.

Сохранение квалифицированной рабочей силы. Как и другие игроки в отрасли, BKT также подвержен этому риску, особенно в случае нехватки квалифицированной рабочей силы в отрасли.

Колебания курсов валют – доходы компании в основном формируются за счет экспорта. Они также импортируют много своего сырья и капитального оборудования. Кроме того, все его заимствования в иностранной валюте, и поэтому он подвержен рискам из-за колебаний валютных курсов.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.