Духовность компании повышает этическое поведение сотрудников: реальность или мифы? сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Духовность компании повышает этическое поведение сотрудников: реальность или мифы?

Введение

Если шипы и розы могут сосуществовать на одном и том же стебле, то почему не управление и духовность? Нет никакого вреда, если хвост закручивается обратно в рот по кругу. Ведь это рот, который поддерживает хвост. Исследования компании в области духовности возникли не как потребность в академическом или теоретическом интересе, а в ответ на необходимость решения насущной социально-экономической проблемы. Плохое поведение и ненадлежащее управление, по-видимому, являются непрекращающимися проблемами, даже при наличии внутренних и внешних норм и правил. Существующие правила пересмотрены, и созданы новые законы, чтобы положить конец этой преступности. Мировые компании находятся в механизме материалистическо-светского мировоззрения; положить конец этому поведению легко.

Мировоззрение не только отделяет экономику от этики, но и дает больше привилегий экономическим ценностям, чем духовным. Согласно Thanker (2009), основанные на знаниях инструменты, технические стратегии и материалистический аспект, основанный на обработке, недостаточны для решения современных бизнес-задач. Существует потребность в духовности, так как она повышает способность решать современные бизнес-задачи. Воспитание духовной перспективы и ее качеств приведет к долговременной ориентации компании на конкурентоспособность и устойчивость. (Norazamina & Dr. Azizah, 2012) Многие хорошо известные компании, такие как Enron, WorldCom, Андерсон, Merilll Lynch, Enron, Марта Стюарт, Global Crossing, Qwest Communication, Tyco International, Adelphia Communications, Компьютерные партнеры, Пармалат, Патнэм, Боинг, Компании Rite Aid и Xerox имеют систему подотчетности в сфере управления, но в то же время не смогли предотвратить неэтичное. (Норазамина и д-р Азиза, 2012 г.).

Неправильное управление и неправомерное поведение вышеупомянутых компаний потрясли не только экономическую, финансовую и социальную деятельность внутри компании, но и в стране. Даже при наличии внутренних и внешних норм и правил компании компании по-прежнему не могут положить конец проступкам. Даже при наличии структуры корпоративного управления этическое бремя может возникнуть в любое время, если не будут соблюдаться духовные основы. Принимая во внимание, что Дж. Н. Тата, основатель крупнейшего и наиболее уважаемого промышленного дома в Индии, практикует этическую культуру в своей компании. Тата, который был председателем группы в 1938–1991 годах, сказал: «Мы все испытываем определенную гордость за то, что мы несколько отличаемся от других.

Этот фактор также работал против нашего роста. Что бы произошло, если бы наша философия была похожа на философию некоторых других компаний, которые не останавливаются ни при каких условиях для достижения своих целей. Я часто думал об этом, и я пришел к выводу, что если бы мы были как другие группы, мы были бы вдвое больше, чем они сегодня. То, чем мы пожертвовали, – это рост на 100%, но мы бы не хотели этого. (Из «Духовности в управлении этикой», 2011 г., стр. 32). Глобализация рынка привела к 24/7 соревнованиям компаний друг с другом. Соревнования среди этих компаний не только привели к возникновению чрезмерной нагрузки или рабочей нагрузки среди сотрудников, что привело к неправомерным действиям или ненадлежащему управлению, но также привело к ухудшению состояния здоровья и психическим расстройствам, что, в свою очередь, является проблемой не только для организации, но и для организации. нация страны.

Эти проблемы с психикой и здоровьем также порождают недостаток социализма в семье и вне ее. Таким образом, создание нездоровой нации оказывает негативное влияние на страну. После анализа дилеммы ситуации в западном обществе было проведено множество исследований духа, духовности и духовных явлений. Целью исследований в западном обществе является привнесение духовности в компании с целью улучшения этического поведения работников для улучшения личной жизни, а также для улучшения социально-экономических условий в стране. Во многих обзорах литературы есть связь между духовностью и этическим поведением. Например, духовные люди на рабочем месте чаще демонстрируют улучшенную командную работу (Mitroff & Denton, 1999; Neck & Milliman, 1994), большую доброту и справедливость (Biberman & Whitty, 1997), повышенную осведомленность о потребностях других сотрудников (Cash & Grey, 2000), повышение честности и доверия в своих организациях (Brown, 2003; Krishnakumar & Neck, 2002), более высокая распространенность организационного поведения гражданства (Nur & Organ, 2006) и более выраженное поведение лидера слуг (Beazley & Gemmill, 2006) ).

Они также склонны более четко воспринимать этическую природу проблем бизнеса (Giacalone & Jurkiewicz, 2003b) и более чувствительны к корпоративной социальной деятельности (Giacalone, Paul & Jurkiewicz, 2005). Существует связь между индивидуальной духовностью и этикой поведение на рабочем месте (McGhee and Grant, 2008). Люди, которые не осознают глубину и степень, в которой духовность была исследована, обычно связывают духовность с религиозным фактором. Многие из нас считают, что наша сильная взаимосвязь с Богом и в дальнейшем – это духовность.

Чем сильнее отношения с Богом и религией, тем сильнее духовность. Hungelmann (1985) предоставил лучшую и наиболее подходящую категорию и свойство духовности. К ним относятся трансперсональные (отношения с Богом), межличностные (отношения с друзьями и семьей) и внутриличностные (отношения с самим собой). В других источниках духовность имеет два измерения: одно вертикальное, а другое горизонтальное. В вертикальных измерениях человек испытывает глубокую связь между собой и Богом. Например, медитация, тренинги, молчание перед собраниями, молитвы и поддержка служащих для того, чтобы уделить время духовной работе, как это делают некоторые компании, такие как Microsoft, Intel и Boeing, которые поддерживают занятия по Торе, Библии и Корану, организованные их сотрудниками. Горизонтальный фактор, с другой стороны, связан с делами для улучшения жизни общества. Это включает в себя помощь другим и желание служить людям. Примеры горизонтального измерения включают ориентацию на обслуживание, сострадание и вещи, которые ориентированы на миссию для улучшения мира. (Из заявки на получение награды International Spirit at Work, 2008 г., стр. 2)

Духовность на рабочем месте отличается от духовности, поскольку она ограничена рабочим местом компании. Это духовное благополучие человека в рабочих условиях. Это может включать в себя различные факторы, которые могут влиять на работу и удовлетворенность жизнью работника. Если эти факторы ограничены, то результатом будет неудовлетворенность работника по отношению к жизни и работе одновременно, что приведет к неудовлетворенности экономикой страны. Таким образом, духовность на рабочем месте означает, что сотрудники удовлетворены всеми категориями духовного благополучия, установленными Гунгельманом (1985), которые соответствуют как горизонтальным, так и вертикальным измерениям духовности. Многие мировые компании в настоящее время предлагают широкий спектр сессий, классов и семинаров по повышению осведомленности и достижению духовности. Духовность в любой компании можно увидеть, когда они практикуют оздоровительные процедуры или меры, справедливость, этику, поддержку сотрудников, поощрение духовных изменений, разнообразие культур, основные ценности и программы развития сотрудников.

Недостаток духовности и этики сотрудников приводит к рабочей нагрузке, стрессу, беспокойству, депрессии, что приводит к неудовлетворенности, что, в свою очередь, приводит к ухудшению здоровья, плохой работе и снижению прибыли. Из общих исследований видно, что духовное рабочее место усиливает этическое поведение сотрудников. Исследования, проведенные Mc Laughlin (1998), подчеркивают духовность на рабочем месте, поскольку она повышает прибыльность компании за счет повышения производительности. Говорят, что довольный работник – лучший исполнитель. Чем больше духовной рабочей среды, тем больше положительных результатов в повышении производительности труда, вовлеченности в работу, повышении прибыли, организационной приверженности и росте экономики страны.

Цель обучения

Пакистан является развивающейся страной и поэтому остро нуждается в устранении неправомерных действий и неправильного управления политиками внутри или за пределами компании. В течение последних нескольких десятилетий культура неправомерных действий и плохого управления сильно повлияла на экономическое положение страны. Поэтому необходимость такого исследования была осознана, потому что это позволило бы увидеть, существует ли какая-либо прямая или косвенная связь между этим явлением и что эти черты духовности, присутствующие в работниках, играют важную роль в этическом поведении работника. Кроме того, это будет указывать на аспекты, которые, если их позаботиться, обеспечат здоровую рабочую среду, способствующую повышению эффективности и высокой производительности, что приведет к улучшению экономики страны.

Вопросы для исследования

Изменение практики компаний от корпоративного управления и подотчетности к этическому управлению и подотчетности приведет к прозрачности деятельности компании. Этическая культура – это то, что компания создает для обеспечения этического поведения.

Поэтому необходимо проверить


     

  • Как использовать духовность в организациях?
     

  • Как это можно реализовать в организациях?
     

  • Как духовность создает ценность для организаций?
     

  • Оказывает ли внедрение духовности какие-либо негативные последствия в организациях?

    Значение исследования

    Важность исследования заключается в изучении предшествующих факторов и последствий духовности компании, которые повышают этическое поведение сотрудников, что может привести к последующей работе и повышению осведомленности, что может помочь искоренить проблему и помочь уточнить и переориентировать программы и политики, которые Необходимо продолжить прогресс организаций и устранить проблемы, которые сохраняются. Поскольку рабочая сила сокращается, а бюджеты агентств сокращаются, правительство не может позволить себе терпеть такое поведение, которое снижает производительность труда, подрывает моральный дух и прямо противоречит нормам этического поведения, предъявляемым ко всем сотрудникам. Следовательно, это поможет реализовать организационную политику для обеспечения этических и правовых параметров внутри компании. Таким образом, играет важную роль в развитии страны.

    Организация обучения

    Есть пять разделов, которые охватывают организацию обучения. Первый раздел – «Введение», который далее подразделяется на пять основных разделов, которые включают в себя основной вопрос, цель исследования, вопросы исследования, важность обучения, организацию обучения. Второй раздел – «Обзор литературы», который включает цель исследования, методологию исследования, основной результат и будущие рекомендации. Третьим разделом является «Анализ данных», который описывает результаты, основанные на нашем учебном материале. Четвертый раздел – «Результат», полностью основанный на наших избранных статьях и тезисах. Пятый раздел – «Заключение», который охватывает цель, переменную, метод, основной результат и будущее направление или рекомендацию.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.