Департамент полиции и властных иерархий сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Департамент полиции и властных иерархий

Структура среднего правоохранительного органа всегда была четко определенной иерархией. Когда Шеф наверху совершал все звонки, вплоть до многочисленных офицеров, выполняющих приказы, они лаяли по линии. Хотя это работает уже много лет, верно ли это для департаментов сегодня? Или есть более эффективная структура, которую можно использовать?

Пирамида силы

По образцу военных, звания в иерархии полицейского управления очень структурированы и очень специфичны. Это был путь на протяжении многих лет. Средняя структура сверху вниз обычно бывает; Начальник, капитан, лейтенант, сержант, детектив и, наконец, офицер. Хотя некоторые дополнительные ранги могут быть добавлены здесь и там, обычно это базовая структура (Browne, C.). Чем дальше по линии, тем больше людей на этих позициях. Так же, как пирамида.

Шеф, который находится на вершине пищевой цепи, имеет последнее слово во всем, что происходит в отделе. Скорее, фигуристы, они обычно являются связями с общественностью от имени департамента (Браун, С.). Капитаны больше ответственны за весь персонал. Они обычно назначаются через определенные отделы внутри организации. Лейтенанты обычно отвечают за группу офицеров, как вся смена. Сержанты обычно считаются руководителями младших офицеров. Детективы в основном участвуют в расследованиях, в то время как сотрудники являются передовыми правоохранительными органами общественности (Браун, штат Калифорния).

Эта структура была очень эффективной на протяжении многих лет. Он создает ранг структуры власти и делегирования по всей организации. Однако этот тип системы также создает некоторые внутренние проблемы. Они могут включать, но не ограничиваются, уважать и доверять различным категориям и необходимости следовать политикам, установленным теми, кто «за столом», а не на передовой (Wuestewald, T. 2006).

Новая, более пересмотренная система, называемая совместным управлением, помогает решить эти проблемы. Организации создают «руководящие комитеты», которые состоят из всех разных званий. Эти комитеты работают вместе на благо всей организации. Такие вопросы, как политика и процедуры на всем протяжении дисциплины и приемы на работу рассматриваются и переоцениваются для эффективной и действенной работы (Wuestewald, T. 2006). Знание того, что весь отдел работает вместе для достижения общей цели, помогает повысить моральный дух и уважение ко всем званиям.

Департамент исправительных учреждений, в котором я сейчас работаю, начал все более активно участвовать в обсуждении выше. Хотя мы все еще работаем в иерархической структуре, с которой я никогда не видел, чтобы какой-либо департамент полностью отказался от нее, у нас есть руководящий комитет, который прошел все наши политики и процедуры и запросил информацию о том, какие изменения должны и нужны быть сделано из всех уровней персонала. Они в основном сосредоточены на офицерах, так как они являются передовыми силами в учреждении и знают, что нужно сделать, и могут иметь лучшие идеи о том, как их выполнять.

В заключение, хотя в правоохранительных органах существует жесткая иерархическая структура, проблемы все же возникают, и для решения этих проблем требуется весь отдел. Совместное управление – это отличное решение для потребностей этих организаций, и каждый может извлечь выгоду из работы, которую может выполнить руководящий комитет, чтобы помочь оптимизировать эффективность и заставить всех гордиться тем, что работают в своем соответствующем агентстве.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.