COSO: зачем нам это? сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему COSO: зачем нам это?

Система COSO для оценки внутреннего контроля используется во всем мире в качестве ведущего стандарта для разработки, внедрения и определения требований к эффективной системе внутреннего контроля. COSO определяет внутренний контроль как «процесс, осуществляемый советом директоров, руководством и другим персоналом организации, призванный обеспечить разумную уверенность в достижении целей, связанных с операциями, отчетностью и соответствием». Система внутреннего контроля COSO включает пять компонентов: среду контроля, оценку рисков, меры контроля, информацию и коммуникацию, а также мониторинг.

COSO определяет среду управления как «набор стандартов, процессов и структур, которые обеспечивают основу для осуществления внутреннего контроля в организации». Сама организация должна продемонстрировать приверженность честности и этическим ценностям. Кроме того, совет директоров должен демонстрировать независимость от руководства и осуществлять надзор за развитием и осуществлением внутреннего контроля. Между тем, старшее руководство несет ответственность за создание структур, линий отчетности и соответствующих полномочий и ответственности в достижении бизнес-целей. Организация должна взять на себя обязательство привлекать, развивать и удерживать компетентных людей для достижения этих целей. Наконец, организация должна привлекать каждого человека к ответственности за его или ее обязанности по внутреннему контролю.

Оценка риска – это процесс, который организации используют для выявления и оценки внутренних и внешних рисков. Организация должна иметь четкие цели для выявления и оценки рисков, связанных с ними. Организация также должна определить риски, которые могут препятствовать достижению целей, и проанализировать их, чтобы определить, как ими следует управлять. Организация должна также рассмотреть возможность мошенничества при оценке этих рисков. Кроме того, организация должна выявить и оценить изменения, которые могут оказать существенное влияние на внутренний контроль организации.

COSO определяет контрольную деятельность как «действия, установленные с помощью политик и процедур, которые помогают обеспечить выполнение директив руководства по снижению рисков для достижения целей». Эти действия могут носить профилактический или детективный характер и включать такие действия, как авторизация и утверждение, проверки, сверки и обзоры эффективности бизнеса. Организация должна выбрать и разработать контрольные мероприятия, которые помогут снизить потенциальный риск. Организация должна также выбрать и разработать контрольные мероприятия для своей технологии. Организация должна также обеспечить выполнение этих контрольных мероприятий с помощью установленных политик и процедур.

Информация необходима для бизнеса для выполнения обязанностей внутреннего контроля. Он генерируется и передается как из внутренних, так и из внешних источников. Внутренняя связь происходит, когда информация передается по всей организации, распространяется вверх, вниз и по всей сущности. Внешнее общение происходит, когда происходит обмен информацией между субъектом и внешней стороной. Организация должна обеспечить получение или генерирование соответствующей качественной информации. Поскольку общение является непрерывным, непрерывным процессом, организация должна постоянно поддерживать эффективную внутреннюю и внешнюю коммуникацию.

Наиболее распространенными типами действий, в которых участвуют субъекты мониторинга, являются текущие оценки, отдельные оценки или некоторая их комбинация. Текущие оценки приносят пользу бизнесу, предоставляя своевременную информацию о различных бизнес-процессах. Отдельные оценки проводятся на периодической основе и могут различаться по объему и частоте в зависимости от оценок риска, эффективности текущих оценок и других управленческих соображений. Организация должна выбрать, разработать и выполнить как текущие, так и отдельные оценки, чтобы определить, есть ли какие-либо недостатки в компонентах внутреннего контроля. О любых недостатках, обнаруженных в компонентах внутреннего контроля, следует своевременно сообщать сторонам, ответственным за принятие корректирующих мер; старшее руководство и совет директоров также должны быть проинформированы по мере необходимости.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.