Человеческая сила сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Для повышения эффективности кадрового ресурса люди должны быть ориентированы на миссию, видение, стратегические цели и процессы. Люди должны интегрироваться с организационной культурой. Если они не интегрируются, они будут разочарованы в кратчайшие сроки. Кроме того, очень важно сопоставить способности людей с требованиями того процесса, к которому они привязаны. Независимо от организационной структуры, люди должны быть привязаны к тем процессам, которые они понимают, они обладают квалификацией и навыками, необходимыми для этого процесса, и могут вносить свой вклад на основе своего опыта и знаний. Но вышеприведенные критерии не единственные соображения. Во многих случаях люди могут быть обучены сложности и специфике работы при условии, что у них есть необходимые базовые навыки и правильное отношение к обучению. Если у них нет правильного подхода и личной культуры, гораздо труднее научить их быть дружелюбными с клиентами, сотрудничать со своими товарищами по команде и принимать изменения.

Другим важным аспектом стратегии людей является то, что организация не может позволить себе игнорировать справедливость при принятии решений. При управлении людьми необходимо предоставить равные возможности независимо от расы, пола, вероисповедания или цвета кожи. Организация всегда заинтересована в том, чтобы обеспечить справедливость и прозрачность в отношениях со своими людьми, поскольку она сводит к минимуму подозрения, зависть и, как следствие, потерю мотивации среди людей. Есть шесть основных компонентов стратегии людей. Это принципы, политика, планы, процессы, программы и параметры успеха. Принципы ведут к политике. Для выполнения политик существуют процессы, которые должны планироваться и которые должны поддерживаться программами. Успешная реализация процессов и программ помогает организации достичь параметров успеха.

Кадровые стратегии не могут быть общими для разных организаций, хотя они нацелены на внедрение передового опыта в каждой области политики в области человеческих ресурсов. Не существует единого типа стратегии в отношении людей, которая бы соответствовала политике и практикам в области людских ресурсов, которые могут быть приняты с нуля организацией, стремящейся к совершенству. Каждая организация должна разрабатывать свои собственные кадровые стратегии и более стратегически управлять своими сотрудниками, следуя шести основным компонентам кадровой стратегии. Стратегия успешных людей имеет три измерения. А именно: (i) вертикальное выравнивание, (ii) горизонтальное выравнивание и (iii) измерение действия.

Вертикальное выравнивание

Вертикальное выравнивание – это согласование стратегии людей с целями организации. Кадровая стратегия организации должна соответствовать среде, в которой она работает. Ключевыми вопросами являются организационные цели и стратегии. Чтобы играть стратегическую роль в организации, политика и практика, которые составляют кадровую стратегию организации, должны отражать, укреплять и поддерживать цели и задачи организации. Необходима тесная связь между общим видением организации и целями, задачами и основной философией подхода организации к управлению людьми. Эта связь гарантирует, что вмешательства людей стратегии могут стать создателем, а не препятствием для устойчивого конкурентного преимущества. Эта связь между человеческой стратегией и организационной стратегией называется вертикальным выравниванием. Такое согласование допускает вариации и гибкость, а не только механическое соответствие между стратегическими целями организации и стратегиями персонала. Процесс вертикального выравнивания развивается на основе понимания того, каковы цели организации, последствия для людей, и их преобразования в всеобъемлющую стратегию людей, которая может быть использована в качестве основы для детальной политики.

Горизонтальное выравнивание

Горизонтальное выравнивание – это внутреннее выравнивание между набором политик, составляющих стратегию сотрудников. Вертикальное выравнивание, хотя и является ключевым аспектом стратегии людей, недостаточно. Горизонтальное выравнивание действует на уровне отдельных областей политики. Целью здесь является достижение последовательного и последовательного подхода к управлению людьми, который пронизывает всю деятельность функции HR и других организационных функциональных областей. Это осуществляется на уровне политики, а не на уровне практики. Это различие важно, так как приведение людей в действие – это отдельное измерение. Достижение высокой степени горизонтального выравнивания подразумевает, что организация осознала ценность разработки и формулирования ясных политик, связанных с людьми, которые последовательно связаны друг с другом. На более фундаментальном уровне организация может передавать согласованные и подкрепляющие сообщения сотрудникам.

Размер действия

Третье измерение – это действие или реализация стратегии людей. Это степень, в которой политики принимаются и применяются на практике. Об этом судят по опыту сотрудников, поведению и ценностям руководства. Вертикальные и горизонтальные измерения недостаточны, если политика, разработанная в рамках стратегии «Люди», не будет реализована со всей серьезностью, только тогда будут получены результаты в области управления людьми. Это требует комплексной системы измерения и мониторинга, помимо полного участия высшего руководства. Измерение действия приводит к тому, что люди испытывают преимущества стратегий людей.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.