Сочинение на тему Бегущая голова: влияние гендера на управление
- Опубликовано: 23.09.2020
- Предмет: Бизнес, социология
- Темы: Пол, тождественность, управление
<Р> Введение
Управление – это характерная гендерная предвзятость во многих аспектах (Broadbridge & Hearn, 2008). В недавней истории много критики и голосов возникают в отношении гендерных аспектов во всем мире, включая Шри-Ланку. Женщины сталкиваются с неисчислимыми проблемами при достижении лидерского сектора и сектора управления. В прошлом эта проблема была бременем, а не настоящим (Christiansen, LoneLin et al., 2016). Азия, Европейский регион и другие регионы сталкиваются с гендерной проблемой. Во всем мире миллионы женщин привлекаются к рабочей силе. среди этих миллионов лишь немногие женщины занимают высокие руководящие должности (Christiansen, LoneLin et al., 2016). Гендерное разнообразие повышает уровень фирмы в отношении финансового положения. Исследователи во всем мире были найдены с гендерным разнообразием управленческих должностей, генерировать инновационные идеи и различные стратегии, чтобы вести фирму с разных точек зрения (Christiansen, LoneLin et al., 2016).
Во всем мире большинство компаний неохотно набирают женщин на высшие руководящие должности. Существует негативное восприятие занятости женщин и трудоспособности. Большинство людей считают, что управленческие характеристики тесно связаны с мужчинами, а не с женщинами (Balgiu, 2013). В результате большинство женщин теряют свои рабочие места в управленческих секторах из-за традиции мышления людей. В худшем случае люди склонны судить женщин, не проводя никаких исследований и не принимая решений с помощью традиционного мышления. Работают ли они или нет, мужчины и женщины негативно относятся к женщинам как к руководителям (Balgiu, 2013). Есть много женщин с большим потенциалом и возможностями. Некоторые исследования показали, что в течение последних двух десятилетий в мире увеличилась доля женщин на начальных и руководящих должностях среднего уровня. Женщины на самых высоких уровнях бизнеса все еще редки. В основном это связано с деятельностью женского движения, политикой политической системы и инициативами корпоративных равных возможностей (Bombuwela & De Alwis, 2013).
Такие ситуации можно увидеть в контексте Шри-Ланки. Со временем доступ к образованию для мужчин и женщин был выровнен. В результате, как мужское, так и женское население хорошо образовано, и конкуренция между полами в отношении возможностей трудоустройства также увеличилась. В предыдущем обществе большинство рабочих мест были ориентированы на мужчин. Причиной тому было то, что древние люди определяли роль разных полов. В этом случае они считали, что мужчины являются работниками общества, а женщины играют роль матери в обществе. Женщины являются фактором, который связывает семью в социальном контексте. С течением времени различные политические эпохи внесли изменения в шри-ланкийское общество. Особенно развитие сектора образования создало бум для общества. Образование, которое было ограничено только одним сектором, открылось для всего общества. Как результат, восприятие труда женщин, социальные нормы стали меняться.
С социальными изменениями, которые разрушили традиционные рамки, и женщины играют важную роль в обществе, включая социальные, культурные и экономические обязанности. Из-за этого со временем создадут огромный рынок труда для женщин. Миллионы женщин заняты на рабочей силе во всем мире (McGinn & Oh, 2017). С этим перестроили общество в соответствии с обязанностями женщин. По данным Международной организации труда, эти изменения отмечены во всем мире (McGinn & Oh, 2017).
Несмотря на то, что вовлеченность женщин в рабочую силу высока в обществе, существует неравенство в отношении найма на работу. Тем не менее, существует неравенство между женщинами, занимающими более высокие руководящие должности по сравнению с мужчинами. В Шри-Ланке также большинство частных компаний нанимают мужчин на свои должности. Но интересным моментом является то, что согласно статистическим данным Министерства высшего образования и комиссии по университетским грантам, более половины студентов в государственных университетах составляют девочки. Следовательно, должны быть причины для различий в разных должностях. В основном это рассматривается как проблема на более высоких управленческих должностях в большинстве фирм. Следовательно, необходимо изучить различные причины этой проблемы и влияние гендера на сектор управления в Шри-Ланке. Поэтому этот документ обеспечит влияние гендера на сектор управления в Шри-Ланке и причинные факторы для них.
<Р> Пол
«Любой из двух полов (мужской и женский), особенно если рассматривать его с учетом социальных и культурных различий, а не биологических. Термин также используется более широко для обозначения ряда идентичностей, которые не соответствуют устоявшимся представлениям о мужском и женском ». (Оксфордское определение)
Согласно этому определению, гендер – это скорее социальная и культурная концепция, а не биологическая концепция. Пол представляет половые роли в конкретном обществе. В зависимости от социокультурного фона, половые роли у мужчин и женщин различны.
<Р> Управление
«Управление – это организация и координация деятельности бизнеса для достижения поставленных целей». (Словарное определение)
Менеджер – это человек, который отвечает за контроль и восхищение группой людей и ресурсов в определенном институте. Менеджеры имеют пять ключевых функций. Это планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль. Менеджеры должны планировать или сужать цели от их самой широкой до самой сложной формы. Менеджеры должны иметь возможность организовывать и создавать структуру для долгосрочных задач, краткосрочных задач и общения.
Согласно этому, менеджмент может делать любой человек, который обладает способностью к этому. Из определения руководства отражают любой пол занимают руководящую должность, если они обладают подходящими управленческими качествами. Но проблема все еще есть влияние гендера на сектор управления.
Женщины составляют более половины населения Шри-Ланки. Но уровень участия в рабочей силе ниже, чем среди мужчин (Bombuwela & De Alwis, 2013). Последние данные годового отчета Шри-Ланки (2016 г.) отражают статистику этого.
Большинство опросов показывают, что большая часть женского населения имеет барьеры для доступа к рабочей силе из-за домашних работ. Несмотря на то, что женщины составляют значительную долю в стране, уровень участия в рабочей силе снижается из-за традиций страны и социально-культурной ситуации. Эти ограничения применимы для высших руководящих должностей, таких же, как участие в рабочей силе. Дальнейшее обследование рабочей силы показывает занятое население, имеющее отношение к профессии. В этом случае ясно видно, что меньшая доля женского населения занимает более высокие руководящие должности в Шри-Ланке.
Приведенные выше данные отражают нынешнюю ситуацию в Шри-Ланке в отношении возможности трудоустройства женщин на высшей руководящей должности.
Сектор гостиничного менеджмента является еще одной отраслью гендерного предубеждения в Шри-Ланке Большинство мужчин занимают руководящие должности в управлении гостиничным бизнесом в Шри-Ланке. Согласно данным Всемирного совета по туризму и туризму, женщины занимают менее 40% всех руководящих должностей, менее 20% общих руководящих должностей и 5–8% должностей совета директоров (Silva, 2017). Исследования показывают ограничения, которые мешают женщинам войти в гостиничную индустрию. Это сеть старых мальчиков, предвзятость и стереотипность мужчин, отсутствие уверенности в себе, семейные и рабочие конфликты, бесполезный начальник и недостаточное планирование карьеры. Существуют различные модели и теории, такие как теория человеческого капитала (Беккер, 1975, цитируемая Жонгом, 2006) и Новая теория экономики дома (Беккер, 1981, 1985, цитируемая Жонгом, 2006), объясняющая экономическое неравенство, связанное с различными социальными факторами. Из результатов, которые они показывают, существует отрицательная связь между ограничениями и развитием карьеры женщин в гостиничном бизнесе. Гендерное преследование и восприятие рассматриваются как огромные барьеры на руководящих должностях гостиничного бизнеса в Шри-Ланке. Вместо этих основных факторов на этот вид особых отраслей влияют другие факторы. Такие как отсутствие возможностей, отсутствие программ обучения, финансовые барьеры и т. Д. (Acid, 2014). Это показывает, что в зависимости от различных отраслей и профессий культура влияет на гендерные аспекты сектора управления.
В разных исследованиях были найдены разные причины и понятия для этого гендерного эффекта, и они использовали разные понятия. Одной из концепций, которая использовалась в исследованиях, является концепция стеклянного потолка. Концепция «Стеклянный потолок» была представлена Федеральной комиссией США по потолку. Они определяют концепцию «Стеклянный потолок» как «невидимый, но нерушимый барьер, который не дает меньшинствам и женщинам подняться на верхние ступени корпоративной лестницы, независимо от их квалификации или достижений». (Федеральное определение). Существуют разные идеи относительно концепции стеклянного потолка. Некоторые люди говорят, что в мире нет стеклянного потолка, и это не повлияет на карьерный рост женщин (Bombuwela & De Alwis, 2013). В исследовании, которое проводится в Шри-Ланке в связи с частным сектором, они обнаружили, что только около 25% влияют на концепцию «стеклянного потолка» на карьерный рост женщин на руководящих и управленческих должностях. Остальные 75% определяются другими внешними факторами. Дальнейшие исследования показывают, что сфокусированность на карьере, поддержка семьи и отношение к организации являются другими факторами, которые влияют на привлечение на более высокие руководящие должности в их карьере (Bombuwela & De Alwis, 2013).
Различные исследования показывают различные причинно-следственные факторы, влияющие на гендерный фактор в секторе управления. Исследования показывают, что рабочее время влияет на занятость женщин на руководящих должностях. Это говорит о том, что с коротким рабочим временем все больше женщин занимают руководящие должности. (Christiansen, LoneLin et al., 2016). В контексте Шри-Ланки это может быть причиной низкой вовлеченности женщин на самом высоком уровне. Дело в том, что большинство высших руководящих должностей имеют больше обязанностей, чем другие работники. Поэтому менеджеры должны были потратить больше рабочего времени, чем другие. Несмотря на то, что в стране работают более квалифицированные женщины, они могут неохотно работать на высоких должностях с ограниченным временем. Так что это может быть внутренней силой для них, чтобы выбрать свой путь карьеры. Это зависит от социальных ролей, которые женщина играет в обществе.
Согласно отчетам Всемирного банка, большая часть мальчиков в мире получает начальное и среднее образование, чем девочки, но девочки получают более высокий уровень образования на высшем уровне. Но в некоторых странах участие женщин в рабочей силе меньше (Всемирный банк). Согласно этим фактам, исследователи определили три личные характеристики, которые бросают вызов и достигают более высоких управленческих должностей. Это, Двойное бремя, Уверенность и Гендерные предрассудки и стереотип
Двойное бремя – это ситуация, отражающая ответственность как за работу, так и за домашнее хозяйство. Эта ситуация называется синдромом двойной нагрузки. Большинство женщин в регионе Африки и Азии страдают от этого синдрома. Что отражает ответственность за работу и домашнее хозяйство. Уверенность является еще одним фактором, который заставляет женщин занимать более высокие руководящие должности. У женщин меньше доверия по сравнению с мужчинами в обществе. Как пример проведенного опроса студентов MBA в Индии, и опрос MBA показывает, что женщины MBA считают себя совместимыми с другими женщинами, но мужчины считают себя более способными, чем другие мужчины. Это ясно показывает, что большинство женщин меньше доверяют им. Женщины имеют опыт гендерных предрассудков. В большинстве случаев они сталкиваются с предвзятостью, когда оценивают эффективность рекламных акций. Женщины должны выполнять тяжелую работу для равных с мужчинами (Patel, 2011)
Еще два фактора – эвристика и предубеждения. Это описание влияния принятия решений на высшие руководящие должности. Эвристическое объяснение теориями перспективы. Эвристика позволяет принимать решения без информации. Это могут быть риски или риск. Эта способность может варьироваться в зависимости от пола. На большинстве высших управленческих должностей руководители должны принимать решения с четкой информацией или без нее. Таким образом, большая часть женщин не склонна к риску. Поэтому пол будет влиять на процесс принятия решений для определенных уровней. В результате оказывают влияние на критерии отбора на высшие руководящие должности. Чувствительность – еще один фактор, который исследователи обнаруживают, делая различия по полу Женщины в большинстве ситуаций более чувствительны, чем мужчины. Таким образом, женщины обладают более высокой социальной чувствительностью, а мужчины склонны реагировать действиями. Результатом более высокой социальной чувствительности будет создание предвзятого отношения к различным проблемам. Так что это может негативно повлиять на роль менеджеров. (Патель, 2011)
Поэтому гендерный фактор повлияет как на мужчин, так и на женщин на успех в их карьере. Это может быть связано с внутренними силами и внешними силами. Без какого-либо влияния со стороны общества также пол может повлиять на женщин для достижения более высоких управленческих целей из-за их личных качеств.
Исследования показывают, что различные отрасли промышленности и профессиональные культуры оказывают влияние на гендерную основу сектора управления и оказывают негативное влияние на развитие карьеры женщин на более высокие руководящие должности (Acid, 2014).
Ниже исследования созданы модельные показы; Каждый из персонажей может иметь влияние в зависимости от пола. Наконец, это повлияет на руководящие должности и карьерный рост для обоих полов.
Большая часть исследований …
Мужчины очень долго правили в индустрии фитнеса. Не удивительно, что женщины в равной конкуренции соревнуются с мужчинами в индустрии фитнеса. Они также ищут идеальное тело,
В «Девичестве» (2014) Марием (Кариджа Туре) сталкивается с вопросом самоидентификации. Обеспокоенная плохой успеваемостью в школе и оскорбительным старшим братом, Марием присоединяется к банде, состоящей из
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –