Сочинение на тему AT & T Анализ Компании
- Опубликовано: 17.10.2020
- Предмет: Бизнес, Наука, социология
- Темы: Компания, корпорация, новаторство, связь, Технологии, Цифровая связь
История организации
Телефон был создан Александром Грэмом в 1876 году благодаря тщательному консультированию его финансовых партнеров Гардинера Хаббарда и Томаса Сандерса. Их инновации и успех в конечном итоге проявились в компании AT & T в 1885 году, и она стала второстепенным для Белла по планированию и созданию первой действующей междугородной сети. AT & T представила компании всю систему Bell после того, как она приобрела активы у Bell в 1899 году (Strother, 2002).
В 1927 году в Лондоне была запущена услуга междугородной телефонной связи как двусторонняя радиостанция стоимостью 75 долларов США в течение 5 минут. В 1956 году подводная телефонная кабельная связь была предложена Европе, поскольку радиотелефонная служба компании AT & T стала беспорядочной (Bray et al., 1974). Раньше компания AT & T действовала как монополист, получив недобросовестное разрешение от США. Транзитная кабельная служба была введена после того, как иск гражданского антимонопольного органа был заключен с министерством юстиции в 1964 году (Schlesinger, 1987).
Конкуренты
Малые и крупные конкурентоспособные компании в сельских и городских районах работают вместе, чтобы противостоять доминирующим операторам связи в США, а именно Verizon Wireless и AT & T, поскольку они набирают все большее господство над отраслью беспроводного рынка. Сравнивая результаты с конкурентами, корпорация AT & T показала общее снижение выручки в первом квартале 2018 года ежегодно на -3%, несмотря на увеличение выручки от конкурентов на 4% за тот же период. Из-за жесткой конкуренции на рынке мелких операторов связи в сельской местности, таких как MetroPCS, даже такие гигантские операторы, как T-Mobile USA и Sprint Nextel, AT & T работают над своим продуктом и услугами, чтобы оставаться гигантом в отрасли (Coll. , 2017). Развивающиеся брендовые корпорации отразили значительные проблемы, которые привели отрасль к дуополии. Независимо от их ориентации как сельские, так и городские перевозчики имеют общие опасения в отношении политики в пределах выделенного спектра, данных роуминга и работы устройств (Coll, 2017).
За прошедший год AT & T и Verizon Wireless смогли доминировать в более широком спектре беспроводных сетей, а также среди абонентов мобильных телефонов по всей стране. В настоящее время обе компании имеют партнерские отношения с доминирующим положением примерно в 70% индустрии беспроводной связи. Конкуренты-конкуренты сильно отстают по общему количеству подписчиков. К середине 2012 года Verizon зарегистрировала сумму в 111 млн. По отношению к своим беспроводным потребителям, тогда как у AT & T было 105 млн. Абонентов того же беспроводного продукта. T-Mobile и Sprint зарегистрировали 33 и 56 миллионов подписчиков соответственно (Bray et al., 1974).
Проблема управления
Проблема управления данными возникла после того, как выяснилось, что основанная в тюрьмах мобильная корпорация, известная как Securus, лишила сервисов, которые помогали тюремным служащим контролировать и отслеживать мобильные телефоны в Америке в течение короткого времени. Эти обвинения предшествовали расследованию, которое проводил сенатор Рон Уиден. Расследование привело к выводу, что конфиденциальность местоположения была серьезной проблемой, и это побудило аудит крупных игроков и их связи с другими корпорациями данных, которые занимаются бизнесом данных клиентов. Согласно Angwin et al. (2015), секретная комната была обнаружена в одной из сетей компании в Сан-Франциско в начале 2000-х годов. Помещение, которое называлось помещением 641А, содержало оборудование Агентства национальной безопасности (АНБ) для сбора и анализа трафика, проходящего через оптоволоконные кабели внутри объекта. Именно кабели были частью центрального источника Интернета, и система, идентифицированная как сплиттер, отправляла копию в секретную комнату. Подразумевалось, что АНБ получало доступ ко всему, потому что каналы передавали не только данные клиентов AT & T, но и данные всех (Angwin et al., 2015).
Общий и этический подход
В результате тщательного анализа выяснилось, что брокеры несут ответственность за продажу местоположения американцев ведущим инвесторам без их ведома в той мере, в какой они делятся этим даже с веб-порталами. Предполагается, что эти действия будут встречены с серьезными последствиями аннулирования таких компаний. Другие выводы, которые были сделаны, включали умное местоположение ошибки, которое позволило бы человеку тайно отслеживать местоположение данных мобильных пользователей (Coll, 2017). Интернет-провайдеры утверждают, что минимизируют транзакции по размещению данных своих клиентов, хотя не обещают, что это будет долгосрочное предприятие, пока они не будут удовлетворены тем, что могут полностью защитить местоположение данных своих потребителей с помощью передовых систем технологий.
Прошлая практика
AT & T начала минимизировать распространение данных о потребителях среди компаний, которые выступают в качестве посредников. Более того, корпорация начала расторгать соглашения с трекерами местоположения данных. Тем не менее, обмен данными по-прежнему имеет жизненно важное значение, особенно когда речь идет о таких вопросах, как предотвращение мошенничества и маршрутизация вызовов. Они полны решимости обеспечить безопасность и конфиденциальность местоположения своих потребителей. Местонахождение и проинформируйте своих клиентов о планах их исполнения, чтобы аннулировать свое контрактное соглашение с этими компаниями-посредниками (Sandoval, 2014). Основной задачей корпораций является защита данных своих клиентов, с другой стороны, их расторжение соглашений с брокерами об услугах определения местоположения данных также необходимо для обеспечения полной безопасности конечных потребителей, а также обеспечения потенциальных спасательных услуг, таких как придорожные чрезвычайные ситуации. также принимается во внимание. Это означает, что компания не будет вмешиваться в договор о местоположении, если только они не будут полностью уверены, что данные о местонахождении их клиента приватизированы с помощью передовых технологических систем (Sandoval, 2014).
Стратегия
Во-первых, пакеты данных работают с различной интенсивностью, и большинство из них могут работать надлежащим образом, даже если они не отнесены к самым быстрым и дорогим уровням хранения компании. Компания сократит расходы и улучшит качество системы, если учтет потребности конечного пользователя, связанные со всеми наборами данных. Примечательно, что это также будет улучшено за счет смещения данных, которые не чувствительны к производительности, в сторону менее энергичных уровней. Сегодня многоуровневые системы хранения еще не совершенны. Таким образом, данные могут перемещаться между уровнями только с длительной скоростью и приводить к риску снижения выгод из-за неспособности идти в ногу со скоростью использования данных (Bray et al., 1974). Однако они, скорее всего, столкнутся с ситуациями, когда компании придется вернуть необработанные данные в высокопроизводительное местоположение своего стека информационных технологий. Примечательно, что их система хранения должна реагировать на изменения производительности, а также требований в течение всего жизненного цикла данных в случае, если они хотят предотвратить проблемы с задержками и узкими местами (Bray et al., 1974).
Во-вторых, компания должна предотвратить попадание данных в чужие руки при масштабировании. Данные накапливаются в компании по мере ее расширения, и, если это критически важные данные, такие как интеллектуальная собственность или неструктурированная информация, создаваемая сотрудниками, например электронные письма и версии файлов. Именно эти данные не могут быть скомпрометированы. По мере роста компании им следует отслеживать использование данных и предоставлять бесперебойную помощь для всех уровней хранения, чтобы убедиться, что общая система правильно подготовлена и масштабируется (Bray et al., 1974).
В-третьих, пользователи не разбираются в системах, и поэтому ответственность за решение текущей проблемы лежит на компании, чтобы они оставались на связи с клиентами. В большинстве случаев обучение персонала для цели и использования данного набора информационных систем является трудным и бесполезным. Следовательно, основная цель должна заключаться в том, чтобы обеспечить бесперебойное взаимодействие с потребителем и скрыть системы, из которых поступает информация. Тем не менее, это не означает, что следует использовать только одну общеорганизационную систему, содержащую все данные. Всегда будет необходимо включать многочисленные информационные системы, однако информация, содержащаяся в них, должна отображаться в удобной для человека форме (Coll, 2017).
SWOT-анализ
Ниже приводится SWOT-анализ Американской телефонной и телеграфной компании. Примечательно, что, поскольку необходимость предотвращения утечки данных прямо пропорциональна прибыльности, анализ широко охватывает текущий рынок. Как указывалось ранее, способность АНБ шпионить за огромными объемами интернет-трафика в США основывалась на его необычайном многолетнем партнерстве с AT & T (Sandoval, 2014). В то время как имеются многочисленные свидетельства того, что американские телекоммуникационные корпорации работали в тесной связи со шпионскими агентствами, новоявленная Н.С.А. Отчеты заклеймили партнерство как уникальное и особенно продуктивное. Один из документов классифицировал отношения как «тесно сотрудничающие», а другой объяснял «крайнюю готовность помочь AT & T (Angwin et al., 2015)».
AT & T участвует в широком спектре секретных мероприятий, которые датируются с 2004 по 2014 год. Кроме того, он разрешил доступ АНБ с помощью различных методов, защищенных различными правовыми нормами. В частности, этот доступ включает в себя миллиарды электронных писем, которые проходят через внутренние сети компании (Angwin et al, 2015). Таким образом, AT & T оказывает техническую помощь при выполнении судебных постановлений, позволяющих прослушивать сообщения, особенно когда существуют угрозы, требующие немедленного расследования, и время имеет существенное значение. Angwin et al. (2015) утверждает, что AT & T предоставила доступ к почтовому трафику за много лет до согласия Verizon в 2013 году. Следовательно, способность компании предоставлять трафик междугородней связи была особенно важна для АНБ, потому что через Интернет проходят большие объемы интернет-коммуникаций. Американские кабели. Эта информация поможет решить проблему управления данными, так как своевременное обнаружение лихорадочной службы мобильной корпорации в тюрьме, позволяющей тюремным служащим в короткие сроки отслеживать и отслеживать мобильные телефоны в Америке, показывает способность компании решать проблемы со связью (Angwin et al. al, 2015).
Сильные стороны
Способности: в США AT & T в настоящее время охватывает большинство городских районов. Компания предлагает покрытие LTE и 4G несколькими другими методами. Все это время они обеспечивают около 350 миллионов человек. Примечательно, что в сочетании с расширенным транзитным соединением компании эти операторы должны улучшить сетевые возможности AT & T, а также предложить более высокие скорости мобильной широкополосной связи, используемые в услугах видео и данных. Важно отметить, что эта компания стремится превзойти возможности в разных местах, чтобы охватить как можно больше людей. Точно, в определенных областях клиенты могут иметь доступ к широкополосному интернет-соединению через технологию беспроводной верности (Sandoval, 2014).
Широкополосные предложения. Индустрия связи продолжает двигаться к Интернет-технологии с возможностью сочетания беспроводных услуг и традиционной проводной связи. Компания надеется и впредь сосредоточиться на расширении своего высокоскоростного U-verse широкополосного доступа, а также видео предложений. Кроме того, влияние и размер AT & T должны позволить ему использовать преимущества прогрессивного телекоммуникационного пространства благодаря расширенному спектру, услугам передачи данных и пропускной способности (Coll, 2017).
Слабые стороны
Более узкая маржа: ценовые войны, в которых участвовали ведущие поставщики услуг беспроводных телефонов, в целом повлияли на успех AT & T. Кроме того, конкурируя с аналогичными телефонами других компаний, клиенты убеждают покинуть AT & T. Наиболее важно то, что планы с оплатой по мере использования и низкая стоимость таких партнеров негативно повлияли на AT & T. Более того, расходы этого оператора на обновление инфраструктуры и сетей увеличили расходы и улучшили его и без того существенные долговые обязательства (Bray et al., 1974).
Способность к адаптации: AT & T имеет сложную структуру и огромные размеры, что усиливает его стремление соответствовать беспроводному соединению, которое постоянно меняется. Другие корпорации могут чаще настраивать программы для дисконтной оплаты, а также предложения данных и избегать беспокойства обширной клиентской базы (Bray et al., 1974). Таким образом, AT & T должна быть в курсе изменений в правилах FCC, чтобы избежать влияния на его способность наращивать емкость и спектр.
Возможности
Приобретения. В недавнем прошлом AT & T выкупила DirecTV на общую сумму 48,5 млрд долларов. Это предоставляет компании доступ к 18 миллионам подписчиков DirecTV в Латинской Америке. Кроме того, это увеличивает потенциал денежных потоков, обеспечивая ежегодную экономию средств. Кроме того, дополнительный свободный денежный поток в настоящее время имеет решающее значение для компании, поскольку она решила сделать значительные инвестиции в свою линейку, как широкополосного, так и беспроводного (Angwin et al., 2015).
Угрозы
Улучшение спектра / пропускной способности: скорость передачи данных, а также общего использования значительно выросла за последние несколько лет. Таким образом, операторы беспроводной связи столкнулись с растущими расходами, когда речь заходит об увеличении спектра и пропускной способности, особенно в густонаселенных городских районах. Как правило, поставщики беспроводных услуг конкурируют по надежности, доступности, скорости передачи и цене (Angwin et al., 2015).
Продолжение войны с ценами. Примечательно, что Sprint разработал новую стратегию, непосредственно ориентированную на Verizon и AT & T. При переходе к конкуренту компания собирается предоставить специальные полцены и эксклюзивные предложения. Таким образом, эти сделки могут нанести ущерб доле рынка AT & T. Хотя потребители обычно выигрывают во время таких ценовых войн, они приводят к общим страданиям поставщиков услуг (Angwin et al., 2015).
Анализ пяти сил Портера
Американская телефонная и телеграфная компания структурировала свою деятельность на четыре центра …
Из всех методов ведения журнала журнал пули является самым простым, но с наибольшей путаницей. Возможно, вы видели журнал пули раньше и думали, что вы можете
Цель этого эксперимента – получить представление о полностью настраиваемой программе LabVIEW и понять, как инженеры используют программу в своих интересах, чтобы создать собственную лабораторию, которая
На прошлой неделе я наблюдал двух клиентов, которые страдали от общих психических расстройств, хотя развитие состояния было очень различным, особенно из-за существующих различий в социальной